Очистка окружающей среды от выбросов энергопредприятий реферат

МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФГБОУ ВПО «ТЮМЕНСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО –
СТРОИТЕЛЬНЫЙ

Содержание

Введение
Похожие работы
Влияние энергетики на окружающую среду
Тезисы
Анализ микроокружения
Пути снижения отрицательного влияния энергетики
Контрольные вопросы
Заключение
Список литературы

Введение

Dm
— диаметр частиц i-ой
фракции

Мi– массаi-ой фракции

Разработка
технических мероприятий, направленных
на снижение влияния загрязняющих веществ
на состояние окружающей среды.

Влияние энергетики на окружающую среду

Воздействие
энергетики на окружающую среду весьма
разнообразно и определяется в основном
типом энергоустановок.

Рассмотрим
основные особенности воздействия на
окружающую среду электростанций
традиционного типа:

При
сжигании природного газа основным
загрязнителем атмосферы являются оксиды
азота.

Выработка
1 млн. кВт·ч электроэнергии на тепловых
электростанциях сопровождается выбросом
10 т золы и 15 т сернистого газа.

2.
Для сооружения крупных ТЭС в среднем
необходима площадь около 2,3 км2,
не считая золоотвалов и водохранилищ
охладителей, а с их учетом 3–4 км2.
На этой территории изменяется рельеф
местности, структура почвенного слоя
и экологическое равновесия. Крупные
градирни существенно увлажняют
микроклимат в районе станции, способствуют
образованию низкой облачности, туманов,
снижению солнечной освещенности,
вызывают моросящие дожди, а в зимнее
время иней и гололед. ТЭС сбрасывают в
водоемы большое количество теплоты,
повышают температуру воды и оказывают
влияние на форму и среду водоемов.

4.
По вопросу воздействия АЭС на окружающую
среду существуют различные мнения.
Однако, не вызывает сомнения тот
факт, что эксплуатация АЭС позволяет
заметно снизить уровень загрязнений
окружающей среды компонентами,
характерными для работы тепловых станций
(СО, SO2, NОx и т.п.)

Основными
факторами загрязнения среды здесь
выступают радиационные показатели:
активированные пылевидные частицы,
попадающие через вентиляционные каналы
за пределами станции. Радиация от
охлаждающей воды, проникающая радиация
через корпус реактора, тепловые
воздействия на воду охлаждения и, конечно
же, захоронение отходов.

Подведем
итог: на рис.1.3 представлены основные
факторы воздействия электроэнергетики
на окружающую среду.

Рис.
1.3. Основные факторы воздействия
электроэнергетики на окружающую среду

Тезисы

Во-первых, мы должны определить само понятие «внешняя среда», которое понимается как совокупность действующих лиц и сил вне организации, которые оказывают определенное влияние на ее деятельность. В научной литературе существует множество точек зрения на структуру внешней среды. Но наиболее распространенный подход, согласно которому внешняя среда организации делится на два уровня: Микро и макро среда.

Проблема взаимосвязи организации и окружающей среды в науке впервые стала рассматриваться в трудах А. Богданова и Л. фон Берталанфы в первой половине ХХ века. Но в управлении важность внешней среды для организаций была признана только в 60-е годы в условиях усиления динамики ее факторов и нарастания кризисных явлений в экономике. Это послужило отправной точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике управления, с точки зрения которого каждая организация рассматривалась как открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Дальнейшее развитие этой концепции привело к появлению ситуационного подхода, согласно которому выбор метода управления зависит от конкретной ситуации, которая в значительной степени характеризуется определенными внешними переменными.

Первоначальная внешняя среда организации рассматривалась как фиксированная среда деятельности, неподконтрольная руководству. В настоящее время приоритетной является точка зрения о том, что для выживания и развития в современных условиях любая организация должна не только адаптироваться к внешней среде, но и скорректировать свою внутреннюю структуру и поведение на рынке. Она должна также активно формировать внешнюю среду своей деятельности, постоянно выявляя угрозы и потенциальные возможности во внешней среде. Это определение легло в основу стратегического менеджмента, используемого передовыми фирмами в условиях высокой неопределенности внешней среды. Первым этапом и информационной основой стратегического управления является изучение внешней среды фирмы, т.е. систематический сбор и анализ информации о ней.

Экологический анализ обычно рассматривается как начальный процесс стратегического управления, поскольку он является основой как для определения миссии и целей фирмы, так и для разработки поведенческих стратегий, которые позволят фирме достичь своей миссии и целей. Это процесс, с помощью которого специалисты по стратегическому планированию отслеживают факторы, находящиеся за пределами организации, с целью выявления потенциальных угроз для фирмы.

Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Это дает время организации предвидеть возможности. Пора создать план действий на случай непредвиденных обстоятельств. Время для разработки системы раннего оповещения о потенциальных угрозах и время для разработки стратегий, которые могут превратить предыдущие угрозы в прибыльные возможности.

С точки зрения оценки этих угроз и возможностей, роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается, по сути, в том, чтобы ответить на три конкретных вопроса:

Для того чтобы оценить необходимость тщательного анализа внешней среды организации, необходимо также рассмотреть характеристики внешней среды, которые имеют непосредственное отношение к сложности реализации. Эти характеристики включают в себя, во-первых, взаимосвязанность факторов внешней среды. Под ним понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора влияет на другие факторы. Факт взаимозависимости важен не только для рынков страны или региона, но и для глобального рынка. Эта взаимозависимость сделала обстановку в современных организациях быстро меняющейся. Менеджеры больше не могут рассматривать внешние факторы в отрыве друг от друга. Еще совсем недавно эксперты ввели термин «хаотические изменения» для описания внешней среды, которая характеризуется еще более быстрым темпом изменений и большей взаимосвязанностью.

Во-вторых, можно рассмотреть такую особенность, как сложность внешней среды. Это число факторов, на которые организация должна реагировать, и степень изменчивости каждого фактора. По количеству внешних факторов, на которые реагирует организация, когда она находится под давлением правительственных постановлений, часто пересматривает контракты с профсоюзами, многочисленными влиятельными заинтересованными группами, многочисленными конкурентами и ускоренными технологическими изменениями, можно сказать, что эта организация находится в более сложной среде. Как, скажем, организация, имеющая дело с действиями лишь нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, отсутствие профсоюзов и медленное технологическое обновление. Организации, работающие в несложной среде, имеют преимущество: для принятия управленческих решений им приходится иметь дело только с несколькими категориями данных. По этой причине менее сложная среда требует менее сложной организационной структуры, но поскольку разные организации работают в разных средах, ситуационный подход определяет, что не существует и лучшей организационной структуры.

В-третьих, необходимо подчеркнуть мобильность окружающей среды. Это относится к скорости, с которой происходят изменения в среде организации. Многие исследователи отмечают, что окружающая среда современных организаций меняется все более быстрыми темпами. Однако, несмотря на то, что такая динамика является обычным явлением, существуют организации, в которых внешняя окружающая среда является особенно изменчивой. Например, исследования показали, что темпы изменения технологий и конкурентных параметров в фармацевтической, химической и электронной промышленности быстрее, чем в других отраслях. Аэрокосмическая, компьютерная, биотехнологическая и телекоммуникационная отрасли быстро меняются. Менее выраженные относительные изменения оказывают влияние на строительство, пищевую промышленность, упаковочную промышленность и производство упаковочных материалов.

Кроме того, мобильность внешней среды может быть выше в одних подразделениях организации и ниже в других. Например, во многих компаниях научно-исследовательский отдел сталкивается с высокой мобильностью внешней среды, потому что ему приходится следить за всеми технологическими инновациями. С другой стороны, производственный цех может быть внедрен в относительно медленно меняющуюся среду, характеризующуюся стабильным потоком материалов и рабочей силы. В то же время, производственный процесс может происходить в очень изменчивой внешней среде, если производственные мощности разбросаны по всему миру или в разных регионах страны, или если производственные ресурсы поступают из-за рубежа. Учитывая сложность работы во внешней среде с высокой степенью текучести, организация или ее подразделения должны полагаться на большее количество разнообразной информации для принятия эффективных управленческих решений в отношении своих внутренних переменных. Это усложняет принятие решений.

В-четвертых, существует также такое свойство внешней среды, как неопределенность. Это функция объема информации, которую организация (или человек) имеет об определенном факторе, а также функция доверия к этой информации. Когда информации мало или есть сомнения в ее точности, окружающая среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда информации достаточно, и есть основания полагать, что она высоконадежна. По мере того, как бизнес становится все более глобальным, требуется больше информации, но уверенность в ее точности значительно падает. Опора на мнение иностранных экспертов или анализ на иностранном языке усиливает неопределенность. Чем более неопределенными являются внешние условия, тем труднее принимать эффективные управленческие решения.

Все эти особенности внешней среды организации указывают на высокодинамичный и разнообразный характер происходящих в ней изменений. Это ставит перед руководством задачу максимально точно спрогнозировать, оценить и проанализировать существующую внешнюю среду компании с целью заблаговременного определения характера и силы возможных угроз, что позволяет выработать выбранную стратегию и соответствующим образом скорректировать ее. В результате эволюции управления методы стратегического планирования и управления изменились и усовершенствовались. Необходимость превентивного реагирования на прогнозируемые изменения во внешней среде считается наиболее эффективной в современных условиях, поскольку это единственный способ не только выжить и адаптироваться, но и максимально использовать резервы, имеющиеся в распоряжении организации, и возможности, создаваемые изменениями. Все это создает условия для дальнейшего развития.

Такой тип управления предполагает раннее обнаружение «слабых сигналов» изменений внутри компании и за ее пределами и быстрое реагирование на них. В этом случае необходимо постоянное наблюдение (мониторинг) за всеми событиями и явлениями, происходящими во внешней среде компании.

Основными принципами, которые должны учитываться при организации исследований внешней среды, являются объективность, последовательность, развитие, регулярность, гибкость и актуальность. Методы, которые могут быть использованы в данном анализе, можно разделить на две основные группы: Методы сбора данных о внешней среде и методы анализа и прогнозирования ее факторов. К последним относятся методы экстраполяции, структурный анализ и экспертные методы.

Анализ микроокружения

Анализ непосредственного окружения организации фокусируется на тех частях внешнего окружения, с которыми она имеет дело. Важно подчеркнуть, что организация может оказать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и, таким образом, может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и предотвращении угроз для своего дальнейшего существования. Элементы микроокружения включают в себя: Поставщики, заказчики, конкуренты, рынок труда, инфраструктура.

Выживание и существование организации зависит от ее способности находить покупателей по результатам своей деятельности и удовлетворять их потребности. Потребители могут сильно различаться по своей природе и месту, которое они занимают в рекламной сети. Потребителями могут быть: физические и юридические лица, как отечественные, так и иностранные, общественные и государственные организации. На основании этого можно выделить пять клиентских рынков: Потребительский рынок, Рынок производителей, Посреднический рынок, Государственные учреждения и Международный.

Анализ клиентов, как часть непосредственного окружения организации, имеет основную задачу профилирования тех, кто покупает продаваемый организацией продукт. Исследования клиентов позволяют компании лучше понять, какой продукт с наибольшей вероятностью будет воспринят покупателями, какой объем продаж компания может ожидать, в какой степени потребитель заинтересован в продукте компании, как расширить круг потенциальных покупателей, чего ожидать от продукта в будущем, и многое другое. Все это позволяет компании максимизировать свой производственный потенциал.

Профиль покупателя может быть создан на основе следующих характеристик:

Изучив заказчика, компания также узнает, насколько сильна его позиция по отношению к нему в процессе переговоров. Например, если покупатель имеет ограниченную возможность выбрать продавца товара, который он хочет, его переговорная сила будет значительно ослаблена. Напротив, продавец должен искать замену данному покупателю у другого, у которого меньше возможностей выбрать продавца. Торговоспособность покупателя также зависит, например, от того, насколько для него важно качество приобретенного продукта. Существует целый ряд факторов, определяющих переговорную силу покупателя, которые необходимо раскрыть и изучить в процессе анализа покупателя. Эти факторы включают в себя следующее:

Компания может повысить свою рентабельность и рыночную устойчивость, найдя тех потребителей, которые наиболее восприимчивы с точки зрения цены, качества и обслуживания. Это требует исследования рынка. Ваша главная проблема заключается в том, как происходит процесс принятия решения о покупке. На это могут сильно влиять культурные и психологические факторы.

Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, которые обеспечивают организацию различными видами сырья, полуфабрикатов, энерго-информационных ресурсов, финансов и т.д., которые определяют эффективность работы организации, себестоимость и качество продукции, производимой организацией.

Поставщики материалов и комплектующих, если они мощные, могут сделать организацию очень зависимой от себя. Поэтому при выборе поставщиков очень важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и потенциал, чтобы выстроить с ними такие отношения, которые дадут организации максимальную силу во взаимодействии с поставщиками. Следующие факторы определяют конкурентоспособность поставщика:

При исследовании поставщиков материалов и комплектующих, в первую очередь, следует учитывать следующие характеристики их работы:

Исследование конкурентов, то есть тех, с кем организация должна конкурировать за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Он используется для определения сильных и слабых сторон конкурентов и разработки на их основе стратегии конкуренции.

Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, которые производят подобную продукцию и продают ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются также фирмы, производящие продукт-заменитель. Кроме них, на конкурентную среду организации значительное влияние оказывают ее клиенты и поставщики, которые своими переговорными способностями могут существенно ослабить позиции организации в конкурентной среде.

Многие фирмы не обращают должного внимания на возможную угрозу «чужих» и поэтому проигрывают в конкурентной борьбе, особенно против новых участников их рынка. Очень важно помнить об этом и заранее создавать входные барьеры для потенциальных участников. Такими барьерами могут быть глубокая специализация на производстве продукции, низкая себестоимость за счет экономии от увеличения объемов производства, контроль над каналами сбыта, использование местных особенностей, обеспечивающих конкурентные преимущества, предпочтения и лояльность покупателей, необходимый капитал, воздействие на жизненный цикл продукции. Угроза, создаваемая возможным выходом на рынок новых конкурентов, зависит не только от барьеров входа, но и от ожидаемой реакции организации на вход новых конкурентов в данный сегмент рынка в данный момент времени. Однако каждая из этих мер имеет эффект только в том случае, если она является реальным барьером для «новичка». Поэтому очень важно знать, какие барьеры мешают или могут помешать потенциальному «новому входу» на рынок, и нацеливаться на эти барьеры.

Конкуренция является эффективным методом взаимной координации отдельных действий участников рынка без централизованного вмешательства в их деятельность. Каждая организация-конкурент стремится разработать свою собственную рыночную стратегию, которая, в случае ее реализации, обеспечит превосходство над конкуренцией. Успех такой стратегии должен зависеть от стратегий конкурентов. Поэтому косвенное взаимодействие конкурентов неизбежно, которое заключается в следующем: организация, разрабатывая свою стратегию, обязательно фокусируется на конкретных действиях конкурентов и пытается их предсказать. Параметрами такого взаимодействия могут быть: цена, новые или усовершенствованные товары или услуги, технические новшества, сервис, гарантии, экономия средств. Конкуренция между организациями не полностью исключает сотрудничество между ними (различные типы альянсов).

Цель анализа рынка труда — показать потенциал рынка труда для обеспечения организации человеческими ресурсами, необходимыми для достижения ее целей. Организации необходимо изучать рынок труда как с точки зрения наличия рабочей силы с точки зрения требуемых навыков и квалификации, требуемого уровня образования, требуемого возраста, пола и т.д., так и с точки зрения стоимости рабочей силы. Важным направлением исследований рынка труда является анализ политики профсоюзов, оказывающей влияние на этот рынок, поскольку в некоторых случаях они могут жестко ограничивать доступ к рабочей силе, требуемой организацией.

Нормальное функционирование любой организации обеспечивается наличием инфраструктуры. При этом инфраструктура является необходимым компонентом любой целостной экономической системы. Деловой мир состоит не только из бизнесменов, потребителей, рабочих или правительств. Взаимоотношения между предпринимателями, работниками, потребителями обусловлены большим количеством промежуточных форм, которые устанавливают эти отношения и тем самым помогают указанным субъектам реализовать свои деловые интересы. Поэтому необходимо также проанализировать эту составляющую микроокружения организации. Элементы инфраструктуры фирмы:

Инфраструктура современного предприятия является неотъемлемой частью деловых отношений. Благодаря наличию вышеперечисленных элементов инфраструктуры, бизнес является цивилизованной формой отношений между людьми. Особенно важно то, что элементы инфраструктуры не были навязаны организациям извне, а возникли из самих деловых отношений.

Пути снижения отрицательного влияния энергетики

В настоящее время одним из факторов развития энергетики являются экологические требования. Мероприятия по повышению уровня экологической безопасности ТЭС направлены на значительное уменьшение количества вредных выбросов в окружающую среду, на их локализацию и ограничение зоны распространения. Для ТЭС их можно сгруппировать по следующим направлениям:

1. Снизить количество вредных веществ, выбрасываемых непосредственно в окружающую среду, путем усовершенствования методов очистки дымовых газов от серы, исключающих попадание её окислов в атмосферу. Добиться уменьшения выбросов других вредных примесей в продуктах сгорания, установки и технологии золоочистки. Предусмотреть очистку сточных вод электростанций, загрязненных нефтепродуктами, щелочными растворами, а также вод от химической очистки оборудования.

2. Предварительная подготовка топлива для сжигания, совершенствование организации и технологии топочных процессов, обеспечивающих полноту сжигания топлива и повышающих эффективность использования топлива, должны дать определенный эффект.

3. Результатом мероприятий, направленных на совершенствование тепловых схем и энергетического оборудования электростанций, может стать повышение их энергетической эффективности, снижение удельного расхода топлива на 1 кВт·ч электроэнергии и соответственно уменьшение вредных выбросов в атмосферу. Этого можно достичь, повысив начальные параметры пара на паротурбинных установках, внедрив промежуточный перегрев пара, регенерацию на электростанциях, работающих на докритических давлениях.

4. Совершенствование термодинамических циклов ТЭС, использование новых типов энергетических установок дает возможность снизить удельный расход топлива на производство электроэнергии и тем самым уменьшить вредные выбросы в окружающую среду. Для этих целей возможно применение циклов с двумя или тремя рабочими телами, что дает возможность существенного повышения КПД электростанций.

5. В области атомной энергетики мероприятия по повышению экологической чистоты АЭС будут развиваться в направлении совершенствования реакторов ВВЭР, БН, повышения уровня их радиационной безопасности. Широкое распространение получат высокотемпературные газоохлаждаемые реакторы. Важным их преимуществом является возможность использования сверхкритических давлений в паросиловом цикле, что позволяет повысить КПД АЭС до 40 %. Значительно повысятся требования к безопасности и надежности, защите АЭС при проектировании, строительстве и эксплутации.

Вопросы для самопроверки

На основании системного анализа, который учитывает запасы и расходование первичных энергоресурсов, технический уровень энергооборудования и требования экологии, можно сделать некоторые прогнозы развития энергетики в будущем.

На тепловых электростанциях и в котельных европейской территории должна уменьшаться доля использования мазута и увеличиваться доля природного газа. При общем снижении темпов добычи нефти мазут должен подвергаться глубокой переработке. В малонаселенных районах с неглубоким залеганием угольных пластов, где возможна их карьерная разработка, целесообразно строительство мощных угольных электростанций.

В северных районах европейской части страны с их обильными холодными водоемами целесообразно строительство мощных АЭС. В этих условиях тепловые сбросы АЭС окажутся менее заметными, строительство градирен не потребуется.

В азиатской части России еще возможно строительство крупных ГЭС.

Для удаленных малых населенных пунктов необходимо развивать энергетику на нетрадиционных возобновляемых источниках. Должны развиваться различные маневренные энергоустановки, например газотурбинные, приспособленные для работы в условиях меняющейся нагрузки, а также аккумулирующие системы разных типов. Вблизи мощных электростанций следует размещать предприятия с энергоемкими технологическими процессами и «максимально нагружать их в периоды провалов» графика нагрузки.

Совершенствование термодинамических циклов ТЭС, использование новых типов энергетических установок даст возможность существенно повысить КПД станций и снизить удельный расход топлива, уменьшить загрязнение окружающей среды.

Большое будущее ожидает «водородную энергетику». Водород-экологически идеальное топливо: продукт его сгорания – безвредный водяной пар. Он может использоваться как топливо в двигателях внутреннего сгорания, в котлах и печах.

Все более важное значение приобретает использование вторичных энергоресурсов, включая «сбросную теплоту», и разработка энергосберегающих технологий.

Поиск по сайту:

Главная
О нас
Популярное
ТОП
Новые страницы
Случайная страница
Изречения для студентов
Пожаловаться на материал
Обратная связь
FAQ

Контрольные вопросы

Макросреда представляет собой общую среду, в которой находится организация. В большинстве случаев макросреда не специфична для конкретной организации. Однако степень воздействия макроокружения на различные организации варьируется. Это связано как с различиями в областях, в которых действуют организации, так и с различиями во внутренних потенциалах организаций.

Компонентами макроокружающей среды являются: экономическая, политическая, правовая, социальная, технологическая, природная и географическая среда.

Изучение экономической составляющей макроокружения позволяет понять, как формируются и распределяются ресурсы. Она включает в себя анализ таких характеристик: Стоимость валового национального продукта; уровень инфляции; уровень безработицы; процентная ставка; производительность труда; налоговые нормы; платежный баланс; ставка накопления и т.д. При рассмотрении экономической составляющей важно обратить внимание на такие факторы, как общий уровень экономического развития, пригодность природных ресурсов, климат, характер и уровень конкурентных отношений, структура населения, уровень образования рабочей силы, заработная плата.

Руководство также должно быть в состоянии оценить влияние общеэкономических изменений на деятельность компании. Состояние этого компонента влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей приобретать определенные товары и услуги. Например, если прогнозируется инфляция, руководство может посчитать желательным в ближайшем будущем увеличить предложение вводимых ресурсов для организации и вести переговоры с работниками о фиксированной заработной плате, чтобы сдержать расходы. Он также может выбрать кредит, так как деньги дешевле при оплате, что компенсирует часть потерь по процентам. Если прогнозируется экономический спад, компания может принять решение о сокращении запасов готовой продукции, так как она может столкнуться с трудностями при ее продаже, сокращении количества сотрудников или отсрочке планов расширения.

Состояние экономики может оказать существенное влияние на способность организации получать капитал для своих нужд. В первую очередь это связано с тем, что федеральное правительство часто пытается смягчить последствия ухудшения состояния экономики путем регулирования налогов, денежной массы и ставки дисконтирования, устанавливаемой Федеральной резервной системой. Данный банк изменяет условия кредитования и увеличивает (снижает) процентные ставки и процент резервов, необходимых для коммерческих банков. Аналогичным образом, сокращение налогов увеличивает количество денег, которые люди могут потратить на несущественные нужды, помогая стимулировать экономику.

Текущее и прогнозируемое состояние экономики может оказать существенное влияние на достижение целей организации. Вышеперечисленные факторы экономической среды должны постоянно диагностироваться и оцениваться. То, что кажется экономической угрозой для одной компании, другая воспринимает как возможность.

Анализ правового регулирования, включающий изучение законов и иных нормативных правовых актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, позволяет организации определить для себя допустимые пределы действий в отношениях с другими юридическими лицами и приемлемые методы защиты их интересов. Изучение правового регулирования не должно ограничиваться изучением содержания правовых актов. Важно обратить внимание на такие аспекты правовой среды, как деятельность правовой системы, сложившиеся традиции в этой области, процессуальная сторона практической реализации законодательства.

Политическая составляющая макроокружающей должна быть изучена, прежде всего, для того, чтобы получить четкое представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено осуществлять свою политику. Изучение политического измерения должно быть сосредоточено на знании того, какие программы пытаются достичь различные партийные структуры. Каковы лоббистские группы в органах государственной власти, каково отношение правительства к различным отраслям экономики и регионам страны, каковы возможные изменения в законодательстве и правовом регулировании посредством новых законов и новых норм, регулирующих экономические процессы. Важно понять основные характеристики политической подсистемы, такие как: какая политическая идеология направляет политику правительства, насколько стабильна власть, насколько она способна проводить политику, уровень общественного недовольства и сила оппозиционных политических структур, способных прийти к власти, используя это недовольство.

Определенные аспекты политической обстановки имеют особое значение для организаций. Одним из них является отношение местных органов власти, законодателей всех уровней и судов к корпорациям. В тесной связи с социально-культурными тенденциями в обществе, эти настроения оказывают влияние на государственную политику, такую как налогообложение доходов корпораций, установление налоговых льгот или преференциальных торговых тарифов, законы о защите прав потребителей, стандарты безопасности, стандарты чистой окружающей среды, контроль цен и заработной платы и т.д.

Политическая стабильность является важным фактором для компаний, работающих или имеющих рынки в других странах. В стране пребывания иностранного инвестора или для экспорта продукции политические изменения могут привести к ограничению прав собственности для иностранцев (вплоть до национализации иностранной собственности) или специальным импортным тарифам. Платежный баланс или проблемы с обслуживанием внешнего долга могут затруднить получение иностранной валюты, экспортируемой в качестве прибыли. С другой стороны, политика может также измениться таким образом, что это будет выгодно инвесторам, если возникнет необходимость в притоке капитала из-за рубежа.

Следует также отметить, что влияние этой составляющей макроокружения не является строго однонаправленным, то есть влияние корпоративной политики на организацию. Существует также взаимодействие с государством. Она может быть эффективной только в том случае, если есть пересечение их интересов и целей. С точки зрения менеджера, государство должно создавать условия, при которых можно эффективно достигать поставленных целей: Инвестиционные условия, юридическая определенность и т.д. А с точки зрения политики глава организации должен обеспечить реализацию целей и интересов более высокого уровня, т.е. обеспечение экономического роста, снижение безработицы и другие основные социально значимые проблемы. Взаимодействие организации с региональными и муниципальными властями происходит при регистрации компании, сертификации, регистрации товарных знаков, стандартизации, экологическом контроле.

Изучение социальной составляющей макроокружения направлено на понимание влияния на бизнес таких социальных явлений и процессов, как: отношение людей к труду и качеству жизни; существующие социальные обычаи и верования; ценности, разделяемые людьми; демографическая структура общества, рост численности населения, уровень образования, мобильность людей или желание изменить место жительства и др. Важность социальной составляющей очень важна, так как она пронизывает и воздействует на другие компоненты макроокружения, а также на внутреннюю среду организации. Социальные процессы меняются относительно медленно. Однако, когда происходят определенные социальные изменения, они приводят к многим очень существенным изменениям в окружающей среде организации. Поэтому организация должна серьезно следить за возможными социальными изменениями. Социальная составляющая представляет собой социальные процессы и тенденции, которые происходят в обществе и влияют на деятельность организации. Данная составляющая влияет на уровень спроса, потребительские предпочтения, выбор товарного рынка и т.д. Она также определяет параметры регионального рынка труда, который определяет местоположение компании.

Анализ технологической составляющей позволяет со временем увидеть возможности, открывающиеся развитием науки и техники для производства новой продукции, совершенствования выпускаемой продукции и модернизации технологии производства и реализации продукции. Прогресс науки и техники открывает огромные возможности и создает не менее серьезные угрозы для компаний. Многие компании не видят новых возможностей, которые ждут их впереди, потому что технологические возможности для фундаментальных изменений создаются в основном за пределами отрасли, в которой они работают. Если они модернизируются слишком поздно, то теряют свою долю рынка, что может иметь для них крайне негативные последствия.

Технология является как внутренней переменной, так и внешним фактором, имеющим большое значение. Технологические инновации влияют на скорость устаревания продукции, способ сбора, хранения и распространения информации, а также на то, какие виды услуг и новых продуктов потребители ожидают от компании. Очевидно, что организации, имеющие дело непосредственно с высокотехнологичным и наукоемким бизнесом, должны быть в состоянии быстро реагировать на новые разработки и сами предлагать инновации. Однако, чтобы оставаться конкурентоспособными, все организации сегодня должны, по крайней мере, идти в ногу с теми изменениями, от которых зависит их деятельность. Анализ внешней технологической среды может, по крайней мере, учитывать изменения в производственных технологиях, использование компьютеров при проектировании и поставке товаров и услуг или достижения в области коммуникационных технологий. Не все организации подвержены влиянию быстрого научно-технического прогресса, однако руководство должно в обязательном порядке определить, какие факторы внешней технологической среды могут вызвать «будущий шок» (деструктивный процесс, обусловленный слишком большим количеством изменений за слишком короткое время), который может привести к разрушению организации.

Другая группа — это природные географические факторы, которые относятся к климатическим условиям, обеспеченности природными ресурсами и энергетическим условиям.

При изучении различных компонентов макроокружения очень важно помнить о следующих двух моментах.

Во-первых, все компоненты макроокружения сильно взаимозависимы. Изменение одного компонента неизбежно приводит к изменению других компонентов макроокружения. Поэтому их изучение и анализ следует проводить не отдельно, а систематически, отслеживая не только изменения в одном компоненте, но и понимая, как эти изменения повлияют на другие компоненты макроокружения.

Во-вторых, степень воздействия отдельных компонентов макросреды на различные объекты различна. В частности, степень воздействия будет варьироваться в зависимости от размера организации, ее отраслевой принадлежности, территориального расположения и т.д. Например, предполагается, что крупные организации в большей степени зависят от макроокружения, чем малые. Для учета этого при рассмотрении макроокружения организация должна определить для себя, какие внешние факторы, связанные с каждым компонентом макроокружения, оказывают существенное влияние на ее деятельность. Кроме того, организация должна составить список внешних факторов, которые являются потенциальными носителями угроз для организации. Необходимо также иметь список тех внешних факторов, изменения которых могут предоставить дополнительные возможности для организации.

Для того чтобы организация могла эффективно изучать состояние компонентов макроокружения, необходимо создать специальную систему отслеживания внешней среды. Эта система должна включать как специальные наблюдения, связанные с конкретными событиями, так и регулярные наблюдения (обычно раз в год) за факторами, которые важны для организации. Наблюдения могут проводиться различными способами. Наиболее распространенные методы наблюдения:

Изучение компонентов макроокружающей среды не должно заканчиваться на том, чтобы просто посмотреть, где они были раньше или где они находятся сейчас. Она также должна выявить тенденции в важных факторах и попытаться предсказать направление, в котором эти факторы будут двигаться, с тем чтобы предвидеть угрозы и возможности для организации в будущем.

Система макроэкологического анализа будет иметь желаемый эффект только в том случае, если она поддерживается руководством и обеспечивает их необходимой информацией. Если это тесно связано с системой планирования организации. И, наконец, если аналитики, работающие в системе, взаимодействуют со стратегическими мыслителями, которые могут увязать макроэкологические данные со стратегическими целями организации и оценить информацию с точки зрения угроз и возможностей для реализации стратегии организации.

Заключение

Скорость изменений во внешней среде постоянно растет, и компании уже не могут в полной мере реагировать на грядущие изменения. В этой связи представляется логичным заранее учесть эти изменения. Этого можно достичь, главным образом, путем переориентации стратегического анализа с текущего на будущий рынок. Это поможет получить сегодня достаточно информации для принятия управленческих решений по изменению стратегии организации в соответствии с поставленными целями.

В заключение рассмотренной выше темы хотелось бы отметить следующие определяющие моменты, которые определяют высокую значимость этой проблемы. В настоящее время внешняя среда важна для всех без исключения организаций. Чтобы выжить и развиваться в чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среде (а это общая черта современной среды отечественных промышленных предприятий), организации должны приспосабливаться к изменениям и активно формировать собственное будущее. Поэтому стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации, играет решающую роль в рыночных условиях.

Сегодня практически все основные функциональные единицы промышленных предприятий имеют некоторое представление о внешней среде. Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней в большинстве случаев осуществляются не целенаправленно, спонтанно и не случайно, поэтому они не дают целостного представления о внешней среде и ее

С учетом вышеизложенного можно сделать вывод, что единственным правильным поведением современного предприятия для достижения эффективной долгосрочной работы и успешного развития является повышенное внимание к внедрению экологического анализа. Это требует разработки и проведения комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующей кадровой, финансовой и технической поддержке. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и операционных управленческих решений.

Список литературы

Алексеева М.М. Планирование деятельности компании. — М.: Финансы и статистика, 2012.
Амстронг, Котлер Ф. Введение в маркетинг. М.: В, 2012.
Котлер Ф. Основы маркетинга: перевод с английского — М.: Прогресс, 2012.
Котлер Ф. Управление маркетингом. — Управление маркетингом. М.: Экономика. 2005.
Гершген Х. Маркетинг: основы профессионального успеха: учебник по вызовам. М.: ИНФРАКРАСНЫЙ, 2008.