Курсовая работа анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия

2 Информационная база анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Анализ финансового состояния предприятия в основном базируется на финансовой (внешней) бухгалтерской отчетности предприятия.

Финансовая отчетность предприятия позволяет установить анализ финансовой устойчивости организации.

Документом финансовой отчетности выступает бухгалтерский баланс организации — основной, а порой и единственный документ для анализа финансово — экономического состояния предприятия, который представляет собой отчет об имущественном положении организации.

Во — первых, бухгалтерский баланс составляется на определенную дату. Исходя из этого, заключение об улучшении или ухудшении финансово — экономического состояния предприятия, основывается только из анализа двух крайних точек, что на самом деле может не соответствовать истинному положению. По этой причине изменения, касаемо финансово — экономического состояния предприятия, могут произойти в последний момент, независимо от того, что ликвидность на протяжении всего отчетного периода могла быть достаточно высокой.

Во — вторых, бухгалтерский баланс составляется с учетом имущества, имеющимся в наличии у организации, с той целью, чтобы в полном объеме зафиксировать финансово — экономическое состояние предприятия за отчетный период.

Однако, выделяя данный критерий, стоит помнить о том, что имущество невозможно разделить на собственное и заемное конкретно по видам, что играет огромную роль при анализе платежеспособности предприятия.

Таким образом, информационное обеспечение анализа состояния предприятия осуществляется на основании бухгалтерской (финансовой) отчетности, данные которой, позволяют получать оперативную, динамичную информацию об имущественном состоянии предприятия, о финансовых результатах его деятельности, о состоянии и использовании финансовых ресурсов, об уровне платежеспособности, рентабельности и деловой активности предприятия

1 Понятие, классификация и принципы управления финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Следует различать понятия «экономический анализ» и «анализ финансового состояния предприятия».

Методы, используемые для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, представлены на рисунке 1.

Методы анализа финансового состояния предприятия

Горизонтальный (временной) анализ

Сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом

Вертикальный (структурный) анализ

Определение структуры итоговых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом

Трендовый (прогнозный) анализ

Сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определением тренда (прогноза)

Анализ финансовых коэффициентов

Сравнительный (пространственный) анализ

Расчет относительных данных отчетности и выявление их взаимосвязей

Сравнение показателей отчетности с показателями подразделений, конкурентов, с аналогичными показателями прошлых периодов

Оценка влияние отдельных факторов на результативный показатель прямым методом дробления результативного показателя на составные части и обратным методом

Рисунок 1 – Методы анализа финансового состояния предприятия

Стабильность предприятия связана с недопущением неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности, а также со своевременной оплатой по своим обязательствам.

Главная цель анализа – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и ее платежеспособности.

Финансовый и управленческий анализ взаимосвязаны в вопросах: при обосновании бизнес-планов, в системе маркетинга, в системе производства и реализации готовой продукции (работ, услуг), ориентированных на рынок .

Факторы, влияющие на финансовое состояние организации

Оценки экспертов, аналитиков

Оценки рейтинговых агентств

Работа на торговых площадках

Профессионализм менеджеров в управлении

Корпоративная культура и управление

Рост стоимости бизнеса

Рисунок 2 – Группы (внешние и внутренние) нефинансовых факторов, оказывающих существенное влияние на финансовое состояние организации

Можно выделить три уровня факторов, оказывающих влияние на финансовое состояние организации.

На микро-уровне они зависят от успешности реализации потенциала организации и налаживания расширенного воспроизводства.

На меза-уровне – от отношений между собственниками (учредителями), механизма распределения прибыли.

На макро-уровне – от того, насколько верно собственник (собственники) определяет(ют) стратегию развития организации.

Но вместе с тем, большинство авторов делят факторы на две группы – внешние (или экзогенные факторы) и внутренние (или эндогенные факторы). Поэтому целесообразно рассмотреть их согласно этой классификации.

Внешние не предполагают взаимодействие с деятельностью организации.

Изменения, которые непрерывно происходят во внешней среде, являются важным условием, в которых придется работать организации. Способность предприятия оперативно реагировать и справляться с данными изменениями внешних факторов является одной из наиболее важных составляющих ее успеха.

В зависимости от выбранной государством налоговой политики, финансовая устойчивость предприятия может как повышаться, так и понижаться. При снижении налоговых ставок предприятие может повысить финансовую устойчивость, за счет облегчения налогового бремени.

Конкуренция на рынке также влияет на финансовую устойчивость предприятия. Если она усиливается, то существует риск отставания от конкурентов по внедрению нововведений, появление новых конкурентов. Утечка конфиденциальной информации и недобросовестная конкуренция может существенно снизить финансовую устойчивость предприятия.

Основными факторами этого являются финансово­экономический кризис в стране, рост инфляции, нестабильная государственная налоговая и кредитная политика.

Как известно, неопределенность факторов внешней и вну­тренней среды негативно влияет на деятельность предприятий, что влечет отсутствие обеспечения соответствующего уровня финансовой устойчивости.

Положительные значения показателей финансовой устой­чивости являются основой для нормального функционирова­ния предприятий и постепенного роста их экономического потенциала. Формирование как можно более полного, исчер­пывающего перечня факторов финансовой устойчивости явля­ется необходимым условием успешности проведения анализа и последующей выработки рекомендаций по рассматривае­мой проблеме.

Следует отметить, что внутренние и внешние факторы вза­имосвязаны, но их влияние на финансовую устойчивость пред­приятия может быть разнонаправленным, то есть одни могут влиять положительно, а другие — отрицательно. Поэтому по­ложительное влияние определенного фактора может быть по­ниженным или полностью ликвидированным негативным вли­янием другого, более весомого фактора.

Внутренние факторы используются для отражения эффективности функционирования организации

На финансовую устойчивость организации большое влияние оказывает уровень и качество менеджмента, которое, в первую очередь, определяется способностью системы управления к выполнению и постоянному совершенствованию процесса координации, обеспечивающему объединение вех функций управления в единое целое.

Также большое значение в формировании финансовой устойчивости организации имеет развитие высокой культуры менеджмента и репутация организации во внешней среде. Положительная репутация во внешней среде организации, складывающаяся под воздействием мнения партнеров, сотрудников, общественного мнения привлекает потенциального клиента именно в данную организацию.

Ко второй группе можно отнести следующие: объем производимой продукции, ассортимент выпускаемой продукции, ее качество; себестоимость производства продукции; наличие основных и оборотных средств, качество их использования; наличие неиспользуемых резервов; уровень развитости инфраструктуры; экология производства.

К третьей группе внутренних факторов, влияющих на финансовую устойчивость организации можно отнести финансово-экономические факторы.

Таблица 1 – Основные принципы анализа и оценки хозяйственной деятельности на основе финансового состояния предприятия

Правильно выбранная стратегия и тактика управления финансовыми ресурсами, повышает финансовую устойчивость. Она заключается в обеспечении формирования необходимого их объема, в соответствии с задачами развития предприятия в перспективе, а так же обеспечении наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности организации.

Для этого постоянно нужна деловая осведомленность по соответствующим вопросам, которая является результатом сбора, оценки, анализа и интерпретации финансовой отчетности.

Таким образом, понятие и сущность анализа финансового состояния предприятия раскрывается с помощью понятия, задач и методов экономического анализа.

Этапы экономического анализа финансово-хозяйственной
деятельности предприятия

Различные показатели, характеризующие результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, предопределяют методику и последовательность анализа.

Расчет коэффициентов ликвидности

Порядок расчета абсолютных показателей финансовой устойчивости

Показатели прибыльности предприятия

Порядок расчета показателей рентабельности

Таким образом, в рыночных условиях, в условиях острой конкуренции возникает насущная необходимость осуществлять грамотное управление деятельностью, которое способствует достижению экономических целей бизнеса, стабилизации финансового состояния предприятия, повышению его прибыльности. А грамотное управление требует умения использовать инструменты экономического анализа.

2. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Антей»

2.1. Общая организационная характеристика предприятия, особенности его деятельности, конкурентные преимущества

Общество с ограниченной ответственностью «Антей» (ООО «Антей») создано и функционирует в соответствии с требованиями и ограничениями действующего российского законодательства.

Реквизиты предприятия представлены в таблице 5.

Реквизиты ООО «Антей»

Приоритетными направлениями деятельности ООО «Антей» являются производство и реализация корпусной мебели по индивидуальным и типовым проектам.

В настоящее время ООО «Антей» — это молодая, уверенно развивающаяся компания, хорошо известная на региональном мебельном рынке. Главная цель работы — производство качественной мебели, соответствующей всё возрастающим потребностям клиентов.

С момента основания основные усилия направлены на создание производства, ориентированного на передовые западные технологии и лучшие дизайнерские традиции. Стратегическая линия компании — кухни и шкафы-купе для среднего класса.

Отлаженный процесс производства, высокая квалификация персонала и выстроенная система промышленного аутсорсинга позволяют предприятию изготавливать качественную мебель в строго запланированные сроки. Благодаря высокой производительности современного немецкого и итальянского оборудования, предприятие ежедневно выпускает около 10 наборов мебели.

Вся продукция предприятия сертифицирована согласно российским и международным стандартам.

Предприятие было удостоено двух золотых медалей, диплома 1 степени за высокие потребительские свойства товара и широкий ассортимент на международных выставках.

Основными преимуществами ООО «Антей» на региональном мебельном рынке являются следующие факторы:

Руководство ООО «Антей» не оставляет без внимания и вопросы совершенствования производственного процесса. В течении 2016 года в данной сфере были реализованы следующие мероприятия:

На 2017 год запланировано организация производственного цеха по производству матрасов Unison.

В январе 2017 года начаты переговоры с торговой сетью ИКЕА о строительстве производственных площадей, оснащенных в соответствии со спецификой производства мебели для ИКЕА, на основе классических, получивших всемирную известность моделей мебели ИКЕА: «Теген», «Раниберг», «Тингстад».

Структура управления в ООО «Антей» построена по линейно-функциональному принципу (рис. 1).

Участок сборки и монтажа

Заместитель директора по общим вопросам

Служба снабжения и сбыта

Рисунок 1. Схема организационной структуры управления ООО «Антей»

Степень централизации управления ООО «Антей» высокая, так как руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений.

Наличие организационной структуры управления, соответствующей профилю деятельности ООО «Антей» и обеспечивающей распределение функциональных обязанностей между структурными подразделениями предприятия, позволяет обеспечивать своевременное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, эффективно использовать имеющиеся производственные ресурсы.

Таким образом, в настоящее время ООО «Антей» обладает достаточными мощностями для того, чтобы обеспечить своего потребителя качественной мебелью. Современные методы управления и правильно выбранная стратегия развития позволили компании стать одним из популярнейших производителей корпусной мебели в регионе.

Глава 3. Направления повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности ГБУ ФК «ФШМ» г. Москва

Повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности ГБУ ФК «ФШМ» возможно за счет двух направлений: в рамках организационно-экономического совершенствования и в рамках оптимизации расходования бюджетных средств.

Повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности ГБУ ФК «ФШМ» в рамках организационно-экономического направления возможно за счет мероприятий:

Необходимость осуществления маркетинговой поддержки продвижения программ физкультурно-спортивной и спортивно-оздоровительной направленности и развития детского и юношеского футбола в условиях рыночной экономики обусловлена недостаточным государственным финансированием и тенденцией его сокращения, что отражается на качестве реализации государственного задания.

В рамках направления оптимизации расходов бюджетных средств ГБУ ФК «ФШМ» первоочередными мероприятиями должны выступить:

Выводы по 3 главе

Особенности анализа финансово-хозяйственной деятельности учреждений бюджетной сферы

Бюджетная отчетность учреждений существенные особенности, которые отличают ее от отчетности других видов организаций.

Все это оказывает  влияние на экономические показатели, возможность их использования и требует специальных подходов при  проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности бюджетных учреждений.

Соответственно, ни к одной форме бюджетной отчетности нет возможности применения методов анализа финансово-хозяйственной деятельности по данным бухгалтерской отчетности, которые используются для коммерческой компании. Утвержденные формы баланса бюджетного учреждения (форма 0503730), а также форма отчета о финансовых результатах деятельности учреждения (форма 0503721) не подходят для проведения анализа финансового состояния.

Чтобы произвести анализ финансово-хозяйственной деятельности финансово-хозяйственной деятельности бюджетного учреждения, необходимо привести существующие формы к определенному виду.

Методика адаптации баланса бюджетного учреждения и отчета о финансовых результатах деятельности учреждения к балансу и коммерческого предприятия представлен в таблице 1.

Окончание таблицы 1

Методика адаптации и отчета о финансовых результатах бюджетного учреждения к отчету о финансовых результатах коммерческого предприятия представлен в таблице 2.

Выводы по 1 главе

1 Анализ имущественного положения предприятия ООО «Промпластик»

ООО «Пром-Пластик» успешно работает с 2008 года и занимается производством и реализацией таких профилей из ПВХ как, стеновые панели для внешней и внутренней отделки, системы отделки оконных откосов, дополнительных профилей для монтажа стеновых панелей. Основным видом продукции предприятия являются панели ПВХ, как без покрытия (матовые), так и с нанесением на лицевую поверхность рисунка методом термопечати.

Далее рассмотрим численность персонала.

Рисунок 4 – Возрастной состав сотрудников ООО «ПРОМПЛАСТИК»

Исходя из представленной диаграммы, возрастной состав сотрудников ООО «ПРОМПЛАСТИК» состоит из четырех групп, а именно 32% сотрудников в возрасте от 26 до 35 лет, 39% сотрудников в возрасте от 36 до 45 лет, 19% сотрудников в возрасте от 46 до 55 лет и 10% сотрудников в возрасте от 56 лет и старше. Структура сотрудников ООО «ПРОМПЛАСТИК» по стажу работы представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 – Стаж работы сотрудников ООО «Промпластик»

На диаграмме видно, что 56% сотрудников имеют стаж работы от 6 до 10 лет, у 23% сотрудников стаж работы составляет от 1 до 5 лет, 16% сотрудников имеют стаж работы 11 – 20 лет и 5% сотрудников предприятия имеют стаж 21 – 40 лет. На основе полученных данных можно сделать вывод, что наибольший процент приходится на сотрудников, работающих на предприятии от 6 до 10 лет. Далее представлена структура сотрудников по гендерному признаку.

Рисунок 6 – Структура сотрудников ООО «ПРОМПЛАСТИК» по гендерному признаку

На основе диаграммы можно сделать вывод, что основной процент персонала предприятия приходится на сотрудников мужского пола, 74%, процент сотрудников женского пола составляет 26%.

Структура сотрудников ООО «ПРОМПЛАСТИК» по уровню образования представлена на следующей диаграмме.

Рисунок 7 — Структура сотрудников ООО «ПРОМПЛАСТИК» по уровню образования

На диаграмме видно, что процент сотрудников с высшим образованием составляет 44%, сотрудники со средне – специальным образованием составляет 46% и 5% сотрудников со средним общим образованием.

Исходя из полученных данных можно сделать вывод, что основной процент персонала приходится на сотрудников со средне – специальным образованием и высшим, к ним относятся директор предприятия, начальники отделов, квалифицированные рабочие, экономисты и т.д, а 5% составляют сотрудники, трудящиеся в цехах.

С целью изучения имущественного положения предприятия проведем анализ баланса ООО «ПРОМ-ПЛАСТИК» (Приложение 1), который представлен в таблице 20.

Таблица 20 – Горизонтальный анализ баланса ООО «ПРОМ-ПЛАСТИК» за 2016 – 2018 годы

Горизонтальный анализ баланса предприятия ООО «ПРОМ-ПЛАСТИК» показал, что итог баланса снижается на протяжении с 2016 по 2017 год с 447546 до 437755 тыс. руб., следовательно, происходит снижение имущества предприятия и источников его формирования. В 2018 году по сравнению с 2017 итог баланса вырос на 402416 тыс. руб. или на 91,93%

Внеобортные активы также в 2017 году снижаются с 26872 до 25690 тыс. руб. по сравнению с 2016 годом за счет списания изношенного оборудования. Оборотные активы снижаются с 420674 до 412065 тыс. руб. за счет уменьшения запасов и роста дебиторской задолженности. В 2018 году внеоборотные активы выросли на 3898 тыс. руб. или на 15,17% за счет покупки нового оборудования. Темп роста оборотных активов в 2018 году составил 96,71 %, за счет увеличения денежных средств.

Абсолютный прирост дебиторской задолженности составил в 2016г. – 1229 тыс. руб., в 2018г. – 359228 тыс. руб., что можно считать негативным моментом, которое вызвано проблемами, связанными с оплатой продукции предприятия и активным предоставлением кредита покупателям предприятия.

Темпы роста оборотных активов к концу 2018 года выше темпов роста внеоборотных активов на 81.54%, что говорит об ускорении оборачиваемости имущества предприятия, и как следствие происходит обновление капитала.

На протяжении 2016-2018г.г. наблюдается рост капитала и резервов с 25666 до 85002 тыс. руб., рост долгосрочных заемных средств с 46123 до 106432 тыс. руб., рост краткосрочного заемного капитала с 375757 до 648737 тыс. руб., что отрицательно влияет на деятельность предприятия, так как имущество в большей степени пополняется за счет краткосрочных заемных средств.

Таким образом, в целом, увеличение итогов баланса предприятия в 2018 году является положительным фактом (итог баланса снизился в 2017г. на 2,13%, в 2018г. вырос на 91,93%). Опережение темпов роста оборотных активов над внеоборотными активами свидетельствует о росте основной (производственной) деятельности предприятия.

Вертикальный анализ баланса ООО «ПРОМ-ПЛАСТИК» представлен в таблице 21.

Таблица 21 – Вертикальный анализ баланса ООО «ПРОМ-ПЛАСТИК» за 2016 – 2018 годы

Продолжение таблицы 21

Анализ структуры активов ООО «ПРОМ-ПЛАСТИК» показал, что доля внеоборотных активов составляют наименьшую часть баланса предприятия. При этом наблюдается их снижение с 6,00 до 3,52 % и, соответственно увеличение доли оборотных активов с 94,00 до 96,48%.

Структура активов и пассивов представлена на рисунке 8.

Рисунок 8 – Структура активов предприятия ООО «ПРОМ-ПЛАСТИК»

Доля запасов колебалась в анализируемом периоде с 15,37 до 4,32%. Основной удельный вес в запасах составляет готовая продукция.

Следует отметить изменения, которые 9происходили с дебиторской задолженностью. Ее доля выросла с 78,49 до 84,71%. Следовательно, рост удельного веса в структуре оборотных активов связан с ростом доли дебиторской задолженности. При анализе структуры пассива проведем сравнение собственного и заемного капитала в составе совокупных источников.

Рисунок 9 – Структура пассивов предприятия ООО «ПРОМ-ПЛАСТИК»

По данным рисунка 9 видно, что происходит резкое увеличение доли долгосрочного заемного капитала, что связано в большей степени со значительным ростом заемных средств.

Анализ пассивной части баланса показывает, что наибольший удельный вес в структуре капитала занимает краткосрочный заемный капитал, который в 2016 году составлял – 83,96, и снизился в 2018 до 77,21%, вместе с тем наблюдается увеличение доли собственного капитала с 5,73 до 10,12%. Это является положительным фактором, свидетельствующим о том, что в структуре более чем 70% принадлежит привлеченным средствам и подтверждает финансовую зависимость предприятия.

Также оценка ООО «ПРОМ-ПЛАСТИК» позволила сделать вывод, что на текущий момент предприятие имеет не стабильное финансовое состояние. Это характеризуется снижением имущества и собственного капитала предприятия; активы в основном формируются за счет привлеченных средств, что расценивается отрицательно и говорит финансовой зависимости предприятия..

5 Оценка вероятности банкротства ООО «ПРОМПЛАСТИК»

Для оценки вероятности банкротства предприятия ООО «ПРОМ-ПЛАСТИК» применим модель, разработанную Э. Альтманом,.

Z-модель Альтмана (Z-счет Альтмана, Altman Z-Score) – это финансовая модель (формула), разработанная американским экономистом Эдвардом Альтманом, призванная дать прогноз вероятности банкротства предприятия.

Пятифакторная модель Альтмана является наиболее популярной. Формула модели Альтмана принимает вид:

где X1 – это соотношение оборотного капитала и активов предприятия. Коэффициент отражает долю чистых и ликвидных активов компании в общей сумме активов.

X2 – соотношение нераспределенной прибыли и активов компании (финансовый рычаг).

X3 – этот показатель характеризуют величину прибыли до налогообложения по отношении к стоимости активов.

X4 – балансовая стоимость собственного капитала по отношению к заемному капиталу.

X5 – коэффициент, характеризующий рентабельность активов. Рассчитывается как отношение объема продаж к общему количеству активов.

Показатели рассчитываются на основании «Бухгалтерского баланса» и «Отчета о финансовых результатах».

Z < 1,23 – вероятность банкротства высокая;

Таблица 33– Пятифакторная Z-модель Альтмана ООО «ПРОМ-ПЛАСТИК»

Проведем анализ кредитоспособности предприятия. Для этого рассчитаем сумму баллов по следующим показателям (таблица 33).

Для этого каждому показателю присваивается определенный вес, при этом сумма весов всех показателей равна 4. Данная методика разработана А.И. Алексеевой. Предварительно показателям устанавливаются веса, представленные в таблице 34.

Таблица 34 – Веса показателей ООО «ПРОМ-ПЛАСТИК»

В зависимости от значений каждый показатель относится к первой, второй или третьей категории.

S = сумма значений категорий по всем показателям, умноженных на веса.

Кредитование заемщика требует взвешенного подхода

Организационно-экономическая характеристика учреждения ГБУ ФК «ФШМ»

Федеральное государственное бюджетное учреждение футбольного клуба «Футбольная школа молодежи» Департамента физической культуры и спорта города Москвы является  структурным подразделением АНО «Лужники Олимп» и представляет собой негосударственное образовательное учреждение дополнительного образования, созданное в целях реализации дополнительных образовательных программ физкультурно-спортивной и спортивно-оздоровительной направленности, развития детского и юношеского футбола в Москве.

Главная задача деятельности ГБУ ФК «ФШМ» — подготовка молодых игроков для команд мастеров и сборных команд страны. Более подробное описание ГБУ ФК «ФШМ» представлено в таблице 3.

Продолжение таблицы 3

В структуре доходов от оказываемых услуг ГБУ ФК «ФШМ» наибольший удельный вес занимают доходы от услуг по проведению физкультурных, спортивных и культурно-зрелищных мероприятий – 33,3% (рисунок 3).

Рисунок 3. Структура доходов в разрезе оказываемых услуг, %

Доходы от услуг по организации и проведению учебно-тренировочного процесса – 28,5% и доходы от услуг по проведению теоретических занятий по физической культуре и спорту – 12,2%

В структуре расходов организации наибольшую долю занимают расход по оплате труда 62,8%, расходы по операциям с активами – 23,8% и расходы на приобретение работ и услуг – 11,9% (рисунок 4)

Рисунок 4. Структура расходов в разрезе статей расходов, %

Организационная структура ГБУ ФК «ФШМ» имеет  линейно-функциональный тип (рисунок 5).

Рисунок 5. Организационная структура органов управления ГБУ ФК «ФШМ»

Основными органами управления являются:

1 – ый уровень – руководитель ГБУ ФК «ФШМ». Функциональные обязанности руководителя представлены в таблице 4.

Функциональные обязанности органов управления 1-го уровня ГБУ ФК «ФШМ»

2 – ой уровень – попечительский (наблюдательный) совет, включающий в себя: управляющий совет, совет родителей, профсоюзный орган и общее собрание работников. Функциональные обязанности представлены в таблице 5.

Функциональные обязанности основных органов управления 2-ого уровня управленияГБУ ФК «ФШМ»

Продолжение таблицы 5

3-ий уровень – заместители руководителя, возглавляющие тренерский совет, педагогический совет, методический совет и подразделений ГБУ ФК «ФШМ», обеспечивающих финансово-хозяйственную деятельность. Функциональные обязанности основных органов управления 3-ого уровня управления ГБУ ФК «ФШМ» представлены в таблице 6.

4-ый уровень – уровень тренеров-преподавателей и инструкторов-методистов.

Старший инструктор-методист осуществляет организацию и проведение физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы в соответствии с учебной программой и учебно-тренировочным расписанием и обеспечивает соблюдение занимающимися техники безопасности на спортивных объектах.

Старший тренер-преподаватель осуществляет организацию учебно-тренировочных занятий в соответствии с учебной программой и учебно-тренировочным расписанием и обеспечивает соблюдение обеспечение соблюдения занимающимися техники безопасности на спортивных объектах.

5-ый — уровень – уровень обучающихся учреждения.

В ГБУ ФК «ФШМ» присутствует чёткая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупности процессов. На каждом уровне управления отмечается ярко выраженная ответственность персонала за свои действия.

Данная структура управления для учреждения подобного типа является оптимальной.

Численность в ГБУ ФК «ФШМ» в 2017 году составила 101 человек, из них 55 тренеров — преподавателей и инструкторов-методистов и 46 административных работников, специалистов и прочего персонала (рисунок 6).

Рисунок 6. Структура персонала ГБУ ФК «ФШМ» в 2017 году, %

В 2017 году по отношению к 2016 году численность персонала возросла на 9 штатных единиц. Высшее образование имеет 81,0% персонала, 19,0% — среднее профессиональное образование. Возраст работников футбольного клуба варьируется от 21 года до 70 лет. В учреждении работает 56% мужчин и 44% женщин.

В структуре тренерского состава персонала преобладают тренера-преподаватели и инструкторы-методисты, имеющие высшую категорию «А» (рисунок 7).

Рисунок 7. Категории персонала ГБУ ФК «ФШМ», %

Стиль управления в ГБУ ФК «ФШМ» можно охарактеризовать как смешанный (демократично-авторитарный). Для данного стиля характерно постоянное взаимопонимание между администрацией и членами коллектива. Решения принимают все вместе, но ответственность за принятые решения берёт на себя директор и часто оставляет право выбора за собой.

Ежегодно на базе ГБУ ФК «ФШМ» проводятся соревнования, ставшие традиционными, ежегодно собирающие немалое количество участников и пользуются большой популярностью среди приезжих команд.

В 2017 году образовательную программу ГБУ ФК «ФШМ» осваивали 578 человек, Структура обучающихся по направлениям спортивной подготовки представлена на рисунке 8.

Рисунок 8. Структура обучающихся ГБУ ФК «ФШМ» по направлениям, %

Основную долю в численности обучающихся занимают воспитанники младшего школьного возраста 7 -11 лет — 225 человека и школьников в возрасте 11 – 15 лет – 249 человек. Структура воспитанников ГБУ ФК «ФШМ» по возрасту представлена на рисунке 9.

Рисунок 9. Структура воспитанников ГБУ ФК «ФШМ» по возрасту, %

В 2016-2017 учебном году воспитанники ГБУ ФК «ФШМ» приняли участие в 152 соревнованиях: международных – 18 встреч, всероссийских – 24 встреч, чемпионатах и первенствах России – 21 встреча, первенства ЦФО – 11 встреч, областные и городские соревнования – 72 встреч (таблица 7).

Количество соревнований ГБУ ФК «ФШМ», ед.

Анализ спортивных результатов представлен в таблице 8.

Анализ спортивных результатов ГБУ ФК «ФШМ»

По результатам выступлений учащимися ГБУ ФК «ФШМ» в 2016-2017 учебном году было завоевано 317 призовых мест (в сравнении с 2015-2016 учебным годом – 311).

2.2. Анализ уровня и динамики показателей финансово-хозяйственной деятельности

Для финансового анализа интерес представляет только деятельность по оказанию услуг (работ), включающая в себя субсидию на финансовое обеспечение выполнения государственного задания и средства от приносящей доход деятельности.

Для проведения анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности учреждения произведем адаптацию баланса и отчета о финансовых результатах к формам коммерческой организации. Методика адаптации указанных форм представлена таблицах 1 и 2 п.п. 1.2 курсовой работы.

Действующий баланс и отчет о финансовых результатах представлены в Приложениях 11 и 12. Адаптированный баланс и отчет о финансовых результатах представлен в Приложениях 13 и 14. На основании адаптированного баланса проведем горизонтальный и вертикальный анализ за 2017 год, что представлено в таблице 9.

По данным адаптированного аналитического баланса, представленного в таблице 10 можно отметить, что произошло сокращение валюты баланса.

В структуре активов преобладают внеоборотные активы, их доля на начало года составляла 66,3%, на конец — 69,0%, оборотные активы занимали активе баланса на начало года 33,7%, на конец кода их доля сократилась и составила 31,0%. В структуре пассива отсутствуют долгосрочные обязательства, в общей стоимости пассивов 81,6% и 82,5% по состоянию на начало и конец года соответственно, принадлежало разделу «капитал и резервы», в том числе доля уставного капитала (денежных средств Учредителя) составила 59,4% на начало года и 62,1% на конец года. Доля краткосрочных обязательств в течение года снизилась на 18,4% до 17,5%.

Анализ баланса доходам ГБУ ФК «ФШМ» за 2017 год, тыс. руб.

По данным адаптированного баланса сформируем активы по группам, и данные занесем в таблицу 10 (методику см. в Приложении 5).

По данным таблицы 10 можно отметить, что в структуре активов ГБУ ФК «ФШМ» преобладают трудно реализуемые активы, в структуре пассива — устойчивые пассивы.

Группировка активов и пассивов ГБУ ФК «ФШМ» за 2017 год, тыс. руб.

После группировки активов по степени ликвидности и обязательств по срочности погашения рассчитывается платежный дефицит или излишек (таблица 11). Методика расчета представлена в Приложении 5.

Платежный дефицит или излишек средств ГБУ ФК «ФШМ» за 2017 год, тыс. руб.

По данным таблицы 11, можно охарактеризовать ликвидность баланса как недостаточную. Ликвидность активов, а, следовательно, и финансовое состояние предприятия существенно ухудшилось: на начало 2017 г. периода имел место дефицит наиболее ликвидных активов в сумме 7545 тыс. руб., к концу года он сократился на 2232 тыс. руб. и составил 5313 тыс. руб. По остальным группам активов и пассивов соблюдены установленные соотношения групп активов и пассивов, т.е. баланс характеризуется как ликвидный.

Проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближенным. Более детальным является анализ при помощи финансовых коэффициентов — коэффициенты платежеспособности.

В таблице 12 представим показатели ликвидности согласно методики, изложенной п.п. 1.2 курсовой работы и Приложения 6.

Коэффициенты платежеспособности ГБУ ФК «ФШМ» за 2017 год

Общий показатель платежеспособности в пределах нормы, более 1,0, наблюдается его роста на 0,05 пункта. Значения коэффициентов абсолютной и срочной ликвидности свидетельствует о том, что при условии своевременных расчетов также соответствуют нормативному значению, что говорит о состоянии учреждения погасить свои краткосрочные обязательства, в период 2017 года присутствует рост показателей.

Методика расчета и оценки по данным бюджетной отчетности финансовых коэффициентов рыночной устойчивости представлена в Приложении 6. Исходя из данных адаптированного баланса, коэффициенты финансовой устойчивости имеют значения, представленные в таблице 13.

Значение коэффициентов финансовой устойчивости ГБУ ФК «ФШМ» за 2017 год

Как показывают данные таблицы 13, коэффициент капитализации, автономии, обеспеченности собственными источникам финансирования и прогноза банкротства как на начало года, так и на конец года находились в пределах нормативных ограничений, коэффициент маневренности капитала ниже нормативного уровня и присутствует его сокращение.

Динамика коэффициента капитализации свидетельствует снижении финансовой устойчивости; коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает, что учреждение в состоянии покрыть на начало года 85,0% и на конец года — 112,0% оборотных активов собственными оборотными средствами; коэффициент автономии показал, что на протяжении анализируемого периода времени зависимость ГБУ ФК «ФШМ» за от заемных источников возросла; значение коэффициента прогноза банкротства сократилось, что говорит о сокращении оборотных активов для удовлетворения требований кредиторов.

В заключение анализа финансово-хозяйственной деятельности производится определение показателей деловой активности. Методика расчета представлена в Приложении 7. В таблице 14 представлены показатели деловой активности ГБУ ФК «ФШМ» за 2017 год.

Показатели деловой активности ГБУ ФК «ФШМ» за 2016-2017 гг.

Значения показателей, представленных в таблице 14, позволяют сделать вывод об улучшении деловой активности ГБУ ФК «ФШМ» в 2017 году: наблюдается рост коэффициентов оборачиваемости по всем группам активов и сокращение продолжительности их оборота. Данная тенденция вызвана в основном ростом полученных доходов в 2017 году. Коэффициенты оборачиваемости и оборачиваемости в днях запасов, денежных средств, срок погашения дебиторской и кредиторской задолженностей на в 2017 году находятся на достаточно приемлемом уровне. Показатели деловой активности по группам активы, оборотные активы, основные средств и собственный капитал имеют недостаточно высокие уровни. Однако, говорить о неэффективности использования активов не приходится, т.к. уровни показателей деловой активности обусловлены спецификой деятельности бюджетного учреждения.

Следующим этапом выступает вертикальный и горизонтальный анализ отчета о финансовых результатах (таблица15).

3 Методика анализа и оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Система показателей оценки финансового состояния предприятия представлена на рисунке 3.

1. Предварительная оценка финансового состояния предприятия

Построение аналитического баланса

Вертикальный и горизонтальный анализ баланса

Анализ изменений имущественного состояния предприятия

2.Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

Анализ коэффициентов ликвидности

3. Анализ финансовой устойчивости предприятия

Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости

Анализ относительных показателей финансовой устойчивости

4. Анализ финансовых результатов предприятия

Рисунок 3 – Структура анализа финансового состояния предприятия

Таблица 2– Горизонтальный анализ баланса ООО «ПРОМ-ПЛАСТИК» за 2016 – 2018 годы

Таблица 3– Вертикальный анализ баланса ООО «ПРОМ-ПЛАСТИК» за 2016 – 2018 годы

Блок 2. Анализ показателей ликвидности

Таблица 4– Показатели оценки ликвидности баланса предприятия ООО «ПРОМПЛАСТИК» за 2016-2018гг., тыс. руб.

Таблица 5 – Показатели ликвидности предприятия ООО «ПРОМ-ПЛАСТИК» за 2016-2018гг.

Блок 3. Оценка показателей платежеспособности и финансовой устойчивости

Таблица 6 – Расчет абсолютных показателей финансовой устойчивости ООО «ПРОМ-ПЛАСТИК» за 2016-2018гг.

Продолжение таблицы 6

Первый тип финансовой устойчивости можно представить в виде следующей формулы: М1= (1, 1, 1), т. е.

Таблица 7 – Расчет показателей финансовой устойчивости

Блок 4. Расчет и анализ показателей прибыли, рентабельности и деловой активности

Таблица 8– Анализ показателей прибыли ООО «ПРОМ-ПЛАСТИК» за 2016-2018гг.

Продолжение таблицы 8

Таблица 9 – Горизонтальный анализ финансовых результатов компании*

Таблица 10 – Система показателей рентабельности предприятия ООО «ПРОМ-ПЛАСТИК»

где Пр – прибыль от реализации продукции;

ПС – полная себестоимость реализованной продукции;

В – выручка от реализации без налогов, включаемых в цену продукции;

Пб – балансовая прибыль;

Пч – чистая прибыль;

Аср – средняя величина активов за определенный период времени;

Ат.ср. – средняя величина текущий активов организации;

Fо, Fi – стоимость внеоборотных активов на начало и на конец отчетного периода, в составе которой основные средства и нематериальные активы отражаются по остаточной стоимости;

0,5 (Fо + Fi) – средняя стоимость внеоборотных активов за отчетный период;

Ео, Еi – стоимость оборотных активов на начало и на конец отчетного периода;

Кс.ср. – средняя величина собственного капитала за определенный период времени.

Таблица 11 – Данные для факторного анализа

Таблица 12 – Факторный анализ рентабельности продаж за 2017 – 2018 г.г.

Продолжение таблицы 12

Таблица 13 – Показатели деловой активности предприятия ООО «ПРОМ-ПЛАСТИК»

Блок 5. Оценка вероятности банкротства

Таблица 14– Пятифакторная Z-модель Альтмана ООО «ПРОМ-ПЛАСТИК»

Блок 5. Анализ кредитоспособности предприятия.

Таблица 15 – Веса показателей ООО «ПРОМ-ПЛАСТИК»

Блок 6 Анализ стратегической позиции предприятия

Таблица 16 – Анализ конкурентов ООО «ПРОМПЛАСТИК», балл

Продолжение таблицы 16

Таблица 17 – Оценка степени влияния факторов макросреды на деятельность ООО «ПРОМПЛАСТИК»

Таблица 18 – Оценка вероятности влияния факторов макросреды на деятельность ООО «ПРОМПЛАСТИК»

Продолжение таблицы 18

Таблица 19 – Оценка состояния внутренней среды

Продолжение таблица 19

Таким образом, понятие и сущность экономического анализа раскрывается с помощью понятия, задач и методов финансового анализа.

Финансовое состояние предприятия зависит от результатов ее производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным.

Цель внутреннего анализа обеспечить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные и заемные средства с целью создания условий для нормального функционирования предприятия, получения максимальной прибыли и исключения риска банкротства.

Основная цель внешнего анализа заключается в установлении возможности вложить средства, с целью максимального получения прибыли и исключить риск потери. Основными документами бухгалтерской отчетности являются: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет об изменениях капитала, отчет о движении денежных средств. Получаемые в результате обработки информации показатели финансового состояния предприятия являются необходимой базой для принятия обоснованных управленческих решений.