Методы финансового
планирования
Финансовое
планирование осуществляется посредством
составления финансовых планов разного
содержания и назначения в зависимости
от задач и объектов планирования.
Следует
отметить, что при плановой экономике
каждое предприятие на основе контрольных
цифр, которые доводились до него вышестоящей
организацией, в обязательном порядке
рассчитывали техпромфинплан.
С
переходом на рыночные отношения
предприятиям никто не устанавливает
контрольных цифр и не требует представлять
и утверждать финансовые и другие планы.
Это привело к тому, что некоторые предприятия
стали меньше уделять внимание прогнозам,
расчетам и планированию своей деятельности,
следствием чего является банкротство.
Цель
финансового планирования — повышение
эффективного использования долгосрочных
и краткосрочных денежных ресурсов. В
процессе планирования разрабатываются
мероприятия по повышению доходности
капитала, стабильности фирмы, минимизации
рисков и т.д.
Качество
принимаемых решений в области
финансов целиком зависит от качества
финансового планирования.
Для
того чтобы планирование было качественным
и комплексным, следует руководствоваться
следующими принципами:
Балансовый
метод — наиболее применяемый на
предприятии. Суть его заключается в составлении
различных балансов и достижения их сбалансирования,
например: баланс доходов и расходов, бухгалтерский
баланс, кассовый баланс, баланс рабочей
силы и заработной платы и др.
Нормативный
метод заключается в том, что при
планировании применяется целая система
норм и нормативов использования ресурсов
предприятия (нормы расходов сырья и материалов,
нормы выработки и обслуживания, трудоемкость,
нормативы использования машин и оборудования,
длительность производственного цикла,
нормы запасов товарно-материальных ценностей).
Использование этого метода возможно,
если на предприятии есть обширная и эффективная
нормативная база.
Цели и задачи финансового
планирования на предприятии
Главной
целью финансового планирования
на предприятии является обоснование
стратегии его развития с позиции компромисса
между доходностью, ликвидностью и риском,
а также определение необходимого объема
финансовых ресурсов для реализации данной
стратегии.
Финансовое
планирование как функция управления
охватывает весь комплекс мероприятий
по выработке и реализации плановых
заданий. Финансовое планирование решает
следующие задачи:
Сложившаяся
в настоящее время система
планирования имеет ряд недостатков.
Процесс планирования на предприятии
в современных условиях является очень
трудоемким и мало предсказуемым. В условиях
нестабильности российской экономики
невозможно достоверно проводить сценарный
анализ и анализ финансовой устойчивости
предприятия в меняющихся условиях хозяйствования.
В практике российских предприятий отсутствуют
управленческий учет, разделение затрат
на постоянные и переменные, что не позволяет
в процессе планирования использовать
показатель маржинальной прибыли, оценивать
эффект операционного рычага, проводить
анализ безубыточности, определять запас
финансовой прочности. Процесс планирования
по традиции начинается с производства,
а не со сбыта продукции. При планировании
объема продаж преобладает затратный
механизм ценообразования. Цена формируется
исходя из полной себестоимости и норматива
рентабельности без учета конкурирующих
рыночных пен. Это приводит к созданию
неконкурентоспособной продукции, а, следовательно,
к необъективно запланированным показателям
объемов реализации, которые заведомо
будут отличаться от фактических результатов
деятельности предприятия. Процесс планирования
затянут во времени, что делает его не
пригодным для принятия оперативных управленческих
решений. Финансовые, бухгалтерские и
плановые службы действуют раздельно,
что не позволяет создать единый механизм
управления финансовыми ресурсами и денежными
потоками предприятия.
Проблема
финансового планирования и контроля
на предприятии является актуальной в
современных рыночных условиях.
В
нашей стране сложилось двоякое
отношение к финансовому планированию
и контролю на предприятии. Директивное
планирование, присущее командно-административной
экономике, выработало достаточно негативное
отношение к процессу планирования. Преобразования
в экономике и построение рыночных отношений,
нестабильность экономической конъюнктуры
не позволяли оценить значимость и необходимость
финансового планирования для деятельности
любого хозяйствующего субъекта. Вместе
с тем именно неопределенность усиливает
риск предпринимательской деятельности
и, следовательно, необходимость планирования
и прогнозирования в условиях рынка возрастают.
Рыночная
экономика существенно изменила методологию
финансового планирования, место и роль
финансов в хозяйственном механизме управления
предприятием. Усилилась их стимулирующая
роль в повышении эффективности производственно-хозяйственной
деятельности. Финансовые планы перестали
носить директивный характер. Процессы
формирования, распределения и использования
фондов денежных ресурсов стали исключительной
прерогативой самих предприятий. Новая
методология финансового планирования
и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения
между субъектами хозяйствования и бюджетом.
В этом отношении процедура финансового
планирования упростились.
В
то же время значительно повысилась
ответственность финансовых работников
предприятий за качество принятых плановых
решений. Увеличился риск при формировании
стратегии развития предприятия: работать
прибыльно или стать банкротом. Поэтому
эффективность использования финансовых
ресурсов стала главным критерием при
выработке стратегии и тактики ведения
хозяйственной деятельности, отборе тех
или иных инновационных мероприятий, принятии
инвестиционных решений.
Рыночная
концепция управления предприятиями
вызвала подлинный интерес руководителей
и специалистов к зарубежным моделям финансового
планирования. Владение этими моделями,
средствами и методами финансового планирования
вошло в число основных профессиональных
требований, предъявляемых к руководителям
и специалистам предприятий и объединений.
Финансовый
план предприятия — это документ,
отражающий объем поступления и
расходования денежных средств, фиксирующий
баланс доходов и направлений расходов
предприятия, включая платежи в бюджет
на планируемый период.
Финансовое
планирование охватывает широкий
спектр финансовых отношений. Сюда входят
следующие отношения:
Финансовый
план упорядочивает эти отношения,
позволяет заранее предвидеть финансовые
результаты деятельности предприятия
и так организовать движение финансовых
потоков, чтобы они служили достижению
целей, предусмотренных стратегическим
и тактическим планами.
Цель
курсовой работы заключается в изучении
теоретических основ финансового планирования
и контроля, а также оценке состояния
финансового планирования и контроля
на предприятия.
Объектом
курсовой работы является ООО «Апрель-С».
Предметом
курсовой работы является организация
финансового планирования и контроля
на предприятии.
Анализ
осуществлен на основе данных бухгалтерской
отчетности ООО «Апрель-С» за 2004-2006 гг.
Среди
основных задач курсовой работы можно
выделить следующие:
Курсовая
работа состоит из двух разделов.
Первый
раздел посвящен теоретическому обоснованию
финансового планирования и контроля
на предприятии. Здесь раскрыты такие
вопросы, как цели и задачи финансового
планирования на предприятии, методы финансового
планирования, бюджетирование как инструмент
финансового планирования на предприятии,
финансовый контроль в системе планирования.
Во
втором разделе дана краткая характеристика
предприятию, рассмотрена реализация
функций финансового планирования и контроля
в деятельности предприятия, проведена
оценка роли и состояния финансового планирования
в реализации финансовой политики.
В
ходе работы применялись методы следующие
методы:
При
написании курсовой работы основными
научными источниками явились Басовский
Л. Е. «Финансовый менеджмент», Ильин
А. И. «Планирование на предприятии», Карасева
И. М. «Финансовый менеджмент», Ковалев
В. В. «Управление финансовой структурой
фирмы», «Финансовый менеджмент» под ред.
Е. И. Шохина и другие.
Организация финансового контроля в организации ООО «Ванада»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
Финансовый контроль играет важную роль в жизни и деятельности юридических лиц. Рыночные финансы представляют собой специфический и универсальный товар (денежные потоки). Важность создания эффективного финансового контроля существует давно, но до сих пор нет четко разработанной единой политики в области финансового контроля.
Благодаря проведению качественного внутреннего контроля организации и предприятия обеспечивают качество и целостность бухгалтерской и финансовой отчетности, тем самым способствуют повышению уровня доверия различных пользователей данных отчетов. Поэтому финансовый контроль в организации является главным элементом инфраструктуры.
В настоящее время идет постоянное реформирование законодательства, регламентирующих ведение и составление бухгалтерского учета и аудита. Поэтому в организациях необходимо проводить внутренний контроль для эффективного управления и функционирования бухгалтерского учета. Огромная роль выпадает на специалистов, которые обладают знаниями и навыками в теории ведения, технологии и методов проведения контроля, внутреннего аудита, ревизии и других способов.
Проведение финансового контроля на предприятии позволяют выработать эффективную политику развития деятельности и принимать правильные управленческие решения, которые должны обеспечивать сбалансированное функционирование предприятий вне зависимости от форм собственности, а также правильно расходовать денежные средства при достижение поставленных целей при долгосрочном развитии. Все выше перечисленное обосновывает актуальность темы курсовой работы.
Предметом исследования курсовой работы является финансовый контроль организации.
Объект исследования – ООО «Ванада».
Главная цель курсовой работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию организации финансового контроля в ООО «Ванада».
Для ее выполнения необходимо решить ряд задач:
рассмотреть теоретические основы организации финансового контроля в организации;
провести анализ финансового контроля в ООО «Ванада»;
разработать рекомендации по совершенствованию организации финансового контроля в ООО «Ванада».
Теоретической и практической основой работы являются труды российских и зарубежных ученых по данной проблеме, учебно-методическая литература.
В качестве теоретической базы использовались труды О.И. Лаврушина, Г. Белоглазова, Н. Соколинская, В. Сьютс, А.Д. Шеремета, Н.В. Фадейкина и др. При поиске литературы, было обнаружено большое количество статей, которые посвящены проблеме внутреннего финансового контроля организаций, многие из них посвящены именно дискуссионным вопросам обоснования построения качественного процесса проведения внутреннего контроля в практическом плане.
При написании курсовой работы использовались следующие методы: метод срезов и сравнительный метод, качественные и количественные анализы, эмпирические методы и метод интерпретации.
Курсовая работа состоит из Введения, двух глав Основной части, Заключения, а также Списка использованной литературы.
Сущность финансового контроля и его цели, задачи, функции
Тема, выбранная для написания курсовой работы, является актуальной, так как повышение эффективности деятельности — одна из важных задач российских организаций. Усиление конкуренции, экономические кризисы, внешние санкции — эти и другие факторы являются предпосылками повышения качества работы в отечественных компаниях. Одним из наиболее эффективных инструментов повышения эффективности управления является создание качественного управления рисками и системы внутреннего контроля.
В ведении представлена главная цель и задачи курсовой работы, которых придерживались при написании. Представлена информационная и методологическая база исследования.
Первая глава посвящена раскрытию теоретических основ организации финансового контроля в организации.
Под финансовым контролем подразумевается процесс проведения комплекса мероприятий, осуществляемые уполномоченными органами власти по контролю за соблюдением корпоративными единицами, также права и обязанности местного управления при создании, распределении и дальнейшего использования средств для получения достоверной и полной информации о проведении управленческих решений организацией
Финансовый контроль классифицируется на определенные виды, представленные в первой главе курсовой работы.
В организации существует несколько методов финансового контроля. Проведение финансового контроля с выделением каждого этапа позволит достичь эффективности реализации управленческих решений. При этом совершенствование управленческих функций поможет обеспечить максимальный эффект при ведении и составлении бухгалтерского и финансового учета и в целом системы управления.
Также в первой главе представлены основные принципы финансового контроля, представлена нормативно-правовая база, регламентирующая финансовый контроль на предприятии.
Во второй главе описана организация системы финансового контроля организации. Объектом исследования является предприятие ООО «Ванада».
ООО «Ванада», зарегистрировано 10.08.1992 в регионе Москва по адресу: 115054, г Москва, переулок Большой Строченовский, 19/23.
Основной вид деятельности: торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах.
По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансово-хозяйственного положения ООО «Ванада» и результатов деятельности за анализируемый период (2018-2020 года).
Также проведен анализ организации финансового контроля ООО «Ванада». По результатам, которого выявлено, что в организации отсутствует разработанная система ведения финансового контроля и не проводиться анализ бухгалтерской отчетности.
Для организации ООО «Ванада» предложено внедрить программу ведения финансового контроля COSO.
Таким образом, данное исследование позволило выявить недостатки организации финансового контроля ООО «Ванада», а предложенное мероприятие позволит повысить эффективность деятельности.
1. Теоретические основы системы финансового контроля
1.1 Основные понятия контроля в организации
1.2 Методология контроля
2. Исследование системы финансового контроля на примере ООО «Электрояр»
2.1 Краткая финансово-экономическая характеристика ООО «Электрояр»
Нужна помощь в написании курсовой?
Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
2.2 Анализ системы финансового контроля ООО «Электрояр»
2.3 Способы повышения Эффективности контроля в ООО «Электрояр»
Список использованных источников
Финансовый контроль является составным элементом процесса управления финансами. Это вызвано самой сущностью финансов и наличием у них контрольной функции. Контрольная функция заключается в создании и использовании системы финансового контроля за соблюдением стоимостных пропорций в процессе формирования и расходования денежных фондов и наличных денежных средств.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что финансовый контроль предусматривает анализ причин неудач и успехов, а также проверку действенности тех мероприятий, которые могли бы исправить ошибки и закрепить успех. Главная задача такого контроля заключается в том, чтобы обеспечить предприятию стабильное положение и аккумулировать его ресурсы для выполнения стратегических планов. Еще одна его цель — в том, чтобы избежать нарушений и злоупотреблений, которые почти неизбежно возникают там, где отсутствует систематический подход к работе с финансами. В общих чертах эта разновидность внутреннего контроля представляет собой инструмент для анализа практики работы предприятия в финансовой сфере. И при его внедрении удается не только обнаружить всевозможные просчеты и ошибки, но и наметить пути для оптимизации деятельности компании.
Ключевой показатель, свидетельствующий о стабильном положении предприятия, — это уровень и динамика его финансовых результатов. Хорошие результаты в данной области в частности позволяют предполагать, что деятельность компании оптимизирована, капитализация высока, а получаемая прибыль позволяет фирме развиваться дальше и рассчитывать на положительные финансовые результаты в будущем. Об оптимальной динамике финансовых результатов можно судить на основании роста ряда показателей: доходности капитала, рентабельности, собственного капитала, скорости оборота капитала.
Целью данной работы является исследование финансового контроля на предприятии, как инструмента для проведения мероприятий по улучшению его финансового состояния и стабилизации положения.
Задачами курсовой работы являются:
изучить сущность и элементы контроля в организации;
рассмотреть виды и задачи контроля в организации;
изучить методы контроля в организации;
рассмотреть инструменты контроля на предприятии;
оценить состояние финансового контроля на предприятии на примере ООО «ЭЛЕКТРОЯР»
предложить рекомендации по совершенствованию финансового контроля на предприятии.
Изучение и исследование контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях является крайне актуальной задачей. Некоторые аспекты этой проблемы нашли отражения в трудах А.Д. Шеремета, М.И. Баканова, Е.С. Стояновой, В.В. Ковалева, В.Г. Артеменко, Вахрушиной М.А., Макарьевой В.И., Глазунова В.Н., Белых Л.П. и т.д.
Применялись методы финансового, экономического анализа. Структура и объем курсовой работы обусловлены логикой проведения исследования.
В свете вышеизложенного представляется, что исследование системы финансового контроля на предприятии имеет существенный научный и практический интерес для экономики.
финансовый контроль управление эффективность 1. Теоретические основы системы финансового контроля
1.1 Основные понятия контроля в организации
Процесс управления организацией в самом упрощенном виде включает следующие основные стадии:
) планирование — сбор, обработка, рассмотрение информации и выработка управленческого решения;
) организация и регулирование реализации управленческого решения;
) учет — сбор, измерение, регистрация и обработка информации о результатах выполнения управленческого решения;
) анализ — разложение информации, полученной на стадии учета, на компоненты, изучение и оценка определенных сочетаний этих компонентов для принятия следующих управленческих решений.
При этом каждая из стадий чередуется со стадиями контроля.
Внутренний контроль организации в наиболее узком смысле — это осуществление субъектами организации, наделенными соответствующими полномочиями (субъекты внутреннего контроля), либо в автоматическом режиме, заданном указанными субъектами и под их управлением, следующих действий:
а) определение фактического состояния или действия управляемого звена системы управления организацией (объекта контроля);
б) сравнение фактических данных с требуемыми, т.е. с базой для сравнения, принятой в организации, либо заданной извне, либо основанной на рациональности;
в) оценка отклонений, превышающих предельно допустимый уровень, на предмет степени их влияния на аспекты функционирования организации;
г) выявление причин данных отклонений.
Интерпретируем понятие «цель внутреннего контроля” в соответствии с подходом в узком смысле.
Цель внутреннего контроля — информационная прозрачность объекта управления для возможности принятия эффективных решений.
Очевидно, необходимо раскрыть содержание понятия информационной прозрачности объекта управления. Для начала интерпретируем понятие управления.
Управление каким-либо объектом — это направленное воздействие на этот объект для его упорядочения, для сохранения, совершенствования и развития его структуры (строения и внутренней формы его организации), а также для поддержания требуемого состояния (существования) или действия, направленного на реализацию какой-либо цели.
Вполне очевидно, что без предельной информационной прозрачности объекта управления адекватное его восприятие невозможно, управленческое воздействие не будет приносить желаемого результата и управленческая связь с объектом теряется. Исходя из этого, информационную прозрачность объекта управления не следует отождествлять с информацией о его фактическом состоянии (действии). Последняя еще не обеспечивает адекватного восприятия объекта для возможности принятия эффективных решений. Для этого необходимо:
) знать требуемое (желаемое) состояние (действие) объекта управления, позволяющее им эффективно управлять;
) установить фактическое состояние (действие);
) сравнить эти два состояния (действия);
) оценить их различие.
Только после выполнения всех этих действий можно считать, что цель контроля достигнута — получена информация о степени управляемости объекта, т.е. объект информационно прозрачен для управления. Дальнейшие управленческие решения зависят от конкретных обстоятельств. Могут быть приняты следующие решения:
) не воздействовать на объект;
) принять корректирующие меры для приближения фактического состояния (действия) объекта к требуемому;
) изменить воздействие на объект, пересмотрев принятое ранее решение.
Таким образом, внутренний контроль, с одной стороны, обеспечивает возможность принятия эффективных управленческих решений, а с другой стороны — в интеграции с процессами организации и регулирования обеспечивает исполнения принятых решений. Следует отметить, что эти стороны внутреннего контроля находятся в неразрывном единстве и динамическом взаимодействии в циклах управленческих процессов.
Особенность внутреннего контроля, как упоминалось выше, состоит в его двойственной роли в процессе управления организацией. В результате глубокой интеграции контроля и других элементов процесса управления на практике невозможно определить круг деятельности для работника таким образом, чтобы он относился только к какому-либо одному элементу управления без его взаимосвязи и взаимодействия с контролем. Любая управленческая функция (функция планирования, учета и т.п.) обязательно интегрирована с контрольной. Поэтому, теоретически рассматривая каждую стадию как отдельный элемент процесса управления, в аспекте практики можно допустить, что элемент контроля присутствует на каждой стадии и взаимодействует с элементом, непосредственно обусловившим ее понятие (данное допущение значительно упростит дальнейшее изложение). С другой стороны, для оптимального хода любой из стадий процесса управления над каждой из них необходим контроль. Раскроем эти положения подробнее.
На стадии (или стадиях) организации и регулирования реализации управленческих решений контроль необходим для правильности хода реализации, для достижения необходимых результатов. В то же время, необходим контроль на предмет рациональности осуществления организации и регулирования.
На стадии учета обеспечивается:
) контроль за наличием и движением имущества;
) контроль за рациональным использованием производственных ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;
) контроль за состоянием выданных и полученных обязательств;
) контроль за целесообразностью и законностью хозяйственных операций организации и т.д.
Данные учета служат информационной базой для контроля. C другой стороны, необходим контроль на предмет качества самого учета.
Рис. 1. Место и роль внутреннего контроля в процессе управления организацией
Все сказанное позволяет сделать вывод, что внутренний контроль организации является:
) неотъемлемым элементом каждой стадии процесса управления;
)»обособленной” стадией, обеспечивающей информационную прозрачность на предмет качества хода процесса управления на всех других стадиях. 1.2 Методология контроля
В основе классификации методических приемов внутреннего контроля лежит понятие метода внутреннего контроля.
Под методом внутреннего контроля организации следует понимать способ достижения его цели. Метод внутреннего контроля организации характеризуется использованием:
Прежде чем классифицировать внутренний контроль в аспекте иерархичности объектов, необходимо дать определение объекта внутреннего контроля, а также его предмета.
Объект внутреннего контроля организации — это управляемое звено системы управления организацией, воспринимающее контрольное воздействие. Объектами внутреннего контроля организации являются: человеческие, финансовые, материальные, нематериальные и информационные ресурсы организации; средства и системы информатизации; технические средства и системы охраны и защиты материальных и информационных ресурсов; управленческие решения; процессы, происходящие в организации, или внешние, если они имеют к ней какое-либо отношение; результаты функционирования организации; аспекты времени. Объекты внутреннего контроля выбираются в соответствии с его целями.
Предметом внутреннего контроля является наличие, состояние и (или) действие управляемого звена системы управления организацией.
Например: какие-либо материальные ресурсы организации — объекты внутреннего контроля; фактическое наличие данных ресурсов, их состояние, аспекты их функционирования — предметы внутреннего контроля.
Итак, целесообразно различать контроль: системы объектов в целом (т.е. всей организации), ее подсистем, элементов (отдельных объектов). Такой подход позволяет рассматривать функцию контроля в связи с объектами любой сложности и целевой ориентации.
Также внутренний контроль целесообразно классифицировать по значимости субъектов внутреннего контроля (с точки зрения их участия в общей, т.е. совокупной, деятельности по внутреннему контролю на предприятии).
Прежде всего, необходимо дать определение понятию субъекта внутреннего контроля организации.
Субъект внутреннего контроля организации — это работник или участник (владелец) организации, совершающий контрольные действия при исполнении возложенных на него обязанностей либо только на основании соответствующих прав.
Необходимо дополнить, что, если член ревизионной комиссии не является ни участником, ни работником данной организации, он также считается субъектом внутреннего контроля в период исполнения соответствующих обязанностей. Итак, всех субъектов внутреннего контроля целесообразно распределить по следующим уровням с точки зрения значимости в совокупном контрольном действии:
1) Субъекты внутреннего контроля 1-го уровня. Это участники (собственники) организации, осуществляющие контроль непосредственно или косвенно, т.е. с помощью независимых экспертов, в том числе внешних аудиторов.
) Субъекты внутреннего контроля 2-го уровня. В их обязанности непосредственно не входит контроль, но в силу производственной необходимости они выполняют и контрольные функции (рабочий, осуществляющий контроль за качеством работы оборудования).
) Субъекты внутреннего контроля 3-го уровня. Они выполняют контрольные функции для реализаций тех функций, которые за ними закреплены непосредственно (работники планово-диспетчерского, планово-экономического отделов, отдела кадров).
Следует отметить, что данную классификацию обусловливает признак должной значимости субъектов внутреннего контроля, т.е. в теоретическом аспекте или в условиях идеальной СВК, на практике же значимость конкретного субъекта может возрастать (снижаться) в зависимости от его личного вклада в совокупное контрольное действие.
В основу классификации по функциональной направленности положены конкретные задачи, решаемые отдельными звеньями системы управления организацией. В этом аспекте внутренний контроль подразделяется на следующие виды: администраторский, финансово-экономический, бухгалтерский, правовой, технический, технологический, кадровый, контроль, направленный на обеспечение безопасности коммерческой организации.
С точки зрения характера взаимоотношений контролирующего и контролируемого работников можно выделить следующие виды внутреннего контроля:
а) контроль, обусловленный отношениями подчиненности (контрольное воздействие со стороны линейного либо функционального руководителя);
б) контроль, не обусловленный отношениями подчиненности (контрольное воздействие со стороны сотрудников специализированных служб, которым контролируемый работник не подчинен ни функционально, ни административно).
Остальные из классификаций, представленных в табл.1, по причине относительно простой семантики классификационных признаков не требуют детального рассмотрения в настоящем исследовании. 2. Исследование системы финансового контроля на примере ООО «Электрояр»
2.1 Краткая финансово-экономическая характеристика ООО «Электрояр»
Общество с ограниченной ответственностью «Электрояр» основано в 2010 году. Компания обеспечивает потребности крупнейших предприятий Татарстана, Удмуртии и других субъектов РФ в автоматизированных системах управления и низковольтном комплектном щитовом оборудовании.
Компания выполняет весь комплекс работ по внедрению автоматизированных систем управления технологическими процессами или оснащению объекта электрощитовым оборудованием:
обследование объекта/здания с выездом специалиста на место;
проектирование в соответствии с ГОСТами;
монтаж, пусконаладочные работы, техническая поддержка при сдаче в эксплуатацию;
сервисное обслуживание, гарантийный срок 24 месяца, ремонт оборудования.
Деятельность компании сертифицирована. Имеется допуск на проектирование, изготовление, сопровождение низковольтных электрических щитов на токи до 5000 А; на разработку программного обеспечения, сборку шкафов автоматизации и пусконаладочные работы. Продукция производится по всем требованиям Ростехнадзора, Районных электрических сетей, эксплуатирующих организаций и управляющих компаний. Компания гарантирует: при сдаче объектов оборудование будет соответствовать всем нормам. ООО является партнерами SIEMENS, LEGRAN, ABB, EKF и других производителей электротехники. Аппараты, устройства измерения, модульное оборудование закупает напрямую. Профессионализм
Все этапы работы регламентированы. Система мониторинга производства позволяет максимально эффективно выстраивать все процессы. Применяется современное оборудование, профессиональный инструмент. Компания постоянно следит за новинками на рынке металлокорпусов и комплектующих, всегда готова предложить заказчикам оптимальный вариант оборудования. В штате имеются все необходимые специалисты: проектировщики, программисты, инженерная группа, группа комплектации, опытные сборщики. Сотрудники регулярно повышают квалификацию, проходя обучение. Развитие
Начав с поставок электрощитового оборудования на жилой фонд города Набережные Челны в 2010 году, компания уже является поставщиками электрических шкафов на все крупные промышленные предприятия Республики Татарстан, выполняет заказы и далеко за ее пределами. Ее оборудование установлено на различных объектах в городах Москва (и Московской области), Ижевск, Уфа, Тюмень, Сызрань; в Ярославской, Иркутской области, Ставропольском крае, Ямало-ненецком автономном округе. За это время постоянными партнерами стали: ОАО «Татнефть», ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «ТАИФ-НК», ОАО «Казаньоргсинтез», ОАО «КАМАЗ», ЗАО «Тракья Гласс Рус» и многие другие компании. Удобство
Компания старается предоставлять партнерам качественный сервис. Каждый заказ контролируется опытным менеджером, который находится на связи с клиентом и решает все возникающие вопросы. Технические специалисты готовы оперативно выехать на объект в случае необходимости. Территориальная близость к транспортным развязкам позволяет выстраивать удобную логистику, поставлять заказы в срок. Гибкий, индивидуальный подход к вопросу стоимости изделий и сроков платежей. При желании заказчика компания может осуществить импортозамещение: предложить отечественного производителя, качество продукции, которое не будет уступать зарубежному.
Таблица 2 — Основные технико-экономические показатели ООО «Электрояр»
