Государственное
образовательное учреждение высшего
профессионального образования
«Поволжский
государственный университет
телекоммуникаций и информатики»
Особенности
инновационной деятельности Компании
ОАО «НОВАТЕК»
Выполнила:
студентка группы УИ-91
Проверил:
кандидат экономических наук
В
современных экономических условиях
(учитывая и кризисные явления), когда
конкуренция в розничной торговле обостряется,
многие компании, занимающиеся этим видом
деятельности, вынуждены отказываться
от дальнейшего расширения торговых площадей,
тем самым уменьшая возможности своего
экстенсивного развития.1 Бурный
рост торговых площадей за последние десятилетия
привел к снижению удельных продаж. Если
в 1972 году, на одного человека приходилось
0,7 м2 торговых площадей, то в 2006 году эта
цифра достигла 3,8 м2. В результате, если
в 1975 году продажи на единицу торговой
площади составили $24,1 с м2, то в 2006 году
они уменьшились до $18,6 с м2. Всё чаще возникают
и применяются новые формы торговли —
продажи через Интернет, через каталоги,
с помощью интерактивного телевидения,
прямого маркетинга — активно используются
инновации в торговых технологиях.
На данный момент можно выделить шесть
основных тенденций в розничном бизнесе:
требовательность покупателей, индивидуализация,
технологичность, ценовая прозрачность,
высокое значение демографических факторов,
смена управления цепочками поставок
управлением запросами потребителей.
1.
Требовательность покупателей.
Современный покупатель гораздо лучше
образован, скептичен и требователен,
высокие темпы жизни являются причиной
того, что он испытывает постоянную нехватку
времени. Поэтому он хочет покупать быстро,
дешево и претендует на особое к себе отношение.
Глава 2. Описание инновационной деятельности Компании оао «новатек» 11
2.1
Описание деятельности Компании 11
2.2
Особенности инновационного развития
я ОАО «НОВАТЕК» 13
2.2.1.
Стратегия инновационного развития ОАО
«НОВАТЕК» 13
2.2.2
Стратегические направления по обеспечению
экологической безопасности 17
Эффективное
средство инновационного развития
Компании ОАО «НОВАТЕК» является
инструмент, помогающий выполнять
обязательства по обеспечению экологичности
существующих производств. 18
Целью
стратегии по обеспечению экологичности
является повышение экологичности
прозводства, снижение количества аварий
и инцидентов и воздействий на
экосистемы. 18
В
Компании «НОВАТЭК» и дочерних обществах
определена политика экологической
безопасности, составными частями
которой являются: 18
проведение
регулярного экологического мониторинга
на территориях лицензионных участков
и производственного экологического
контроля на объектах производственной
деятельности, проведение оценки
воздействия на окружающую среду до
начала работ; 18
модернизация
технологического оборудования и
технологий с учетом требований охраны
окружающей среды и промышленной
безопасности; 18
соблюдение
требований Российского законодательства
в области охраны окружающей среды,
промышленной безопасности и охраны
труда; 18
рациональное
использование природных ресурсов и
энергии, постоянная оптимизация их
потребления; 18
внедрение
безотходных и малоотходных технологий. 18
2.2.4
Ориентация инновационной стратегии
на социальное развитие 18
2.2.5
Поддержка общественного развития 20
2.2.7
Инновационные технологии, применяемые
Компанией ОАО «НОВАТЕК» 25
Введение
Эффективность
деятельности компаний во многом зависит
от того, насколько она адаптирована к
внешней среде, в какой мере гибки,
подвижны ее структуры, в какой мере она
способна к нововведениям. Как отмечает
ведущий французский специалист по
социологии организаций М. Крозье,
«в
современной конкурентной борьбе в
первую очередь борьба идет не за обладание
ресурсами, материальными ценностями,
а за способность к нововведениям».
В
настоящее время потребность в
преобразованиях осознана большинством
производственных компаний. Без
применения инноваций практически
невозможно создать конкурентоспособную
продукцию, имеющую высокую степень
наукоемкости и новизны. Таким образом,
в рыночной экономике инновации
представляют собой эффективное средство
конкурентной борьбы, так как ведут к
созданию новых потребностей, к снижению
себестоимости продукции, к притоку
инвестиций, к повышению имиджа
производителя новых продуктов, к открытию
и захвату новых рынков.
Необходимость
инновационного развития в России
особенно очевидна на фоне таких событий,
как сокращение доступных трудовых
ресурсов, низкая производительность
труда и низкая энергоэффективность,
сырьевая зависимость экономики. Все
это означает, что стимулирование
инноваций действительно является
сегодня ключевой задачей для экономики
и общества Российской Федерации.
Инновационная
деятельность в Российской Федерации
характеризуется резким спадом на фоне
развития инноваций в мировом сообществе.
Вклад российской инновационной продукции
в мировую совокупность инноваций
составляет всего 0,3% и имеет тенденцию
к дальнейшему уменьшению.
Уровень
инновационной активности сильно зависит
от характеристик самих компаний.
Исследование
экспертами
Российской экономической школы, компании
Price waterhouse Coopers в России и Центром технологий
и инноваций PwC показало, на российском
рынке наибольшую инновационную активность
демонстрируют крупнейшие компании, как
иностранные, так и российские, работающие
на международных рынках.
Россия
имеет конкурентные преимущества,
состоящие не только в природных богатствах
и многоотраслевой промышленности, но
и в научно-техническом потенциале и
квалифицированных кадрах. Россия
располагает крупной научной базой 12%
от числа ученых во всем мире. Таким
образом, в Российской Федерации можно
создать эффективный инновационный
механизм, способный обеспечить несырьевое
развитие государства. Для достижения
этой цели необходимо, чтобы государство
перешло к политике инновационного
развития страны на основе выбранных
приоритетов. По мнению крупного бизнеса,
первоочередными государственными
мерами по стимулированию инновационной
активности должны стать повышение
качества высшего образования, увеличение
государственного финансирования НИОКР,
налоговые стимулы для инноваций и
усовершенствование законодательства.
В
данной курсовой я предполагаю
проанализировать особенности развития
Компании «НОВАТЕК», ориентирующейся
на том, что «инновационная деятельность
— это эффективное средство повышения
конкурентоспособности Компании и
снижения себестоимости продукции».
Целью
курсовой является Изучение особенностей
инновационного развития фирм и анализ
российского опыта инновационного
управления предприятия на примере
Компании ОАО «НОВАТЕК».
2.Инновации
как инструмент предпринимательской
деятельности и
5.Основные
пути снижения рисков в инновационной
Конец ХХ в. привел
к широкому переосмыслению путей
общественного развития. Концепция
экономического роста, которая подходит
к анализу материального производства
с чисто экономической точки зрения,
была применима, пока природные ресурсы
казались неисчерпаемыми в силу
ограниченного воздействия производственной
деятельности человека. В настоящее
время общество приходит к пониманию
того, что экономическая деятельность
является лишь частью общечеловеческой
деятельности и экономическое развитие
должно рассматриваться в рамках более
широкой концепции общественного
развития.
По некоторым
оценкам, в течение ближайших двадцати
лет мир должен:
накормить новое
население, по численности равное
населению всего земного шара в 1940 году,
и при этом:
Названные выше
потребности, как бы к ним не относиться,
представляют собой действительные
потребности человечества. Мы не можем
удовлетворить их, используя не то, что
вчерашние – сегодняшние технологии.
Чтобы завтрашний уровень жизни был как
минимум не хуже сегодняшнего в материальном
и социальном смысле, нужны серьезные
изобретения, инновации и институциональные
перемены. Из-за того, что для многих
решений потребуются крупные инвестиции,
большая часть инноваций появится в
крупных организациях.
Все более очевидным
становится то, что главной характерной
чертой новых систем внутрифирменного
управления должна стать ориентация на
долгосрочную перспективу, проведение
фундаментальных исследований,
диверсификацию операций, инновационную
деятельность, максимальное использование
творческой активности персонала.
Децентрализация, сокращение уровней в
аппарате управления, продвижение
работников и их оплата в зависимости
от реальных результатов станут основными
направлениями изменений в аппарате
управления.
Важнейшим фактором
достижения высокого уровня
конкурентоспособности, как отмечается
во многих исследованиях, остается
концентрация производства, что повлияет
на сокращение тенденции к образованию
гигантских промышленных объединений.
Наряду с концентрацией
уровень конкурентоспособности будет
определяться такими факторами, как
развитие производства новых видов
продукции и стимулирование становления
новых потребностей. С ними связаны
тенденции продолжения роста затрат на
исследовательские и опытные разработки,
рекламу и маркетинг.
Научно-технический
прогресс, признанный во всем мире в
качестве важнейшего фактора экономического
развития, все чаще и в западной, и в
отечественной литературе связывается
с понятием инновационного процесса.
Это, как справедливо отметил американский
экономист Джеймс Брайт, единственный
в своем роде процесс, объединяющий
науку, технику, экономику, предпринимательство
и управление. Он состоит в получении
новшества и простирается от зарождения
идеи до ее коммерческой реализации,
охватывая таким образом весь комплекс
отношений: производства, обмена,
потребления.
Инновация есть
скорее экономический и социальный,
нежели технический
термин.
Глава
1. Сущность, функции и задачи инновационной
деятельности
Глава 2. Анализ инновационной деятельности
ПК «МегаТитан»
Актуальность
курсовой работы обусловлена важностью
инновационной деятельности на любом
предприятии, не зависимо от его рыночного
направления. В период экономического
кризиса инновации играют немаловажную
роль в поддержании конкурентоспособности
компаний. Без применения инноваций практически
невозможно быть конкурентоспособным
на рынке услуг и развлечений. Таким образом,
в рыночной экономике инноваций представляют
собой эффективное средство конкурентной
борьбы, так как ведут к созданию новых
потребностей, к притоку инвестиций, к
повышению имиджа компании и создание
известного имени.
Инновационный
менеджмент помогает эффективно управлять
процессами инновационной деятельности,
связанными с предоставлением новых видов
товаров и услуг для потребителей. Ниже
мы рассмотрим основные понятия инновационного
менеджмента, его цели, функции и виды
инноваций.
Объектами
управления в инновационном менеджменте
является процесс внедрения инноваций.
Понятие
«Инновационная деятельность» достаточно
быстро и прочно вошло в современный
отечественный экономический лексикон,
означая самостоятельный вид
профессиональной деятельности, связанной
с управлением, процессами обновления
всех элементов функционирования субъектов
хозяйствования в рыночной экономике.
Под влиянием возрастающей внутренней
и внешней конкуренции инновации становятся
важнейшим элементом менеджмента на предприятии.
Новые идеи и решения, прогрессивные технологии
и организационные решения все в большей
степени определяют успех инновационной
деятельности, обеспечивают выживание
и финансовую стабилизацию предприятия.
Целью
курсовой работы является анализ инновационной
деятельности ПК «МегаТитан».
1.
рассмотреть сущность, функции и задачи
инновационной деятельности;
2.
проанализировать инновационную деятельность
ПК «МегаТитан»
Предметом
исследования является инновационная
деятельность менеджеров и руководителей
продовольственного комплекса.
Объектом
исследования является инновационная
деятельность ПК «МегаТитан»
Глава
1. Сущность инновации
и инновационной
деятельности
Инновационное
управление представляет процесс постоянного
обновления различных сторон деятельности
фирмы. Оно включает не только технические
или технологические разработки, но и
любые изменения в лучшую сторону во всех
сферах деятельности предприятия, а также
в управлении процессом новых знаний.
Инновации можно представить как процесс
совершенствования сбалансированности
различных областей работы фирмы.
Внедрение
инноваций всегда связывается с
потребностями рынка. Инновационный
менеджмент определяет, какие виды
новых продуктов, работ и услуг
должны обеспечить нужную долю рынка,
какие продукты требуют модернизации,
для того чтобы была обеспечена сбалансированности
краткосрочных и долгосрочных программ,
т.е он выявляет, как добиться в конкретных
условиях оптимального варианта собственной
доли рынка, повышения отдачи от используемого
инновационного потенциала.
В
настоящее время в программах
инноваций российских предприятий
приоритетными является: внедрение
новых видов продуктов; освоение
новых сегментов рынка; повышение
рентабельности деятельности фирмы
и каждого подразделения в отдельности;
оптимальное использование имеющихся
материальных и научных ресурсов. Инновационный
менеджер должен уметь разрешать уникальные
проблемы.
В
деятельности менеджеров упор приходится
делать не на стандартные решения, а
на способности быстро и правильно оценивать
хозяйственную ситуацию и находить тот
единственно возможный в данном положении
подход, которые и является в конкретных
условиях оптимальным.
Содержание
понятия «инновационный менеджмент»
обычно рассматриваются как организацию
управления фирмой и как процесс понятия
управленческих решений. Этапом разработки
методологии научного управления стал
анализ содержания работы и определение
ее основных компонентов. Затем была обоснована
необходимость систематического использования
стимулирования с целью заинтересовать
работников в увеличении производительности
труда и росте объёмов производства. Авторы
работ по научному управлению являются
А. Файоль, П. Друкер выдвинули и обосновали
следующие научные положения:
—
важность применения научного анализа
для определения наилучших способов достижения
целей;
—
целесообразность отбора и использования
работников, наиболее подходящих
для выполнения конкретных заданий,
обеспечение их последовательного
обучения и переобучения.
—
необходимость снабжения работников
всеми ресурсами, требуемыми для эффективного
выполнения поставленных перед ними задач.
Слово
«инновация» является синонимом
нововведения, или новшества. Понятие
«нововведение» является русским вариантом
английского слова innovation, что означает
в переводе «введение инноваций». Под
новшеством понимается новый порядок,
новый обычай, новый метод, изобретение.
Таким
образом, с момента принятия к
распространению новшество приобретает
новое качество – становится нововведением,
т.е инновацией. В широком смысле
под инновациями понимается прибыльное
использование новшеств в виде новых технологий,
видов продукции и услуг, организационно-экономических
решений производственного, финансового
или иного характера.
Инновационная
деятельность сводиться к использованию
и коммерциализации результатов научных
исследований и разработок для обновления
номенклатуры и повышения качества выпускаемой
продукции, услуг, совершенствования технологии
их изготовления с последующим внедрением
и успешной реализацией на рынке.
Процесс
управления инновационной деятельностью
осуществляется в зависимости от
характера поставленных задач и
предусматривает программно-целевые,
матричные и бригадные формы
организации управления.
1.2
Цели, функции, виды
и стадии инновационной
деятельности
Инновационная
деятельность – процесс создания,
освоения, распространения инноваций.
Главная
цель инновационной деятельности — снизить
риск в жизнедеятельности фирмы и создать
комфортные условия работы для сотрудников.
Функции
инновационной деятельности предприятий:
— Планирование: составление плана
реализации стратегии.
Инновационная деятельность включает
научно-техническую деятельность, организационную,
финансовую и коммерческую и является
важнейшей составляющей продвижения новшеств
потребителям. Научные исследования и
разработки, являясь источником новых
идей, осуществляются на различных этапах
инновационного процесса.
В
исследованиях инноваций выделяют
следующие виды инновационной деятельности:
Рассмотрим, какие же стадии включает
в себя инновационная деятельность как
вид предпринимательства.
Инновационное предпринимательство как
бизнес-процесс включает в себя следующие
стадии: поиск инновационной идеи и ее оценка,
составление бизнес-плана инновационного
проекта, поиск необходимых ресурсов,
управление созданным предприятием.
Более
подробно основные стадии инновационной
деятельности представлены на следующей
схеме:
Получение
предпринимателем прибыли за счет инновационной
деятельности прямо соответствует основной
цели любой коммерческой организации.
Прибыль служит стимулом для предпринимателя
для внедрения новых инноваций; побуждает
его постоянно изучать спрос, совершенствовать
организацию маркетинговой деятельности,
применять современные методы управления
финансами.
1.2 Общая
структура инновационного процесса и
классификация инноваций
Инновационный процесс
представляет собой последовательность
действий по преобразованию научной идеи
в конкретный продукт, услугу или технологию
и обеспечению их практического использования
в народном хозяйстве.
Этот процесс направлен
на создание востребованных рынком новых
товаров (продуктов, услуг и технологий),
поэтому целевая ориентация и темпы осуществляемой
в его рамках инновационной деятельности
существенно зависят от состояния социально-экономической
среды, в которой он осуществляется.
Ввиду не полноты
первоначальных представлений о полном
наборе потребительских свойств нового
товара может происходить расширение
(по сравнению с первоначально предполагавшейся)
области его применения. При этом инновационный
процесс может продолжаться за счет выхода
нового товара (при
осуществлении некоторой его
модификации) в новые для него области
применения и на новые рынки.
В целом инновационный
процесс охватывает проведение фундаментальных
исследований, прикладных исследований
и разработок, опытно-конструкторских
работ, организацию производства новых
товаров, продвижение новых товаров на
рынки и обеспечение их использования
конечными потребителями.
Фундаментальные
исследования — экспериментальные
или теоретические исследования, направленные
на получение новых знаний, выявление
наиболее существенных закономерностей
в исследуемых сферах (областях) материального
мира и общества. Эти исследования осуществляются
без ориентации на какую-либо конкретную
цель, связанную с использованием этих
знаний. Их результат — гипотезы, теории,
методы и т. п. — не предназначаются для
непосредственного использования в практической
деятельности. Только около 5% полученных
результатов фундаментальных исследований
находят непосредственное воплощение
в новых товарах. Учитывая высокие риски
данного вида деятельности, им могут заниматься
только особо крупные субъекты рыночного
сектора экономики (как правило, ТНК и
крупнейшие национальные компании) и некоммерческие
организации, финансируемые государством
(государственные НИИ и лаборатории, университеты
и т. п.).
Ключевое значение
фундаментальных исследований состоит
в том, что они выступают в качестве генератора
полезных идей, которые могут стать основой
для разработки перспективных новых товаров.
Прикладные исследования
и разработки. Прикладные исследования
предназначены для нахождения
путей практического применения полученных
в ходе фундаментальных исследований
знаний, разработки новых методов решения
ранее сформулированных проблем.
Прикладные исследования
— оригинальные работы, направленные
на получение
новых знаний, позволяющих решать
конкретные практические задачи. Прикладные
иисследования определяют возможные пути
использования результатов фундаментальных
исследований и служат основой для разработок.
Разработки —
систематические работы, основанные на
знаниях, полученных в результате прикладных
научных исследований и/или практического
опыта, и направленные на создание новых
материалов, продуктов или устройств,
внедрение новых процессов, систем и услуг
или значительное усовершенствование
уже выпускаемых или введенных в действие.
Результаты разработок
представляют собой лабораторные (демонстрационные)
образцы и модели новых товаров и в дальнейшем
используются в качестве научно-технического
задела для опытно-конструкторских работ.
Опытно-конструкторские
работы (ОКР) предназначаются для создания
конкретных образцов новой продукции
(материалов, изделий), а также технических
систем, предназначенных для реализации
новых технологий. Они позволяют осуществить
переход от лабораторного (экспериментального)
образца, демонстрирующего возможности
реализации полезного эффекта в определенной
технологии или в виде определенного продукта,
к промышленным образцам.
Данные работы включают
в себя разработку определенной конструкции
изделия или технической системы (конструкторские
работы), разработку технологических процессов
их промышленного производства (технологические
работы), а также изготовление и испытание
образцов новых изделий и технологических
систем.
Результатами ОКР
являются соответствующая техническая
документация и промышленные образцы
новых изделий и технологий. Эти результаты
используются при организации промышленного
(серийного, крупнотоннажного) производства
новых продуктов или комплектов технологического
оборудования (для реализации новых технологий).
Организация промышленного
производства новых товаров (продукции, услуг,
комплектов технологического
оборудования для новых технологий и т.
п.) предполагает осуществление
комплекса работ, начиная от маркетинга
новых товаров до достижения проектных
показателей объемов выпуска нового товара.
Результатом этого
является выход инновационного предприятия
на рынок
(предложение) новых товаров
в объемах, предусмотренных бизнес-планом
Инновационный процесс
полностью завершается приобретением
и использованием новой продукции, услуг,
технологии конечным потребителем (предприятиями
или населением). Для осуществления этого
потребитель, особенно корпоративный,
должен быть готовым (ресурсно, технологически,
организационно и т. п.) к использованию
новой продукции, услуг (технологии). Кроме
того, на этой стадии выполняется широкий
комплекс работ информационного, коммуникационного,
сбытового, финансового и сервисного характера.
Классификация инноваций
означает распределение инноваций на
конкретные группы по определенным критериям.
Построение классификационной схемы инноваций
начинается с определения классификационных
признаков. Классификационный признак
представляет собой отличительное свойство
данной группы инноваций, её главную особенность.
Классификацию инноваций
можно проводить по разным схемам, используя
различные классификационные признаки.
В экономической литературе представлены
самые различные подходы к классификации
инноваций, а также к выделению ее критериев.
Инновации классифицируются
по следующим признакам:
— значимость (базисные, улучшающие,
псевдоинновации);
— направленность (заменяющие,
рационализирующие, расширяющие);
— место реализации (отрасль
возникновения, отрасль внедрения, отрасль
— глубина изменения (регенерирование
первоначальных способов, изменение количества,
перегруппировка, адаптивные изменения;
новый вариант, новое поколение, новый
вид, новый род);
— разработчик (разработанные
силами предприятия, внешними силами);
— масштаб распространения (для
создания новой отрасли, применение во
всех отраслях);
— место в процессе производства
(основные продуктовые и технологические,
дополняющие продуктовые и технологические);
— характер удовлетворяемых
потребностей (новые потребности, существующие
потребности);
— степень новизны (на основе
нового научного открытия, на основе нового
способа применения к давно открытым явлениям);
— время выхода на рынок (инновации-лидеры,
инновации-последователи);
— причина возникновения (реактивные,
стратегические);
— область применения (технические,
технологические, организационно-управленческие,
информационные, социальные и т.д.).
По значимости различают базисные инновации,
которые реализуют крупные изобретения
и становятся основой формирования новых
поколений и направлений техники; улучшающие
инновации, обычно реализующие мелкие
и средние изобретения и преобладающие
на фазах распространения и стабильного
развития научно-технического цикла; псевдоинновации,
направленные на частичное
улучшение устаревших поколений
техники и технологий.
По направлениям
воздействия на процесс производства инновации могут быть расширяющими
(нацелены на глубокое проникновение в
различные отрасли и рынки имеющихся базисных
инноваций), рационализирующими (по сути,
близки к видоизменениям) и заменяющими
(предназначены для замены старых продуктов
или технологий новыми, основанными на
выполнении той же функции).
Классификация инноваций по глубине вносимых
изменений позволяет последовательно
проследить переходы от инноваций более
низкого уровня к более высокому:
По масштабам
распространения могут быть выделены локальные
инновации, развивающие имеющиеся базисные
технологии; отраслевые инновации, ставшие
основой для новой отрасли; и глобальные
инновации, которые находят применение
во всех отраслях.
По характеру удовлетворяемых
потребностей инновации могут быть
ориентированы на существующие потребности
или могут создавать новые.
По степени новизны
инновации могут быть основаны на
новых открытиях или быть созданными на
основе нового способа, примененного к
открытым явлениям.
Также, по типу новизны для рынка
инновации делятся на:
По причинам
возникновения инновации можно разделить
на реактивные, обеспечивающие выживание
фирмы, представляющие собой реакцию на
нововведения, осуществленные конкурентом;
и стратегические — инновации, внедрение
которых имеет упреждающий характер с
целью получения конкурентных преимуществ
в перспективе.
По области
применения инновации весьма своеобразны: технические
появляются обычно в производстве продуктов
с новыми или улучшенными свойствами;
технологические возникают при применении
улучшенных, более совершенных способов
изготовления продукции; организационно-управленческие
связаны, прежде всего, с процессами оптимальной
организации производства, транспорта,
сбыта и снабжения; информационные решают
задачи организации рациональных информационных
потоков в сфере научно-технической и
инновационной деятельности, повышения
достоверности и оперативности получения
информации; социальные направлены на
улучшение условий труда, решение проблем
здравоохранения, образования, культуры.
По месту
инноваций в системе (на предприятии)
можно выделить:
Научно-исследовательским
институтом системных исследований (РНИИСИ)
предложена расширенная классификация инноваций
с учетом сфер деятельности предприятия.
Согласно этому признаку инновации подразделяются
на:
Глава 1. Теоретическая часть 5
1.1
Понятие инновации, инновационной
деятельности и инновационного процесса 5
1.3
Основные направления инновационной
деятельности 7
1.4
Понятие инновационной стратегии 8
1.5
Особенности инновационных стратегий 9
