Дипломная работа финансовые результаты деятельности организации

Методика расчета показателей рентабельности

Эффективность – совокупность показателей, с помощью которых можно оценить насколько правильно и четко обеспечивается соотношение между результатами и затратами. Чем больше разница между результатами и затратами, тем эффективнее используются ресурсы и производственные мощности.

Экономическая эффективность деятельности предприятия характеризуется экономическим результатом – прибылью.

Прежде всего, это связано с тем, что для получения более объективной оценки эффективности работы промышленного предприятия недостаточно использовать только показатель прибыли. Например, два предприятия получают одинаковую прибыль, но имеют различную стоимость производственных фондов, т.е. сумму основного капитала и оборотных средств. Более эффективно работает то предприятие, у которого стоимость производственных фондов меньше. Таким образом, для оценки эффективности работы предприятия необходимо сопоставить прибыль и производственные фонды, с помощью которых она создана. Это и есть рентабельность.

Именно поэтому при оценки экономической целесообразности функционирования предприятия и уровня его прибыли наибольший интерес представляет доходность, выраженная рентабельностью, поскольку объективное сравнение многокритериальных объектов возможно лишь по относительным параметрам. Для простоты изложения в последующих, рассуждениях под доходностью будем понимать ее относительную оценку, выраженную в процентах.

Доходность предприятия как фактор его ценности имеет огромную практическую значимость. На основе показателей доходности принимаются решения о вложении денежных средств, делаются оценки эффективности капитальных вложений. Доходность — ориентир при выборе варианта привлечения капитала, при оценке деятельности высшего менеджмента предприятия и в ряде других случаев.

Следовательно, рентабельность — это доходность, прибыльность предприятия, показатель экономической эффективности производства промышленного предприятия, который отражает конечные результаты хозяйственной деятельности.

Учитывая вышеизложенное, скажем, что по нашему мнению, показателями, отражающими эффективность деятельности организации, являются фондоотдача, деловая активность, определяемая оборачиваемостью и рентабельность.

Рассмотрим основные определения рентабельности:

Рентабельность — относительный    показатель    экономической    эффективности деятельности организации, отражающей ее прибыльность (доходность).

Рентабельность активов — отношение прибыли до налогообложения к среднегодовой стоимости активов, или норма прибыли.

Рентабельность собственного капитала — отношение чистой прибыли организации к собственному капиталу компании, отражает доходность собственника на вложенный капитал.

Рентабельность продаж по прибыли от реализации — отношение прибыли от  реализации к выручке от реализации продукции, отражает долю прибыли (маржу) в цене продукции

Показатели рентабельности измеряют прибыльность организации с различных позиций в соответствии с интересами участников функционирования бизнеса. В зарубежной и отечественной литературе рассматривается широкий спектр показателей рентабельности, способ расчета которых различается в зависимости от поставленных аналитических и управленческих задач (таблица 1.1.).

Примечание. Затемненные ячейки означают применяемые в теории и практике способы расчета показателей рентабельности.

Учитывая вышеизложенное, скажем, что по нашему мнению, показателями, отражающими эффективность деятельности организации, являются рентабельность и деловая активность, определяемая оборачиваемостью.

Показатели рентабельности  измеряют прибыльность с  разных  позиций.

В качестве числителя может выступать:

В качестве знаменателя могут выступать:

Общая формула расчета рентабельности:

Использование такого обширного состава показателей и их сочетаний для расчета рентабельности в практической и аналитической работе является, с одной стороны, следствием сложности финансово-хозяйственной деятельности, а с другой стороны затрудняет адекватную интерпретацию полученных результатов.

На  практике выделилась следующая группа показателей рентабельности, рассчитываемых на базе финансовой отчетности:

Рассмотренные показатели рентабельности при необходимости могут быть рассчитаны на начало или конец отчетного периода. В таких случаях в знаменателе дроби показываются показатели соответственно на начало или конец периода.

В зарубежной литературе (а в последнее время и отечественной) используются показатели рентабельности, рассчитанные иными способами и используемые для решения специальных задач. К ним, в частности, относится так называемый коэффициент валовой   прибыльности,   определяемый  отношением   валовой   прибыли   или маржинального дохода (превышение объема реализованной продукции над переменными затратами) к объему реализованной продукции. Этот показатель используется при анализе безубыточности.

Разложение прибыли организации и его совокупного капитала на отдельные различные составляющие (или их сочетания) и определение соотношения между корреспондирующими показателями прибыли и капитала отражают частную рентабельность отдельных видов производственной, инвестиционной и финансовой деятельности организации, различных ресурсов и источников их финансирования.

Как было показано, типичной ситуацией в практике отечественных компаний является наличие большого количества расчетных показателей рентабельности в сочетании с весьма скромными выводами о причинах экономических затруднений организации или, наоборот, о его резервах и преимуществах. Это определяет неадекватность  управленческой  информации,  ограниченность  использования результатов обширных расчетов для принятия решений.

В то же время принятие управленческих решений должно быть основано на использовании   небольшого   числа   ключевых   параметров   (относительных финансово-экономических индикаторов), которые характеризуют основные блоки деятельности организации в текущем разрезе и ожидаемой перспективе.

Эффективность управленческих решений, принимаемых на основе использования показателей рентабельности, может быть достигнута при соблюдении ряда условий:

Если принять во внимание, что целью управления является прибыть организации в целом, то в качестве финансово-экономических индикаторов необходимо и достаточно использовать следующие показатели рентабельности

Наиболее  общим показателем в группе индикаторов рентабельности капитала является рентабельность активов. Этот показатель называют также нормой прибыли. Уровень и динамика показателя рентабельности активов являются главным объектом внимания менеджеров компании, поскольку рентабельность совокупного капитала аккумулирует в себе структуру и движение всех видов производственных и финансовых ресурсов организации, издержек производства и обращения, размеры, структуру и соответствие рыночному спросу выпускаемой продукции или выполняемых работ (услуг).  Показатель рентабельности активов отражает достигнутый в компании баланс экономических интересов внутренних и внешних участников бизнеса. Использование для расчета рентабельности активов чистой прибыли представляется неадекватным, так как активы должны генерировать прибыль, достаточную не только для решения внутренних  задач, но и для выполнения обязательств организации перед государством.

В то же время показатель рентабельности активов, рассчитанный на основе чистой прибыли,  может быть использован дополнительно к основному для оценки такого важного аспекта управленческой деятельности, как налоговая политика (налоговое планирование).

Показатель  рентабельности собственного капитала важен для собственников (акционеров) компании, которые вкладывают в бизнес свои средства с целью получения прибыли на вложенный капитал.

Рентабельность собственного капитала сравнивается с возможностями получения дохода от вложения этих средств в альтернативные варианты деятельности, включая вложения в финансовые активы. В странах с развитой рыночной экономикой этот показатель ­служит важным критерием при оценке (котировке) акций на бирже.

Рассмотренные выше показатели рентабельности характеризуют вполне определенные аспекты деятельности организации, в то же время они взаимосвязаны между собой, что отражает объективные связи между различными сторонами производственно-финансовых и управленческих процессов. Сбалансированность, а значит, и обоснованность управленческих решений во многом зависят от степени и метода учета таких взаимосвязей. Конструирование и использование моделей, отражающих взаимосвязи, существенно повышает уровень менеджмента в отдельных сферах производственно-финансовой деятельности и в целом компании.

Характеристика деятельности предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Систем Сенсор Фаир Детекторс», создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» и и Федеральным Законом «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации».

Место нахождения ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» определяется местом размещения его исполнительного органа — Генерального директора по адресу: Российская Федерация, 109033, г.Москва, ул.Волочаевская, д.40, стр.2 (основание -договор аренды).

Почтовый адрес Общества: Российская Федерация, 109033, г.Москва, ул.Волочаевская, д.40, стр.2.

Документы и органы управления находятся по адресу места нахождения Общества.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством Российской Федерации и не противоречащих предмету и целям деятельности.

Общество обязано хранить документы, предусмотренные действующим законодательством, по месту нахождения своего исполнительного органа. В целях реализации государственной, социальной, экономической и налоговой политики несет ответственность за сохранность документов (управленческих, финансово-хозяйственных, по личному составу и др.), обеспечивает передачу на государственное хранение документов, имеющих научно-историческое значение, в центральные архивы, хранит и использует в установленном порядке документы по личному составу.

Общество выполняет государственные мероприятия по мобилизационной подготовке в соответствии с действующим законодательством и нормативными актами правительства г.Москвы.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке и соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Общество создается без ограничения срока.

Читайте также:  Толковый словарь Ожегова - значение слова ДИССЕРТАЦИЯ

Общество вправе в установленном действующим законодательством порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества.

Предметом деятельности ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс»  является финансовая и производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, выполнение иных работ и оказание услуг.

Целью деятельности ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс»  является извлечение прибыли.

В соответствии с предметом деятельности Общества основным видом деятельности является производство, проведение испытаний, поставка пожарной техники и огнетушащих средств:

Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации, направленные на достижение уставных целей.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащем ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников.

Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.

Учредителем Общества является: Акционерное Общество «ПИТТВЭЙ ТЕКНОЛОДЖИКА С.П.А.» являющееся юридическим лицом по законодательству Республики Италия, зарегистрированное Палатой торговли, промышленности, сельского хозяйства и ремесленного производства г.Триест 19.02.96 г., регистрационный № 10331 Суда г.Триест, находящееся по адресу: 34147 ИТАЛИЯ, г.Триест (ТС) Виа Кабото, дом 19/3, расчетный счет в отделении банка «UniCredito Italiano» в г.Триест (Италия).

Организационно-управленческая структура предприятия представлена на рисунке.

Рисунок 2.1Организационная структура управления ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс»

Предприятие имеет достаточно развернутую управленческую структуру.

Управление деятельностью ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» осуществляется Советом директоров, чьи полномочия переданы Генеральному директору и аппаратом управления, состоящими из линейного и функционального персонала.

Управление ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» осуществляется  Генеральным директором и подчиненным ему аппаратом – администрацией, находящейся в офисе компании. Директор является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу  ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс», без доверенности действовать от его имени, представлять ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» во всех организациях, распоряжаться его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия.

Генеральный директор осуществляет руководство  через директоров по различным направлениям деятельности и начальников отделов.

Зам. Директора по продажам контролирует систему сбыта продукции.

Зам. Директора по маркетингу развития занимается изучением технических новинок в области производства противопожарного оборудования, изучает перспективные направления деятельности. В его подчинении работают маркетологи.

Зам. Директора по финансам отвечает за организацию финансовой деятельности предприятия. В его подчинении находится главный бухгалтер предприятия. Главный бухгалтер возглавляет работу бухгалтерии. Отвечает за организацию бухгалтерского учета не предприятии и своевременную сдачу налоговой отчетности. Бухгалтерия осуществляет бухучет хозяйственной деятельности, контроль за правильным расходованием материальных ценностей и денежных средств.

Зам директора по производству и снабжению руководит основной производственной деятельностью и отвечает за бесперебойное снабжение производственной деятельности всем необходимым. В его подчинении находятся Управляющий производством, который несет ответственность за организацию производства, соблюдение необходимых технологий и Начальник отдела снабжения.

Начальник отдела снабжения занимается соответственно закупкой всего необходимого для организации основной деятельности.

Функции отделов ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс»:

Отдел продаж занимается непосредственно реализацией противопожарного оборудования, заключением договоров с реальными и потенциальными клиентами.

Отдел НИОКР занимается разработкой новых технологий производственной деятельности, изучением новинок в области производства противопожарного оборудования.

Отдел маркетинга проводит маркетинговые исследования рынка противопожарного оборудования, исследует и прогнозирует развитие ситуации на этом рынке.

Финансовый отдел представлен бухгалтерией и занимается расчетами по различным операциям. Бухгалтерия осуществляет бухучет хозяйственной деятельности, контроль за правильным расходованием материальных ценностей и денежных средств. В бухгалтерии также работают четыре сотрудника.

Кредитные отношения банка с предприятиями оформляются кредитными договорами. Их цель — повышение эффективности использования кредитных ресурсов и усиление воздействия кредитного механизма на конечные результаты работы предприятий. Но учитывая тот момент, что проценты за пользование кредитом банка достаточно высокие ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» предпочитает организовывать всю деятельность в основном за счет собственных средств.

Зам. директора  по персоналу отвечает за все типичные для это службы: набор персонала, отбор персонала, найм, адаптация, проведение аттестаций, тренингов, высвобождение сотрудников.

Также на предприятии уделяется достаточно много внимания качеству продукции, в связи с чем организован отдел качества.

Отдел производственного планирования и производственный отдел – это основные службы предприятия, которые создают продукцию предприятия.

Подводя итог анализу структуры предприятия, заметим, что, на наш взгляд, на данный момент она близка к оптимальной.

2 Характеристика финансовой деятельности организации. Финансовое планирование и ценообразование

Действенность финансовой системы ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс»  определяет­ся прежде всего четкой и слаженной его работой, а также в значитель­ной мере организаций деятельности финансовой службы. Важнейшими задачами финансовой службы являются:

обеспечение финансовыми ресурсами установленных заданий по производству, внедрению новой техни­ки, научно — исследовательских работ и других плановых затрат;

выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, работниками по выплате заработной платы и других обязательств;

своевременное и качественное осуществление анализа производственно — хозяйственной деятельности предприятия и входящих в него единиц, изыскание путей увеличения прибыли и повышения рента­бельности производственно-сбытовой деятельности предприятия;

содействия наиболее эффективному использованию основных средств и капитальных вложений;

контроль за правильным использованием финансовых ресурсов и ускорением оборачиваемости оборотных средств.

Предприятие самостоятельно определяет структуру финансовой службы, она зависит от общей организационной структуры управления предприя­тия.

Главная цель финансовой службы ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» — наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки.

К числу наиболее важных задач, возложенных на финансово службу, относятся:

Организационная структура финансовой службы отражает состав многочисленных функциональных подразделений предприятия и определяет координацию их совместной деятельности на пути достижения поставленных перед предприятием целей. Именно эта координация выступает основой организационной структуры, которая обычно определяется как совокупность устойчивых связей в организации. Связи здесь рассматриваются как выражение отношений, а не как какое-то конкретное действие. Через структурные связи реализуются отношения координации между подразделениями предприятия, осуществляется взаимодействие функциональных служб.

Функциональные обязанности сотрудников финансовой службы ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс».

Основная роль в процессе управления финансами предприятия отводится Заместителю генерального директора по финансам и главному бухгалтеру. Это ключевые  фигуры, отвечающие за разработку стратегии и тактики финансового менеджмента, их реализацию для достижения целей, стоящих перед предприятием. К основным направлениям деятельности Заместителя генерального директора по финансам относится решение задач, определяющих финансовую политику и реализующих экономические цели предприятия. Назовем некоторые из них: выбор схем управления службой, путей и способов их совершенствования, организация эффективной работы финансовой службы, подбор и расстановка кадров, управление структурными подразделениями службы, предоставление заинтересованным лицам финансово-экономических показателей деятельности предприятия, работа с банковской системой и партнерами по бизнесу, формирование и развитие отношений с собственниками.

Рассмотрим функциональные обязанности сотрудников предприятия.

Заместитель генерального директора по финансам выполняет следующие основные обязанности:

К ключевым задачам Заместителя генерального директора по финансам относятся:

Следующий уровень управления финансовой службой – это специалисты финансовой службы, находящиеся под непосредственным руководством Заместителя генерального директора по финансам. Их обязанности специализированны. Финансовый менеджер осуществляет текущее управление финансовыми операциями предприятия и отвечает за организацию финансового планирования, экономист по труду отвечает за организацию системы расчетов с работниками по оплате труда и социальных выплат, экономист по ценообразованию отвечает за организацию системы ценообразования на предприятии и систему скидок.

Важной составляющей финансовой службы является бухгалтерия во главе с главным бухгалтером. Главный бухгалтер отвечает за организацию своевременного бухгалтерского и налогового учета на предприятии, за выбор учетной политики и организацию учетной деятельности. Она также ответственна за достоверное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета.

Рассмотрим организацию основных бизнес-процессов по управлению финансами предприятия.

Первый аспект — это работа на оперативном уровне: планирование и контроль текущего финансового состояния предприятия (рассматриваемый временной горизонт — от нескольких месяцев до года, предмет деятельности — основной бизнес-процесс предприятия).

В работу по данному аспекту входят следующие функции:

Второй аспект — это работа с историческими данными (анализ) и перспективное планирование и прогнозирование (рассматриваемый временной горизонт — от года до нескольких лет, предмет деятельности — как основной бизнес-процесс предприятия, так и различные проекты ее совершенствования и развития, например, крупномасштабные инвестиции в новое оборудование или реструктуризация бизнеса).

Читайте также:  Утверждение темы диссертации

Работа по данному аспекту включает в себя:

3 Оперативное финансовое планирование денежного оборота организации, составление и исполнение платежного календаря

Масштабы денежного оборота, сложность структуры его формирования определяют наличие реальной потребности в финансовом анализе деятельности ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс». По этим же причинам составление годового финансового плана также не выступает непременным атрибутом системы финансового планирования. Сфера практического применения другого финансового плана – платежного календаря, или бюджета движения денежных средств, существенно шире. Он представляет собой основной оперативный финансовый план ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс», или оперативный план денежного оборота. Здесь определяется целесообразность финансирования всех денежных расходов и их подкрепление реальными источниками денежных поступлений.

Задача по составлению оперативного плана денежного оборота (платежного календаря) решается финансовой службой ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» в принятой на предприятии методологии составления этого планового документа.

Методология включает: определение состава и степени детализации статей документа, его формы, периодичности, порядка разработки статей, последовательности их свода, сроки исполнения, принятый способ устранения дисбаланса притока и оттока денежных средств. Оперативный план денежного оборота составляется не по признаваемым, или проведенным по учету источникам денежных поступлений и денежных расходов, а по реальным денежным средствам, движение которых фиксируется на рублевых и валютных счетах. Это означает, что в центре составления платежного календаря лежат реальные денежные потоки на приход и расход денежных средств и финансовых ресурсов. Суть составления платежного календаря – обеспечить закрытие операционного дня, недели, десятидневки. Особо высокое оперативное значение в  ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» имеет платежный календарь, составляемый по дням, или на двух, трехдневный срок, данные по которому обновляются в непрерывном режиме.

В целом, платежный календарь в ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» представляет собой перечень предстоящих выплат по дням на неделю и информация по наличию денежных средств и предполагаемых поступлений.

4 Налоги, уплачиваемые организацией в бюджет

Организация уплачивает в бюджет налоги.

Налог на добавленную стоимость (НДС) — главный косвенный налог, он обеспечивает значительную долю всех поступлений в бюджет. В настоящее время это важнейший бюджетный налог. НДС — всеобщий налог на потребление, который должны уплачивать все предприятия, участвующие в процессе производства и реализации продукции, работ, услуг, товаров. Любая хозяйственная операция ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» по купле-продаже является основанием для обложения НДС. Облагаемым оборотом по НДС является стоимость реализованной  продукции (работ, услуг). Ставка НДС – 18%

Налог на прибыль организаций — относится к группе прямых налогов. Его сущность заключается в обязательном изъятии части дохода ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» в пользу государства.

Объектом налогообложения является балансовая прибыль ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс», которая представляет собой сумму прибыли, полученную от реализации продукции, (работ ,услуг) и прочих доходов, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям. Прибылью признаются полученные предприятием доходы от реализации продукции  и имущественных прав, уменьшенные на величину этих расходов. Прибыль от реализации продукции – превышение выручки от реализации за минусом НДС над затратами на ее производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции.

В целях определения налогооблагаемой прибыли  ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» уменьшает полученные доходы на сумму произведенных расходов.

Расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты, осуществленные (понесенные) ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс».

Под обоснованными расходами понимаются экономически оправданные затраты, оценка которых выражена в денежной форме.

Под документально подтвержденными расходами понимаются затраты, подтвержденные документами, оформленными в соответствии с законодательством РФ. Расходами признаются любые затраты при условии, что они произведены для осуществления деятельности, направленной на получение дохода.

Согласно Федеральному закону от 26.11.2008 № 224-ФЗ ставки налога на прибыль с 1 января 2009 года снижены сразу на 4% (с 24 до 20%).

В соответствии с прежней редакцией Налогового кодекса ставка налога делилась на две части — 6,5 процента пополняли федеральный бюджет, 17,5 процента — бюджеты регионов. С 1 января 2009 года ставка в федеральный бюджет составляет 2 процента, а в бюджет регионов 18 процентов.

Соответствующий закон № 305-ФЗ принят Государственной Думой 24 декабря 2008 года, одобрен Советом Федерации 29 декабря 2008 года и подписан Президентом России 30 декабря 2008 года.

Единый социальный налог (ЕСН). Единый социальный налог (ЕСН) предназначен для аккумуляции средств в целях реализации прав граждан на государственное пенсионное и социальное обеспечение и медицинскую помощь.

ЕСН зачисляется в государственные внебюджетные фонды — Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования РФ и Фонды обязательного медицинского страхования РФ.

Для ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» объектом налогообложения ЕСН являются выплаты и иные вознаграждения, начисляемые работникам организаций по трудовым и гражданско-правовым договорам за выполнение работ (оказание услуг, изготовление продукции). В то же время ряд выплат не подлежат налогообложению ЕСН:

Налог на имущество предприятий. Плательщиками налога на имущество являются организации, их филиалы и иные аналогичные подразделения, имеющие отдельный баланс и расчетный счет. Организации, в состав которых входят филиалы и другие обособленные подразделения, имеющие отдельный баланс и расчетный (текущий) счет, должны исчислять налоговую базу и уплачивать налог на имущество по месту нахождения указанных подразделений. При этом налоговая база по налогу на имущество предприятий по месту нахождения обособленных подразделений определяется исходя из стоимости основных средств, материалов, которыми они располагают.

Объектом налогообложения являются основные средства, нематериальные активы, запасы и затраты, находящиеся на балансе ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс».

Основные средства и нематериальные активы для целей налогообложения учитываются по остаточной стоимости. Сумма износа по основным средствам определяется исходя из суммы амортизации, начисленной в соответствии с принятым порядком.

В случае если для отдельных объектов основных средств начисление амортизации не предусматривается, то сумма износа при определении налоговой базы по налогу на имущество предприятий определяется исходя из единых норм амортизации на полное восстановление.

Налоговым периодом по налогу на имущество предприятий является календарный год, а отчетным — квартал, полугодие, девять месяцев, год.

Для определения налоговой базы принимаются отражаемые в активе баланса остатки по следующим счетам бухгалтерского учета:

01 «Основные средства»;

3 «Доходные вложения в материальные ценности»;

4 «Нематериальные активы»;

08 «Вложения во внеоборотные активы» (за исключением субсчетов 08-1 «Приобретение земельных участков»;

08-2 «Приобретение объектов природопользования»);

15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей »;

16 «Отклонение в стоимости материальных ценностей»;

19 «Основное производство»;

21 «Полуфабрикаты собственного производства»;

23 «Вспомогательные производства»;

29 «Обслуживающие производства и хозяйства»;

43 «Готовая продукция»;

44 «Расходы на продажу»;

45 «Товары отгруженные»;

47 «Выполненные этапы по незавершенным работам»;

97 «Расходы будущих периодов»;

иные счета прочих запасов и затрат, отражаемые в активе бухгалтерского баланса.

Налогооблагаемая база по налогу на имущество предприятий исчисляется исходя из среднегодовой стоимости имущества.

Среднегодовая стоимость имущества ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» за отчетный период (квартал, полугодие, девять месяцев и год) устанавливается путем деления на четыре суммы, полученной от сложения половины стоимости имущества на 1 января отчетного года и на первое число следующего за отчетным периодом месяца, а также суммы стоимости имущества на каждое первое число всех остальных кварталов отчетного периода.

Предельный размер налоговой ставки налога на имущество предприятия не может превышать 2% от налогооблагаемой базы.

Сумма налога исчисляется плательщиками самостоятельно ежеквартально нарастающим итогом с начала года исходя из определяемой за отчетный период фактической среднегодовой стоимости имущества и ставки налога.

5 Амортизационная политика

Амортизационная политика имеет большое значение в финансовой политике предприятия. В соответствии с действующим законодательством предприятие применяет ускоренную амортизацию, т. е. ускоренно накапливает средства на замену оборудования, в то же время увеличивая издержки (себестоимость продукции). Предприятие имеет также право проводить переоценку основных фондов, определять способ расчета амортизационных отчислений.

Как рассчитывается амортизация на предприятии, покажем на примере. Приобретен объект основных фондов стоимостью 120 тыс. руб. со сроком полезного использования 5 лет. Годовая норма амортизации объекта, исчисленная исходя из срока полезного использования, составляет 20%.

Эта норма увеличивается на коэффициент ускорения, равный 2, и составит (20 х 2) 40%.

Отсюда годовая сумма амортизационных отчислений равна (120 х 2 : 100) X 2 = 48 тыс. руб., или 120 х 40 : 100 = 48 тыс. руб.

В первый год эксплуатации годовая сумма амортизации определяется исходя из первоначальной стоимости.

Во второй год эксплуатации амортизация исчисляется в размере 40% от остаточной стоимости, т. е. (120 — 48) х 40 = 28,8 тыс. руб. и т. д.;

Читайте также:  Все о футболе доклад правила игры судейство

При способе списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования амортизационные отчисления определяются исходя из первоначальной стоимости объекта основных фондов и годового соотношения, где в числителе число лет, остающихся до конца срока службы объекта, а в знаменателе — сумма чисел лет срока службы объекта.

Расчет уровня безубыточности деятельности

Получение прибыли, повышение рентабельности является основной целью совершенствования деятельности предприятия ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» и улучшения его финансовых результатов.

Эффективность оценивается по показателям прибыли. На основе предложенных мероприятий спланируем финансовые результаты деятельности предприятия.

В процессе разработки финансовых прогнозов и планов учитываются все факторы, влияющие на величину прибыли, и моделируются финансовые результаты от принятия различных управленческих решений.

Текущее планирование прибыли в ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» будем осуществлять в рамках одного года. При нестабильной экономической и поли­тической ситуации планирование возможно на кратковремен­ный период. Фактически с началом 2009 года планирование проводится на 6 месяцев.

Объектом прогнозирования являются элементы балансовой при­были, в первую очередь прибыль от реализации основной продукции предприятия – пожарных извещателей и других средств пожарной сигнализации. Основой расчетов прибыли служит прогнозируемый объем продаж. Это связано с тем, что производственная программа и запасы зависят от объ­ема продаж. После опреде­ления предполагаемого объема продаж планируется производственная про­грамма.

Производственная программа ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» является основой для расчета потребности в средствах. Потребность в закупках сырья и полуфабрикатов определяется с учетом запасов на складе на начало планируемого периода, а также переходящих остат­ков на конец периода.

Важным моментом в планировании является учет трудовых затрат. Затраты на оплату труда планируются с учетом необходимых отчислений в социаль­ные фонды. Их еще назы­вают расходами на персонал. Эти затраты зависят от вида деятельности персонала и  расценок. В ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» составляется примерная смета расхо­дов на обеспечение основной деятельности. Сумма этих затрат зависит от их состава и поведения. Раздельно определяются, переменные и постоянные затраты.

В ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» составляются сметы расходов на товарные позиции, комплектующие и расходные материалы, планируются затраты на оплату труда. Затраты на оплату труда зависят от объема продаж, поэтому данный вид затрат можно отнести к переменным расходам.

Отдельно рассчитываются управленческие расходы, т.к. они практически не зависят от объема производства и продаж и их можно считать постоянными. Это затраты, связанные с обеспечением функционирования предприятия (аренда, амортизационные отчисления, затраты на рекламу, проведение выставок, семинаров для клиентов). Постоянные расходы учитываются в общей сумме затрат.

На основании этих расчетов формируется план по прибыли от реализации продукции. Данные о предстоящих доходах и расходах предприятия используются прогнозирования балансовой прибы­ли.

План по прибыли представляет собой финансовый план предприятия. Как только его проект подготов­лен, начинается его уточнение в связи с изменением внешних и внутренних условий. С помощью финансового плана просчитывается эффективность различных управленческих решений. Здесь значи­тельную помощь в снижении трудозатрат при расчетах оказывает применение компьютерной техники.

Аналитический метод имеет то преимущество, что показы­вает влияние различных факторов на величину прибыли, но это преимущество проявляется только при наличии стабильных ус­ловий хозяйствования.

В процессе оценки эффективности предполагаемой деятельности ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» очень важно определить порог окупаемости затрат, после которого предприятие начнет получать прибыль. Для этого следует установить точку безубыточности. Найти точку безубыточности необходимо для определения объ­ема и стоимости продаж, при которых ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» способен покрыть все свои расходы, не получая прибыль, но и без убытка. Этот метод базируется на принципе разделения затрат на условно-постоянные и ус­ловно-переменные. И предполагает расчет маржинальной прибыли. Из вы­ручки от реализации продукции  вычитаются условно-переменные затраты и полу­чается маржинальная прибыль. Далее из маржинальной прибы­ли вычитаются условно-постоянные расходы и определяется финансовый результат (прибыль или убыток от продаж). Точка безубы­точности — это такой объем выручки, при котором предпри­ятие не получает ни прибыли, ни убытка.

Переменные затраты и выручка зависят от объема производства. Постоянные затраты от объемов производства и продаж не зависят. Точка критического объема производства показывает объем производства, при котором величина выручки от реализации равна ее полной себестоимости, т.е. покрывает и переменные и постоянные расходы предприятия.

После определения точки безубыточности прогнозирование прибыли строится на основе эффекта операционного (финан­сового) рычага, т. е. того запаса финансовой прочности, при котором предприятие может позволить себе снизить объем реа­лизации, не приходя к убыточности. Эффект операционного рычага состоит в том, что любое изменение выручки от реали­зации приводит к еще более сильному изменению прибыли. Действие данного эффекта связано с непропорциональным воздействием условно-постоянных и условно-переменных за­трат на финансовый результат при изменении объема произ­водства и реализации. Чем выше доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции, тем сильнее воздействие операционного рычага. И, наоборот, при росте объема продаж доля условно-постоянных расходов в себестоимости падает, и воздействие операционного рычага уменьшается.

Сила воздействия операционного рычага=Маржинальная прибыль/Прибыль

Метод воздействия операционного рычага в современных условиях можно использовать для оценки эффективности деятельности в ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс».

Метод уравнения основан на исчислении прибыли по формуле:

TR – VC – FC = П,                             (1)

где TR – выручка от реализации продукции (работ, услуг);

VC – переменные затраты на этот объем реализации;

FC – постоянные затраты в общей сумме;

П – прибыль от реализации продукции.

Записав каждый показатель более детально, формулу можно представить  в следующем виде:

P * Q – FC * Q – VC = П,    (2)

Где,  P – цена единицы продукции;

Q – количество;

FC – постоянные затраты на единицу продукции.

Обозначим в формуле количество единиц, то есть объем реализации (производства) в точке безубыточности через Х, правую часть уравнения приравняем к нулю, так как в точке безубыточности  у участников рынка нет прибыли и получим:

Х * (P – AVC) –FC = 0.      (3)

В скобках образуется маржинальный доход на единицу продукции, то есть разница между выручкой и переменными затратами. Отсюда объем реализации в критической точке определяется:

Х = FC/МД,                 (4)

где МД – маржинальный доход на единицу продукции.

В состав маржинального дохода включается прибыль и постоянные издержки. Предприятия так должны реализовывать свою продукцию, чтобы маржинальный доход равнялся сумме постоянных затрат. В этом случае достигается точка равновесия: маржинальный доход равен постоянным затратам.

МД * Q = FC.              (5)        Отсюда,

Qтб = FC/МД /Q                (6)

Где:  Qтб – объём производства в точке безубыточности.

Рассчитаем точку безубыточности деятельности ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» в 2007 -2009 гг.

Она будет выражаться в предполагаемом количестве продаж единиц продукции предприятия. Расчет будет производиться на основе средней стоимости единицы продукции по предприятию. В 2007 году средняя стоимость единицы продукции составляла 1280 руб. в 2008 году средняя стоимость составила 1320 руб. В 2009 году 1346 руб. Расчеты приведены в таблице 3.2.

Расчеты показали, что в 2008 году точка безубыточности (порог финансовой прочности) имеет наименьшее значение и составляет 44602 тыс. руб или  220 817 усл. Единиц продаж. На протяжении всего периода издержки ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» как постоянные, так и переменные растут.  Наибольшие темпы роста отмечаются за 2009 год. Также растет выручка от реализации, но маржинальны доход и прибыль в 2009 году снизились, что отрицательно сказалось на финансовых результатах и рентабельности деятельности в 2009 году.

Расчет уровня безубыточности ООО «Систем Сенсор Фаир Детекторс» за 2007-2009 гг.

Наглядно динамика порога и запаса финансовой прочности представлены на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1.  Динамика порога и запаса финансовой прочности

Объем реализации соответствующий точке безубыточности за период 2007-2009 года вырос, это обусловлено значительным ростом постоянных издержек предприятия в 2009 году. Положительным моментом является рост запаса финансовой прочности.  Но темпы роста запаса финансовой прочности не превышают темпы роста порога финансовой прочности, который также значительно вырос в 2009 году.

Т.е. можно сказать, что предприятие растет, развивается и функционирует достаточно успешно, но в 2009 году наблюдается некоторое снижение эффективности деятельности.

Все перечисленные показатели можно использовать для прогнозирования финансовых результатов деятельности предприятия в плановом периоде и оценки эффективности предложенных нами мероприятий. На основании этих расчетов мы сможем определить оптимальную стратегию развития деятельности предприятия, направленную на улучшение его финансовых результатов.

Оцените статью
VIPdisser.ru