Доклад правила делового общения

Суть этики делового общения в коллективе

Деловое общение — способ коммуникации людей при осуществлении ими трудовой деятельности. Этот тип общения происходит при производстве продукта, он не относится к личным отношениям. При таком общении, её участники должны соблюдать определённые нормы и правила, они позволяют сторонам поддерживать хорошие взаимоотношения.

Необходимые нормы для современного человека

Этика делового общения — элемент общей этики. Понятие подразумевает комплекс нравственных норм и правил, используемых людьми в процессе работы.

Деловые отношения отличаются регламентностью — наличием границ, традиционными культурными ценностями, моральными принципами. Основа делового этикета — уважение интересов не только компании и её представителя, но также уважительное отношение к клиентам, партнёрам, конкурентам и социуму в целом.Общение на работе — это контакты сотрудников компании между собой, с партнёрвми и с клиентами. При соблюдении норм общения в коллективе создаётся приятная, расслабляющая обстановка. В такой атмосфере каждый сотрудник будет работать с удовольствием и стараться сделать всё хорошо.Основные задачи речевого этикета:

Правила и основные принципы этики делового общения

Этика делового общения — нравственные нормы, регулирующие отношения между людьми, иными словами — это прописанный порядок поведения. Она была разработана для практического применения, чтобы избежать конфликтных ситуаций, а в случае возникновения быстро их урегулировать.Если на предприятии деловой этикет стоит во главе взаимоотношений, то в такой компании руководство уважает сотрудников и всегда находится выход из любой ситуации.Этикет общения состоит из: бесед, переговоров с представителями другого предприятия, собраний, разговоров по телефону.Кроме того, этикет включает такие действия, как:

Правила деловой этики

Каждый сотрудник компании имеет права и обязанности. При выполнении своей работы обязательно происходит контакт с коллегами.

Избежать конфликтов, которые помешают производственным процессам, поможет культура взаимоотношений.Правила деловой этики:1. Умение слушать собеседника — необходимо дать возможность человеку высказаться, не перебивать его. Это позволит вам понять собеседника и выразить ему уважение2. Грамотно говорить — отсутствие словарного мусора позволит вам доносить свою мысль понятно3. Тренировать дикцию — при наличии дефектов, следует от них избавиться с помощью специалистов4. Уважать время собеседника — у большинства предпринимателей время расписано по минутам, поэтому лучше прийти на встречу заранее5. Быть спокойным, доброжелательным — вне зависимости от темы беседы, следует проявлять терпение6. Правильно организовать рабочее место — оно способно всё рассказать о его хозяине. Порядок, значит мысли у человека в таком же состоянии7. Иметь опрятный, аккуратный внешний вид — важный критерий. Одежда должна соответствовать офисному стилю8. Рабочий настрой — нацеленность работника на результат положительно влияет на карьерный рост и на развитии предприятия в целом9. Сдержанность в жестикуляциях — не допустимы тактильные контакты (поцелуи, объятия), возможно только рукопожатие10. Умение хранить секретные сведения, не разглашать данные о фирме

Основные принципы делового общения

Основа этикета в том, чтобы при принимая решения следует соблюдать интересы всех участников коммуникаций.Основные принципы:1. Межличностность — хоть беседа носит профессиональный характер, личностные особенности участников всё равно отражаются на общении2. Непрерывность — происходит постоянный контакт между участниками, если они находятся в одном офисе. Ведь люди могут общаться вербально и невербально, в любом случае происходит информационный обмен3. Целенаправленность — каждое взаимодействие несёт в себе определённую цель, они бывают явными или неявными. Явная — донести информацию, неявная — к примеру показать своё красноречие4. Многомерность — стороны не только обмениваются информацией, а также регулируют свои деловые связи

Общение начальника с подчиненным

Деловые взаимоотношения в компании состоят из контактов руководителя с работниками и наоборот.

Сотрудник и руководитель

Главное правило — уважение подчинённым начальника. Это не значит лесть или полное подчинение. Сотрудник может иметь своё мнение по рабочим моментам, но преподносить его он должен корректно, а не в грубой форме. Главные критерии контакта руководителя с подчинённым:1. Поведение подчинённого должно быть направлено на поддержание дружеской обстановки в коллективе2. При стремлении подчинённого руководить начальником — это рассматривается как несоблюдение субординации и проявление неуважения3. При общении с руководителем не допустим категоричный тонОбщение — руководитель-подчинённый должно строиться на доверии, только тогда бизнесу гарантирован успех.

Начальник и подчинённый

Личный пример начальника важен, если он хочет, чтобы в компании соблюдались нормы делового общения.

Даже то, как руководитель отдаёт распоряжение ( как строгий приказ или просьба), говорит о владении им правилами этикета. Мудрый начальник ценит своих сотрудников, прислушивается к их мнению, он справедлив — адекватно наказывает за допущенные ошибки и вознаграждает за хорошо выполненное задание. Начальник должен:

От руководителя зависит атмосфера в коллективе

Недопустима критика личности работника руководителем, он не должен делать замечания одному подчинённому при других. Кроме того, руководителю нельзя показывать работникам свою некомпетентность в каком-то вопросе.

Тонкости этики делового общения внутри коллектива

Деловая этика определяется внутри каждого коллектива самостоятельно. Но есть несколько стандартов:

Идеальное общение между коллегами — дружеское, ведь коллектив — вторая семья.

Несколько правил, которые способны привести к этому:

Деловая этика в электронной переписке

С появлением интернета, появился новый вид связи — электронная почта. Сегодня при деловом общении также используется email. При написании электронного письма нужно придерживаться следующих правил:1. Выберите адресата — не пользуйтесь массовой рассылкой, уменьшите круг адресатов. 2. Укажите тему — это привлечёт внимание, она должна отражать суть письма.3. Начните с приветствия — это обязательно.4. Не делайте тело письма длинным — иначе не вся информация дойдёт до адресата.5. Поставьте подпись — если вы представляете компанию, то она должна содержать название фирмы, вашу должность, контакты. Деловой этикет распространяется на всех членов коллектива и является единым для всех, независимо от должности. Основное правило — сдержанность и строгость, а также дружелюбие и соблюдение субординации.

Мы настоятельно рекомендуем ознакомиться с нашими курсами, где тема данной статьи раскрывается более подробно:

*В этом месяце мы делаем большой набор, в связи с этим, действует скидка -45% на все онлайн программы. Количество мест ограничено

Правила делового общения

1 Правила организации и проведения деловых бесед и переговоров. 2

3 Приёмы создания доброжелательной атмосферы при общении. 17

4 Правила ведения дискуссии. 20

1 Правила организации и проведения деловых бесед и переговоров

1.1 Деловые беседы

«В деловых отношениях очень многое зависит от личных встреч, бесед, совещаний. Преимущество беседы неоспоримо, так как деловые связи, начатые в письме или по телефону, развиваются в личных контактах. Во время личных встреч партнеры используют все богатство человеческого общения: речь, жесты, мимику, дви­жения и личностное воздействие.

Что может быть проще беседы? Встретились и поговорили. Од­нако спонтанность характерна для бытовых бесед — на улице, дома, в перерывах между работой.

«Деловые беседы обладают многими достоинствами, которых ли­шены собрания, обмен письменной информацией, телефонные разго­воры. Они, во-первых, проводятся в тесном контакте, позволяющем сосредоточить внимание на одном собеседнике или очень ограничен­ной группе людей. Во-вторых, предполагают непосредственное обще­ние. В-третьих, создают условия для установления личных взаимоотношений, которые могут стать впоследствии основой неформальных контактов, т. е. позволяют собеседникам лучше узнать друг друга, что облегчает их общение в дальнейшем.

Основными этапами деловой беседы являются:

— Подготовительные мероприятия

— Начало беседы

— Передача информации (изложение своей позиции) и аргу­ментирование

— Выслушивание доводов собеседника и реакция на них

— Принятие решений

— Завершение беседы

«Не существует единых безошибочных правил подготовки к деловой бе­седе. Однако будет полезно указать на следующий вариант схемы та­кой подготовки: планирование; сбор материала и его обработка; ана­лиз собранного материала и его редактирование.

Место беседы выбирается с учетом его влияния на ожидаемый ре­зультат. Для лиц, не работающих в фирме, наиболее удобным местом будет служебный кабинет принимающего или специальная комната для гостей, оборудованная всем необходимым. Обстановка в любом случае должна быть спокойной, уединенной, исключать неожиданное появле­ние посторонних, шум, звонки и т. п., ибо это нервирует, но не «интим­ной». Во многом ее определяет даже цвет стен, освещенность, мебель и характер ее расстановки.

С сотрудниками можно встречаться и на их рабочем месте. Допус­тимо проведение деловых бесед и вне службы, например, в ресторане, кафе или даже в домашних условиях. Главное, чтобы ваш собеседник чувствовал себя свободно и раскованно и мог полностью переключиться на деловой разговор.

Затем следует выбрать наиболее удачный момент и только потом договариваться о встрече. В этом случае инициатива будет в ваших руках, и поэтому контролировать ситуацию будет легче.

«Подготовительныемероприятиямогутноситьразличныйхарактер. Вобщемвидеониосуществляютсяпоследующейсхеме. Определяетсятема, которуюпланируетсяобсудить, исоставучастниковпредстоящегообсуждения. Намечаетсяпредварительнаядатаиместопроведениявстречи.

Менеджердолженчеткопредставлятьцельвстречиинаметитьприблизительныйпланеепроведения. Безусловно, нельзяпредусмотретьмногихдеталейбудущегообсуждения, нограмотносоставленныйпланиявляетсятеминструментом, спомощьюкоторогоможноуправлятьделовойбеседой.

«Весьма полезно перед беседой попытать­ся составить портрет партнера, определить его сильные и слабые стороны, т. е. установить его психологический тип, политические убежде­ния, общественные позиции, социальное поло­жение, религиозные убеждения, хобби и т. п.

«В начале беседы следует избегать извинений, проявления призна­ков неуверенности. Нужно исключить любые проявления неуважения, пренебрежения к собеседнику. Не следует первыми вопросами вынуж­дать собеседника подыскивать контраргументы и занимать оборони­тельную позицию, хотя это вполне логичная и совершенно нормаль­ная реакция. Однако с точки зрения психологии это явный промах.

Существует множество приемов начала беседы. Однако все их раз­нообразие можно свести к трем приемам.

Приём снятия напряжённости способствует установле­нию личных контактов. Достаточно сказать несколько комплиментов, и отчужденность начнет быстро исчезать. Шутка, которая вызывает улыбки или смех присутствующих, также помогает разрядить перво­начальную напряженность.

Приём «зацепки» позволяет кратко изложить ситуацию или проблему, увязав ее с содержанием беседы, и использовать эту «зацеп­ку» как исходную точку для начала беседы. В этих целях также можно с успехом использовать какое-либо небольшое событие, срав­нение, личные впечатления, анекдотичный случай или необычный вопрос.

Передача информации (изложение своей позиции) и аргу­ментирование.

«Следующий основной этап деловой беседы — информирование присут­ствующих, т. е. передача сведений, с которыми вы хотите их познако­мить.

«С по­мощью аргументов можно полностью или частично изменить позицию и мнение собеседника, смягчить противоречия, критически рассмот­реть положения и факты, изложенные обеими сторонами.

Выслушивание доводов собеседника и реакция на них.

«Если на ваши доводы последовали возражения оппонентов, то:

— Выслушивайте сразу несколько возражений; собеседник раздражается, если его перебивают, да еще на самом главном.

— Не спешите с ответом, пока не поймете суть возражения.

— Выясните, действительно ли возражения вызваны разными точками зрения или, может быть, вы неточно сформулировали суть вопроса.

— Вопросы задавайте так, чтобы собеседник оказался перед необходимостью выбора между двумя вариантами ответа. Конкретные вопросы заставят собеседника высказать то, что нужно сказать, независимо от его собственного мнения.

Почему возникают замечания? Это могут быть защитные реакции, спортивная позиция, разыгрывание роли, несогласие по деловым критериям, другой подход, тактические раздумья. Замечания могут быть невысказанные, оговорки, предрассудки, иронические замечания, желание показать себя, стремление получить дополнительную информацию, субъективные замечания, вызванные межличностными отношениями «придирки», объективные замечания по сути дела, проблемы, общие сопротивления.

Важно оперативно осуществлять анализ замечаний и их настоящей причины, выбрать подходящий прием «нейтрализации» замечаний (это могут быть ссылки на авторитеты, цитаты, переформулировка, условное согласие, сравнения, сократовский метод через поиск частичного сходства и согласия собеседников по отдельным вопросам к достижению полного согласия, «эластичная оборона», отсрочка). Доказательство бессмысленности замечаний или эмоциональные реакции партнеров, как правило, приводят не к нейтрализации возражений, а к росту конфронтации.

«Принятие окончательногорешенияможетосуществлятьсявстилесотрудничества, равноправияивзаимнойответственностилибовформеавторитарногопринятиярешенияоднимизпартнеровидобровольнымлибовынужденнымсогласием, подчинениемдругогособеседника.

Непроявляйтенеуверенностивфазепринятиярешения. Есливыколеблетесьвмоментпринятиярешения, тонеудивляйтесь, еслиначнетколебатьсяисобеседник. Сохраняйтеспокойствие, умениеанализировать, исходяизсвоихпозиций.

Всегдаоставляйтевзапасеодинсильныйаргумент, подтверждающийваштезис, натотслучай, еслисобеседниквмоментпринятиярешенияначнетколебаться. Пользуйтесьдостовернымиаргументами. Будетлучше, еслисобеседникприметрешениесейчас, анепотом.

— фамилии, имена, отчестваприсутствующих, ихдолжности,

— датапроведениябеседы, еепродолжительность;

1.2 Деловые переговоры

«Успех в деловой жизни напрямую зависит от умения вести переговоры. В результате успешных переговоров выигрывают все: деловые партнёры, клиенты. Цель переговоров – найти взаимоприемлемое решение, избегая крайней формы проявления конфликта.

Переговоры – совместное предприятие. Если стороны настроены на сотрудничество, есть вероятность, что они добьются обоюдного выигрыша. Важнейшим стимулом к достижению согласия является поиск точек соприкосновения.

Переговоры проводятся для того, чтобы договориться. Они нужны, чтобы совместно с партнёром обсудить проблему, которая представляет взаимный интерес, и принять совместное решение.

«Вступаявпереговоры, участникимогутиспользоватьразличныестратегииихведения. Выбортойилиинойстратегиизависитотситуации, вкоторойведутсяпереговоры, готовностисторонреализоватьинтересыдругдруга, пониманияуспехапереговоровихучастниками.

— позиционныйторг, ориентированныйнаконфронтационныйтипповедения;

— переговорынаосновевзаимногоучетаинтересов, чтопредполагаетпартнерскийтипповедениясторон.

Переговоры—неоднородныйпроцесс, включающийнесколькостадий. Каждаяизнихотличаетсясвоимизадачами. СамаяпростаяивтожевремясодержательнаямодельпереговорногопроцессапредложенаМ.М. Лебедевойвработе «Вампредстоятпереговоры».

Подготовка к переговорам .

Тщательнаяподготовкакпереговорам—залогихуспешногопроведения. Подготовительныйпериодможетначатьсязадолгодофактическогоначалапереговоровивключаетдваосновныхаспекта: организационныйисодержательный.

Внезависимостиоттемыпредстоящихпереговороввходеихподготовкистороныдолжнысогласоватьрядвопросовпроцедурногохарактера. Необходимоосуществитьвыборместаивременивстречи. Здесьмогутбытьреализованыразличныеварианты. Привыбореместапроведенияпереговоровследуетпомнить: людикомфортнеечувствуютсебянасвоей «территории», будьэтоофисилистрана. Апотомупринимающаясторонаимеетопределенноепреимущество. Возможенивыборнейтральнойтерритории.

Определениеповесткидня—неменееважнаясоставляющаяподготовкикпереговорам. Повесткаднявыступаетнекиминструментомдлярегулированияходапереговоров. Впроцессееесоставленияопределяетсякругвопросовдляобсуждения, устанавливаетсяпорядокихобсуждения, решаетсявопросодлительностивыступленийоппонентов. Разработкаповесткидняможетпревратитьсявнепростуюпроблему. Однакоонавноситясностьвпроцедурупроведениязаседаний, чтоособенноважноприналичиицелогорядапроблемивситуацияхмногостороннихпереговоров.

Организационнаясторонаподготовительногопериодасвязанасформированиемсоставаучастниковпереговоров. Вэтомслучаенеобходиморешитьследующиевопросы: ктовозглавитделегацию; каковбудетееколичественныйиперсональныйсостав. Решаявопросоглаведелегации, важноучитыватьуровеньпроведенияпереговоров, наличиеполномочийдляпринятиятехилииныхрешений, возможныеличныесимпатиииантипатииоппонентов.

Составучастниковвомногомзависитоттого, какиевопросыпредполагаетсяобсудитьвходепереговоров, ипоэтомувключениекаждогочленавсоставделегациидолжноопределятьсятем, чтоименноэтотчеловекспособендобавитьнечтосущественноекбудущемудиалогусторон. Впротивномслучаенеобоснованнобольшаячисленностьучастниковможетвызватьорганизационныетрудностивпроцессепереговоров.

Следующийшагвподготовкекпереговорам—определениепереговорнойпозиции. Чащевсегоучастникипереговоровподразумеваютподпозициейофициальнозаявленнуюточкузрения, взгляднапроблему. Стороныдолжныпродуматьвопросопервоначальновыносимойнапереговорыпозиции. Оппонентызачастуюсклонныначинатьобсуждениесрассмотрениятехаспектовпроблемы, покоторымихпозициинесовпадают. Подобнаятактикаможетпривестикосложнениюпереговорногопроцесса, иперспективадостижениясоглашениястановитсявесьмапризрачной.

Впроцессеподготовкикпереговорамкаждомуизучастниковнеобходимотакжеразработатьразличныевариантырешенияпроблемыисформулироватьпредложения, отвечающиетомуилииномувариантурешения. Дажееслипредметомобсужденияявляетсяоднапроблема, тоивэтойситуацииврядлиможноговоритьоналичиитолькодвухвариантовеерешения—поодномунакаждогооппонента. Такойподходсторонсразузаводитещененачавшиесяпереговорывтупик, таккакэтивариантырешениявзаимонеприемлемы. Поэтому, готовяськбудущимпереговорам, необходиморазработатьнескольковозможныхвариантоврешения, учитываякаксобственныеинтересы, такиинтересыоппонентов.

Содержательнаясторонапредварительнойработызавершаетсяподготовкойнеобходимыхматериаловсправочногохарактераидокументов (текстоввыступлений, проектовпредложений, предполагаемыхитоговыхдокументов).

Ведение переговоров .

Собственнопереговорыначинаютсястогомомента, когдастороныприступаюткобсуждениюпроблемы. Напервойжевстреченеобходимосогласоватьпроцедурныевопросы, основныеконтурыкоторыхбылиопределенывходеподготовкикпереговорам. Кчислувопросов, требующихвзаимногоодобрениясторон, относятся:

— временныерамкикакотдельныхвстреч, такипредположительновсегопереговорногопроцесса;

— обсуждение, предполагающеевыработкувозможныхвариантоврешенияпроблемы;

Проведеннаяпредварительноподготовкакпереговорамнеозначает, чтостороныимеютполноеиадекватноепредставлениеобинтересахипозицияхдругдруга. Поэтомунапервомэтапеведенияпереговороввзаимодействиемеждуоппонентамисостоитвобменеинформациейотносительнонаиболееважныхспорныхвопросов, интересовсторон, точекзренияипозицийдругдругапоимеющейсяпроблеме.

Второйэтапведенияпереговоровнаиболееответственныйи, как правило, наиболеетрудный. Наэтомэтапеучастникипереговоровдолжнывыработатьосновныепараметрысовместногорешенияпроблемы. Вносяпредложения, отвечающиетомуилииномувариантурешения, иобсуждаяих, оппонентымогутусилитьилиослабитьсобственныепозиции, вомногомпредопределяяэтимисходпереговоров. Невпоследнююочередьэтозависитотихуменияслушать, уменийубеждать, умениязадаватьвопросы, умениямыслитьтворчески.

Еслистороныстремятсярешитьпроблемусовместно, путемпереговоров, торезультатомэтапаобсуждениястановитсяопределениеосновныхвариантовтакогорешения, истороныпереходятктретьемуэтапу.

Приработенадсоглашениемучастникампереговоровпредстоитсделатьокончательныйвыбор, которыйдолженнаходитьсявзонедопустимыхдляобеихсторонрешений. Допустимыерешенияпредполагаютмерутого, начтовпринципеоппонентымогутсогласиться.

Область, врамкахкоторойвозможнодостижениесоглашения, называетсяпереговорнымпространством. Любыедоговоренностимогутбытьдостигнутытольковегорамках.

Серединное , или компромиссное, —типичноерешениенапереговорах. Вэтомслучаестороныидутнавзаимныеуступки. Приэтомуступкидолжныбытьпримерноравноценны.

Асимметричное решение отличаетсятем, чтоуступкиоднойизсторонзначительнопревышаютуступкидругой.

Принципиально новое решение —этото, котороемаксимальноудовлетворяетинтересыкаждойизсторон. Поисктакогорешениянаиболеесложенитребуеткропотливойработыучастниковпереговоров.

Работанадсоглашениемможетосуществлятьсявдвухвариантах. Одинпредполагаетсначалазаключениесоглашениявобщихчертах, азатем—согласованиедеталейпокаждомуспорномувопросу. Другойпуть—участникипереговоровприбегаюткпоследовательномусогласованиюкаждогоспорноговопроса, чтосоздаетсериюдетализированныхдоговоренностей. Комбинацияэтихчастныхрешенийисоставляетитоговоесоглашение. Какойбывариантнибылвыбран, работанадсоглашениемвключаетвсебярядпоследовательныхдействий.

— общиеценности, моральныепринципы;

— обычаиитрадиции, уважаемыеобеимисторонами;

— законы, инструкции, профессиональныенормы;

Используемыекритериидолжныбытьнезависимыотжеланийсторон, иначеонинебудутвосприниматьсякаксправедливые. Критериидолжныбытьпрактичнымииустраиватьвсехучастниковпереговоров.

Следующийшагучастниковпереговоровприработенадсоглашением—выборприпомощиобъективныхкритериевнаиболееприемлемогорешения. И, наконец, последнее—утверждениерешениянаосновевыбранногометода.

Периодпрямоговзаимодействиясторонзавершился, ноговоритьобокончаниипереговоровбылобыпреждевременно. Оппонентыпокидаютстолпереговоров, асампереговорныйпроцесс, вступаетвзаключительнуюстадиюанализарезультатовпереговоровивыполнениядостигнутыхдоговоренностей.

Каждойизстороннеобходимопроанализироватьпрошедшиепереговорывнезависимостиоттого, былиониудачнымиилинет, ирешить:

— какиеаргументыбылиубедительныдляоппонентов, акакиеониотклонилиипочему;

— пришлосьлиидтинауступки, икаковыбудутихпоследствия;

Зримыйкритерийрезультативностипереговоров—достигнутоесоглашение, ноегоналичиенеследуеттрактоватькакбезусловныйуспех. Дляоценкиуспешностипереговоровможноиспользоватьрядкритериев.

2 Эффективные приёмы ведения деловой беседы

«Сформулируем ос­новные принципы успешного ведения деловой беседы, а также напомним наиболее важные практические рекомендации по повышению эф­фективности ее проведения.

Сначала выделим пять универсальных принципов, которые мож­но применять в любой деловой ситуации.

Если вы не в состоянии привлечь внимание собеседника, если он вас не слушает, зачем вам вообще что-то говорить? Поэтому первый принцип — привлечь внимание собеседника (начало беседы).

Если ваш собеседник проявляет интерес к беседе, это означает, что ваше выступление будет ему полезно и он будет с вниманием слушать вас. Следовательно, вы должны заинтересовать собеседника — это второй принцип (передача информации).

Следующий шаг заключается в том, чтобы на основе вызванного интереса убедить собеседника в том, что он поступит разумно, согла­сившись с вашими идеями и предложениями, так как их реализация принесет ему и его фирме определенную пользу. Это третий принцип ведения деловой беседы — принцип детального обоснования (аргументация).

Собеседник заинтересовался вашими идеями и предложениями, понял их целесообразность, но все еще ведет себя осторожно и не ви­дит возможностей применения этих идей и предложений на своем пред­приятии или фирме. Вызвав интерес и убедив собеседника в целесооб­разности высказанного, вы должны выяснить и разграничить его же­лания. Таким образом, четвертый принцип — выявить интересы и устранить сомнения вашего собеседника (парирование замечаний).

И пятый, основной принцип ведения деловой беседы заключается в преобразовании интересов собеседника в окончательное решение (принятие решения).

Наиболее важные практические рекомендации, позволяющие су­щественно повысить эффективность проведения деловой беседы:

— Внимательно выслушивайте собеседника до конца. Слушать с должным вниманием то, что вам хочет сообщить собеседник, — это не только знак внимания к нему, но и профессиональная необходимость;

— Никогда не пренебрегайте предубеждениями вашего собеседни­ка. Трудно представить, насколько часто встречаются люди, находя­щиеся под давлением предрассудков;

— Избегайте недоразумений и неверных толкований. Многие де­ловые беседы и дискуссии «сворачивали с пути» или вообще оказыва­лись бесплодными из-за неясного, несистематизированного и растяну­того изложения. Поэтому следует обращать внимание на подготовку текста доклада, выявление и расшифровку непонятных для широкого круга слушателей специальных терминов. При любой неясности сразу же, без всякого смущения, спрашивайте у своего собеседника, что ему непонятно;

— Уважайте своего собеседника, будьте вежливы, дружески настро­ены, тактичны и дипломатичны. Напомним, что вежливость не снижа­ет определенности просьбы или приказания, но во многом препятству­ет появлению у собеседника внутреннего сопротивления;

— Если нужно, будьте непреклонны, но сохраняйте хладнокровие, когда «температура» беседы поднимается. Не драматизируйте ситуа­цию, если собеседник дает волю своему гневу. Опытный и закаленный в дискуссиях человек всегда сохранит твердость и не обидится;

«Успешность делового общения во многом зависит от умения слушать собеседника. Слушая, люди, к сожалению, часто не слы­шат друг друга. Специалисты говорят об эффективном и неэффектив­ном слушании. Неэффективное слушание не обеспечивает пра­вильного понимания слов, чувств собеседника и обсуждаемой про­блемы, а также не способствует установлению доверительных от­ношений между партнерами по общению.

Эффективное слушание, наоборот, способствует пониманию обсуждаемой проблемы и приводит к ее решению. Выделяются два вида эффективного слушания: нерефлексивное и рефлексивное.

Нерефлексивное слушание — это умение внимательно молчать, не вмешиваясь в речь собеседника своими замечаниями и ком­ментариями. Внимательное молчание подразумевает слушание с использованием невербальных средств — кивков, мимических реакций и контакта взглядами. Помимо этого используются рече­вые приемы: «Да-да», «Да — я согласен», «Да — я пони­маю» и т. п. Слушание этого вида полезно тогда, когда ваш собесед­ник проявляет какие-то чувства (например, гнев), хочет обсудить волнующий его вопрос или желает высказать свою точку зрения.

Рефлексивное слушание — это процесс расшифровки смысла сообщений и установления активной обратной связи с говоря­щим. Оно позволяет устранить преграды, искажения в процессе общения и помогает понять смысл и содержание высказываний собеседника.

В психологии выделяются четыре основных приёма рефлексив­ного слушания :

Выяснение. Представляет собой прямое обращение к говоря­щему за уточнениями при помощи фраз: «Я не понял», «Пожа­луйста, уточните это» и т.п., способствующее лучшему понима­нию.

Кроме того, всегда необходимо помнить об ошибках, которые подстерегают нас на пути слушания, и стараться избегать их. По­этому нельзя:

— перебивать собеседника;

— заострять внимание на разговорных особенностях партнера по общению;

— делать поспешные выводы и тем самым возводить преграды для общения;

— поспешно возражать, не дослушав собеседника до конца;

— давать непрошеные советы.

В психологии существует множество приемов повышения эффек­тивности общения, которые принято называть техниками общения. Рассмотрим некоторые из них.

— Прием «имя собственное» основан на частом произнесении вслух имени-отчества партнера по общению. Этот прием вызывает положительные эмоции, снимает сопротивление с собеседника и демонстрирует расположение работника к клиенту или партнеру.

— Прием «золотые слова», или искусство подачи комплимен­тов, что позволяет настроить собеседника на сотрудничество, вызвать положительные эмоции и создать атмосферу доверия и взаимоуважения.

— Прием «зеркало отношений» включает в себя улыбку и добро­желательное выражение лица, что способствует положительному настрою, демонстрирует уважение к клиенту или партнеру по общению и создает у него чувство уверенности.

3 Приёмы создания доброжелательной атмосферы при общении

— обращайтеськсобеседникупоимениотчеству, встречайтеегодоброжелательнойулыбкой, крепкимрукопожатием, втечениевсейвстречисмотритесобеседникувглаза;

— концентрируйтесвоевниманиетольконаположительныхкачествахпартнера, проявляйтесвоюискреннююзаинтересованностьвразвитииотношений;

— обращайтевниманиенаэмоциональноесостояниесобеседника, учитывайтеегопривыражениисвоихчувств;

— показывайтесвоимповедением, чтовывнимательнослушаете, сопереживаете;

— внимательноследитенетолькозасодержаниемречипартнера, ноизаеескоростьюигромкостью, постарайтесьговоритьвтомжетемпеистойжескоростью;

— дайтепонятьсобеседнику, чтоотноситеськлицамспозитивнымтипоммышления: положительноотзывайтесьосвоихколлегах, оличностисобеседникаит.д.;

«В деловом общении можно выделить два вида отношения к окру­жающему миру: позитивное и негативное. Позитивное мышление бо­лее всего способствует созданию благоприятного психологического климата в любой беседе и в процессе ведения любых коммерческих переговоров.

В самом деле, максимальный выигрыш от негативного мышления равен нулю. Вы больше выиграете, если «перестанете искать пятна на солнце». Вы большего достигнете, если направите свой ум на решение проблем, вместо того чтобы сетовать на их существование.

Практика делового общения доказывает, что очень полезна прин­ципиальная установка: «Если я мало получаю от жизни, то в этом ви­новат только я сам». Позитивно мыслящие люди чаще прибегают к сло­ву «и» («У меня много идей, и поскольку шеф очень занят, я должен постараться выбрать самый удобный момент для их изложения»). Не­гативно мыслящие люди употребляют слово «но» («У меня много идей, но мой шеф не находит времени меня выслушать»),

В технике, обеспечивающей создание благоприятного психологи­ческого климата, очень важное место отводится доверительному взаи­мопониманию, которое в деловом общении создается выполнением следующих поведенческих действий:

— Сокращайте физическую и социальную дистанцию. Начиная с первого контакта приветствуйте собесед­ника искренней улыбкой, доброжелательным взглядом и крепким рукопожатием, вставай­те ему навстречу, обращайтесь к нему толь­ко по имени и отчеству.

— Постоянно показывайте ваше желание понять позицию собеседни­ка. Уясните, что он хочет, а затем излагайте свои доводы и предло­жения с позиции его интересов, раскрывайте их пользу именно для него. При этом ориенти­руйтесь на желаемый собеседником результат.

— Старайтесь выяв­лять положительные каче­ства вашего собеседника, предполагайте только его хорошие намерения и выражайте свою заинтересованность в перспек­тивах ваших взаимоотношений.

— Выражая собственные чувства, учитывайте эмоциональное со­стояние собеседника.

— Подчеркивайте равенство позиций, ищите единство в интересах и мнениях, ведите себя уверенно, спокойно и доброжелательно, но без нежелательных для вас уступок.

Многочисленные психологические исследования позволили выя­вить факторы, обеспечивающие любому человеку хорошее психологи­ческое самочувствие. Кратко результаты этих исследований можно сформулировать так: если вы хотите, чтобы у вашего собеседника (парт­нера или клиента) было хорошее настроение, вам надо всего лишь:

— смотреть ему в глаза;

— сосредоточить на нем все свое внимание;

— установить с ним положительный контакт с помощью мимики и жестов;

— говорить с той же скоростью и в том же голосовом регистре, что и ваш собеседник;

— положительно отзываться о личности собеседника, его действи­ях и позиции или показывать, что вы относитесь к нему с симпатией и уважаете как человека, независимо от его возраста, пола и социального положения;

— показывать, что вы уважаете своих коллег и свое предприятие;

— демонстрировать своим поведением, мимикой и жестами, что вы доброжелательный, радующийся жизни человек, который находится в ладу самим собой и окружающими;

— вести себя спокойно и непринужденно;

4 Правила ведения дискуссии

Врусскомязыкеобозначаютпротивоборство, столкновениемненийнетолькотермином «спор», ноитакимипонятиями, как «дискуссия», «диспут», «полемика», «дебаты», «прения». Внаучныхпубликацияхэтислованередкослужатнаименованиямиотдельныхразновидностейспора. Ониотличаютсядруготдругаметодикой, композицией, механизмомобменамнениями.

Дискуссией (отлат. discussio —исследование, рассмотрение) называютпубличныйспорнасобрании. Еецели: выяснениеисопоставлениеразличныхточекзрения, поиск, выявлениеистинногомнения, нахождениеправильногорешенияспорноговопроса. Дискуссияпозволяетлучшепонятьто, чтонеявляетсявполноймереясныминенашлоещеубедительногообоснования. Еслидажеучастникидискуссиивитогенеприходятксогласию, входедискуссиионидостигаютопределеннолучшеговзаимопонимания. Дискуссия—эффективныйспособубеждения, таккакееучастникисамиприходятктомуилииномувыводу.

«Проводя совещание, следует соблюдать общие правила ведения спора. Вступая в него, необходимо:

— четко разграничивать, по каким вопросам спорить можно и от обсуждения каких лучше отказаться;

— стараться так возражать, чтобы не вызывать неприязни и раз­дражения собеседника;

— не допускать превращения спора относительно деловых проблем в выяснение личных отношений;

— не вводить собеседника в замешательство в присутствии дру­гих, демонстрируя его некомпетентность;

— проигрывать и побеждать достойно. При поражении не сердиться и не теряться. При победе оставаться спокойным и скромным. Дать воз­можность проигравшим в споре «сохранить свое лицо»;

— во всех случаях поблагодарить участников за то, что деловой разговор состоялся, за высказанную критику и за принятые предло­жения.

Вовремя дискуссии приходится критиковать собеседника. Исполь­зовать критику, даже конструктивную, надо очень осторожно и в огра­ниченных дозах. Какой бы объективной, спокойной, товарищеской кри­тике мы ни подвергались, удовольствия она нам не доставляет. Разбор аргументов, их анализ, хотим мы этого или нет, все-таки уличает оппо­нента, представляет его в невыгодном свете. Любая критика — вещь весьма тонкая и деликатная. Поэтому для успешного ее использова­ния целесообразно соблюдать ряд правил, которые выработаны мно­голетним опытом деловых дискуссий:

— В процессе критики следует избегать проявления раздражения и злости. Не стоит напоминать о прошлых ошибках. Неудовлетворен­ность можно демонстрировать только тоном голоса, но не жестами и мимикой.

— Критиковать вообще лучше всего наедине, поскольку присут­ствие посторонних ослабляет восприятие критики и усиливает защит­ную реакцию. Совершенно недопустимо критиковать за спиной, когда собеседник не имеет возможности возразить.

— Нельзя требовать от собеседника открытого признания собствен­ных ошибок. Достаточно того, что он внимательно выслушал крити­ческое замечание.

— Любую критику лучше всего начинать с самокритики. Разговор следует вести без эмоций, в спокойном тоне и так, чтобы у собеседника не возникло ощущения безысходности.

— Никогда не стоит извиняться за критику, ибо это не признак веж­ливости, а скорее всего, неуверенность в своей правоте.

Надо уметь не только критиковать, но и выслушивать критику. Здесь можно дать следующие советы:

— не считайте, что критикующий настроен враждебно и желает только зла;

— сохраняйте полное спокойствие, скрывайте свое плохое настро­ение, демонстрируйте внимание к тому, что говорит критикующий;

— не отшучивайтесь и не пытайтесь сменить тему разговора;

— если критическое замечание высказано не строго, следует уточ­нить, что именно критикующий имел в виду, и не приписывать ему того, чего он не говорил;

Список литературы

1. Кузин Ф. А.Культура делового общения: Практическое пособие.-6-е изд., перераб. и доп. — М.: Ось-89, 2002.- 320 с.: ил.

2. Кузнецов И.Н. Деловое общение. Деловой этикет: Учеб. пособие для студентов вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА,2005.-431с.

3. Шеламова Г.М.Деловая культура и психология общения: учебник для нач. проф. образования -7-е изд.,-М.: Издательский центр «Академия», 2007.-160 с.

4. Зельдович Б.З. Деловое общение: Учеб. пособие.-М.: Издательство «Альфа-Пресс»,2007.-456с.

5. Семёнов А.К., Маслова Е.Л. Этика менеджмента: Учеб. пособие.-2-е изд.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»,2007.-272с.