Заключение по производственной практике на предприятии менеджмент

Примеры отчетов по прохождению производственной практике на предприятиях.

Отчет о производственной практике по специальности «Менеджмент организации» в СЗАО «Крым — Аромат» Бахчисарайского района

При прохождении производственной практики мною была осуществлена работа по изучению деятельности СЗАО «Крым-Аромат» по всем его направлениям.

При поступлении на предприятие в начале прохождения производственной практики я познакомилась с руководством и работниками бухгалтерской службы, так как данный отдел является основным местом прохождения практики.

В первые дни практики я ознакомилась со сферой деятельности предприятия, с уставными документами, также изучил историю деятельности СЗАО «Крым-Аромат» Бахчисарайского района. Неотъемлемую часть учебной практики занимает изучение природно-экономических условий хозяйствования предприятия, инфраструктуры производства.

Планирование деятельности предприятия производиться в рамках работы бухгалтерии. При составлении производственных и финансовых планов учитываются показатели деятельности предыдущих лет. Мною был изучен финансовый план работы предприятия за 2019год, а также отчет о выполнении финансового плана за аналогичный период.

В ходе нахождения на месте практики я активно участвовала в сборе урожая лаванды, оформлении документов на сбор урожая, фиксировала поступление сырья на переработку.

Мною была изучена работа таких всех производственных подразделений. Ознакомилась с порядком документирования производственного процесса на заводе по переработке эфиромасличного сырья.

В ходе практики мною осуществлена работа по анализу хозяйственной деятельности предприятия за ряд лет, проведен анализ экономической эффективности деятельности, а также ресурсного потенциала СЗАО «Крым-Аромат»

2.Выводы и предложения отчета по практики, производственной на предприятии.

Бахчисарайский эфиромасличный совхоз-завод был организован в октябре 1930 года. В ту пору он именовался « Бахчисарайский эфирокомбинат». Расположен на окраине Бахчисарайского районного центра, недалеко от железной дороги.

Основное производственное направление комбината было выращивание, заготовка и переработка эфиромасличного сырья.

В 1990 году совхоз имел 1800га земли, которая входила в состав Ароматненского сельского совета. В 1995 году на базе совхоза было создано Коллективное сельскохозяйственное предприятие « Крым-Аромат», а в 2020 году общим решением собран6ия КСП «Крым – Аромат» от 03.03.2020 года, на основании указа президента Украины «Про реформирование сельского хозяйства», хозяйство было реорганизовано в Сельскохозяйственное Закрытое Акционерное Общество. Основателями – акционерами стали 715 членов КСП «Крым-Аромат». Размер уставного фонда предприятия составляет 2308220грн. Форма собственности – частная.

Арендное предприятие «Крым-Аромат» завершило акционирование предприятия и путем подачи заявки в Госкомимущество Крыма на приватизацию, где была зарегистрирована. В настоящее время Бахчисарайский эфиромасличный совхоз — завод (арендное — предприятие «Крым – Аромат») является многоотраслевым хозяйством.

Хозяйство СЗАО «Крым-Аромат» расположено в Бахчисарайском районе.

Оно состоит из 3-х отделений, центры, которых находятся:

1 отделение в г. Бахчисарай

2 отделение в с. Ароматное

3 отделение в с. Маловидное

Основными видами растениеводческой продукции являются зерновые и зернобобовые культуры (34,9%), а также прочие виды растениеводческой продукции (51,6%), к которой относиться продукция выращивания эфирно-масличных культур. Из животноводческих отраслей развиваются овцеводство (3,3%), а также пчеловодство (0,1%).

Услуги в сельском хозяйстве составляют в среднем за три года 9,1% от общей суммы товарной продукции хозяйства.

Чистая прибыль была получена хозяйством только в 2017 году, в размере 2844,2тыс. грн. К 2019г показатель прибыли значительно сократился и составил -757 тыс. грн. По рассмотренным показателям можно сделать вывод, что хозяйство достаточно рентабельное. Уровень рентабельности производственной деятельности достаточно высокий. Анализируя 2019г, можно сделать вывод, что несмотря на то, что предприятие получило убыток, производственная деятельность достаточно рентабельная. Убыток в 2019 году связан с непредвиденными расходами.

Общая земельная площадь данного хозяйства в 2019 году составила 1829,1га., в том числе пашни 1416,0га. Многолетние насаждения занимают 18,30га., таким образом 61,6га.– залежь. Данные для расчета состава и структуры сельскохозяйственных угодий взяты из годовых отчетностей №50с-г.(4)и №29с-г. Так как большую часть с-х угодий составляет пашня, то это говорит о том, что основная площадь угодий находится под посевами.

За последние 3 года нагрузка на одного трудоспособного в СЗАО «Крым — Аромат» значительно увеличилась. В 2019 году по отношению к 2017 году нагрузка на одного работника с.-х. угодий увеличилась на 48,5%, земель в обработке — на 51,1% и на одного трудоспособного работника посевов на 54,5%. Одной из причин таких изменения является сокращение среднесписочной численности работников на предприятии. Рассчитанные показатели свидетельствуют о том, что предприятие слабо обеспечено трудовыми ресурсами, так как показатель нагрузки достаточно велик.

Фондооснащенность предприятия, по сравнению с 2017 в 2019 году возросла за счет увеличения площади с.-х. угодий. Показатель фондовооруженности тоже увеличился 2019году по сравнению с 2017 на 527,1%. Увеличение этого показателя свидетельствует о сокращении среднесписочной численности работников. Показатель фондоотдачи снизился существенно, в 2019 году по сравнению с 2017 г. в 3 раза.

В СЗАО «Крым-Аромат» Бахчисарайского района отрасль растениеводства является основной, так как доля реализации продукции растениеводства в общей выручке хозяйства в 2019г. составляет 89,7%. Общая посевная площадь сельскохозяйственных культур в 2019г. по сравнению с 2017г. увеличилась на 292га и составляет 1749,1га. За анализируемый период наблюдается различная динамика урожайности сельскохозяйственных культур. По зерновым отмечается уменьшение урожайности, по основным эфирно-масличным культурам, таким как шалфей и лаванда – рост урожайности. Наибольший уровень товарности наблюдается по эфирно-масличным культурам, плодам и зерну. Уровень рентабельности основной отрасли производства в хозяйстве в 2019г. по сравнению с 2017г. увеличился и составляет 9,9%.

В СЗАО «Крым-Аромат» на протяжение 2017-2019гг. наблюдается увеличение продуктивности животных при одновременном сокращении их поголовья, при этом объемы производства и реализации увеличились по таким видам продукции как прирост овец и шерсть, а по меду наблюдается противоположная ситуация. Отрасль животноводства в анализируемом хозяйстве требует большого количества материальных затрат, что обуславливает высокий уровень себестоимости единицы произведенной продукции, по которой наблюдается ежегодный рост. В связи с этим производство животноводческой продукции в анализируемом хозяйстве является нерентабельным

В хозяйстве сокращается общее количество техники, а следовательно и энергетические мощности. Это обусловлено тем, что старая, изношенная техника списывается с баланса предприятия, а новые автомобили и трактора не приобретаются. Сокращение подвижного состава СЗАО «Крым-Аромат» Бахчисарайского района привело к уменьшение грузооборота и пассажирооборота соответственно на 66,4% и 96,4%.

Предприятие характеризуется достаточно развитой производственной инфраструктурой, которая характеризуется благоприятным географическим месторасположением, приближенностью к районному центру и железнодорожной станции, наличием всех необходимых коммуникаций: электро-, водо-, газоснабжения. Отрицательным моментом является то, что большинство систем коммуникаций устаревшие и требуют модернизации, как и основная часть оборудования завода по переработке эфиромасличных культур.

Необходимо привлекать специалистов в области маркетинга, которые будут разрабатывать стратегию предприятия на дорогостоящей рынке эфиромасличной продукции, искать эффективные рынки сбыта.

Завершительным этапом прохождения производственной практики является составление данного отчета, который отражает результаты проведенного изучения хозяйственной деятельности фирмы, получение профессиональных и практических навыков экономической работы на предприятии.

Отчет по производственной практике на предприятии ОАО «Нижнегорский комбикормовый завод».

Содержание отчета по производственной практике на предприятии

11.  Характеристика внешнеэкономической деятельности предприятия..24

Введение отчета по производственной практики.

Нормативная комплексная практика является важнейшей формой обучения студентов.

Целями нормативной комплексной практики являются:

— закрепление теоретических знаний, полученных при изучении фундаментальных и профессионально-ориентированных дисциплин;

— получение практических навыков разработки, принятия и реализации управленческих решений;

— получение практических навыков проведения хозяйственно-финансовых операций и выполнения служебных обязанностей на отдельных рабочих местах руководителей линейных и функциональных структурных подразделений предприятия на низовом уровне управления;

— изучение системы управления турфирмой, основных функций отделов и производственных структур;

— приобретение практических навыков по разработке и использованию информационных технологий обработки документации;

— изучение действующих информационных систем.

В задачи нормативной комплексной практики входят:

— общее знакомство с предприятием;

— изучение специфики деятельности и законодательной базы;

— изучение структуры предприятия;

— изучение составляющих и направленности воздействия внешней среды предприятия;

— экономический анализ деятельности предприятия;

— анализ эффективности основных функций менеджмента;

— изучение методов управления на предприятии;

— определение форм и методов принятия управленческих решений и оценка их эффективности;

— анализ операционной системы предприятия;

— оценка эффективности обеспечения охраны труда и техники безопасности;

— изучение маркетингово-коммерческой деятельности предприятия;

— оценка эффективности процесса организации труда.

В процессе прохождения нормативной комплексной практики необходимо приобрести умения, связанные с реализацией общих функций управления, принятием оперативных решений в пределах своей компетенции, функциональной и информационной подготовкой проектов решений; оперативным управлением первичными подразделениями – линейными и функциональными или самостоятельными организациями, которые не имеют аппарата управления как такового; руководством подчиненными, компетенция которых не выше технических служащих или младших специалистов.

После прохождения нормативной комплексной практики обязуюсь предоставить на кафедру дневник прохождения практики, отчет о работе, а также характеристику с места работы.

Заключение отчета по практике на предприятии.

В период прохождения комплексной производственной практики на ОАО «Нижнегорский комбикормовый завод» я ознакомилась с предприятием, его нормативными и законодательными документами, изучила и анализировала специфику деятельности, оргструктуру предприятия, провела анализ финансовых результатов. Также я проводила наблюдение за спецификой общения и отношениями внутри коллектива с целью изучения корпоративной культуры предприятия. К тому же, я анализировала обслуживание клиентов, внешнюю среду, информационные системы на предприятии, кто является поставщиками, конкурентами, покупателями. После проведения глубокого анализа деятельности завода, можно сделать вывод о том, что предприятию необходимы нововведения:

— руководство должно больше общаться с подчиненными, давать им право принимать участие в принятии управленческих решений;

— необходимо создание большего количества торговых точек по всему району для реализации большего количества продукции;

— улучшение рекламы;

— развитие корпоративной культуры предприятия.

Список использованных источников для подготовки и написания отчета.

1.  Менеджмент: Учебное пособие/Под ред. д. э.н. Крамаренко В. И. – Симферополь: Таврида, 2000. – 255с.

2.  Майкл Мескон и др., «Основы менеджмента», — М., 1995 г.

3.  Рабочая программа комплексной производственной практики.

4.  Финансовая отчетность ОАО «Нижнегорский комбикормовый завод».

5.  Устав предприятия

Производственная практика на предприятии по АХД — отчет.

1 АНАЛИЗ РАЗМЕРОВ КСП ИМ. 8 МАРТА

Целью деятельности предприятия является полное и своевременное удовлетворение потребностей населения, предприятий и государства в производимой продукции и оказываемых услугах, получение прибыли и реализация её на основании экономических и социальных интересов участников общества, членов трудового коллектива.

Местонахождение КСП им. 8 Марта Джанкойского района расположен в степной зоне Северного Крыма. Площадь района составляет 2667 км2, население – 74,9 тыс. человек, средняя плотность населения – 28,2 человека на 1 км2. В экономике ведущее место принадлежит сельскохозяйственному производству.

Климат. Согласно агроклиматическому районированию Крымской области территория КСП им. 8 Марта относится ко второму Степному агроклиматическому району, подрайону IIБ.

Годовые суммы осадков 350 – 400 мм (на теплый период приходится 195 – 235 мм). Общее число дней с суховеями средней и большой интенсивности здесь составляет 25 – 30 дней. Среднее число дней со снежным покровом составляет 30 дней, средняя высота — 12 см. Снеготаяние происходит интенсивно. В условиях не достаточного атмосферного увлажнения одним из важнейших факторов является борьба за накопление и удержание влаги в почве.

Климат здесь засушливый с умеренно мягкой зимой, имеет зимний период продолжительностью 2,5 месяцев. Средняя температура в январе -15оС, средняя температура в июле +30оС.

Продолжительность безморозного периода составляет около 5,5—6 месяцев. Заморозки весенние заканчиваются на 5-8 дней позднее, а осенние начинаются на 8-12 дней раньше перехода среднесуточных температур через 10°. Период опасных заморозков в общей сложности составляет 2-3 недели. За зимний период почвы промерзают на 15 – 20 см. Первые заморозки в воздухе наблюдаются в третьей декаде сентября, последние – в мае.

Подрайон характеризуется большой суховейностью, за теплый период общее число дней с суховеями средней и большой интенсивности составляет 20-25, а местами 35-40 дней. Наибольшее число дней с сильным ветром в марте. Верхний слой почвы в следствии с этим в ранневесенний период быстро подсыхает. И особенности климата этого подрайона обуславливают протекание почвообразующего процесса.

Источники воды. Глубина залегания грунтовых вод колеблется от 0,2 – 0,5 м до 30 м. Мощность водного слоя не постоянна и зависит от количества выпадающих атмосферных осадков. По степени минерализации, воды являются иногда пресным, но большей частью слабоминерализованными и среднеминерализованными. Значительная часть площадей хозяйства орошается водами Северо-Крымского канала.

Почвенные условия. Территория КСП им. 8 Марта по агропочвенному районированию Крымской области относится к зоне Северо-Крымской сухой степи. Природные условия данной зоны: климат, рельеф, характер почвообразующих пород, глубина залегания грунтовых вод способствовали формированию лугово-каштановых и каштаново-луговых солонцеватых почв, солонцов и солончаков. Самой распространенной почвенной разновидностью является дерново-подзолистые, средне и сильно подзолистые суглистые почвы. Их используют под пашню, пастбища, приусадебные участки.

5.ЗАКЛЮЧЕНИЕ ОТЧЕТА ПО ПРАКТИКЕ

Проанализировав деятельность КСП им. 8 Марта можно сделать такие выводы, что финансовое положение предприятия является достаточно тяжелым, оно имеет большие суммы задолженностей. Его баланс являются неликвидным. Предприятие не имеет возможности погашать свою задолженность за счет наиболее ликвидных активов. Ряд сфер производства являются убыточными и не имеют перспектив развития, это такие отрасли как выращивание пшеницы и плодов. Выращивание пшеницы хоть и является убыточным, но имеет перспективу дальнейшего развития и при применении правильной агротехнологии принесёт доход.

Список используемых в отчете по практике источников:

1. Лекции по методам прогнозирования социально-экономических явлений и процессов, доц. Степанов А. В.;

2. Экономическая эффективность производства сельскохозяйственной продукции в сельскохозяйственных предприятиях Автономной Республики Крым: монография/ Караман М. М. – Симферополь: ЧП «Предприятие Феникс», 2019. – 109с. – Рус.;

3. Агроклиматический справочник по Крымской области. Гидрометеорологическое издательство – Ленинград, 1959.

Кстати, если вам нужны фасадные кассеты для жилых, промышленных, коммерческого и общественного значения зданий, вы можете посмотреть  их здесь.
Завод Мет-Фасад  уже 15 лет на рынке, работает на импортном современном оборудовании, у них есть собственная производственная база и они могут наносить полимерные покрытия на металлоповерхности, вне зависимости от того, фасадные ли это конструкции, вентилируемые, алюминиевые или оцинкованные металлокассеты.

Отчет по практике менеджера, полный комплект.

В файле с отчетом есть  все — характеристика, отзыв, календарный план, приложения, дополнения, доработка. Отчет просто супер !!!

ВЫВОДЫ ИЗ ОТЧЕТА ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖЕРА

По окончании производственной практики в ООО «Приморье Агро» Сакского района АР Крым мной были сделаны следующие выводы:

1) за анализируемый период (2019 – 2020 гг.) в хозяйстве пашня представляет практически всю территорию сельскохозяйственных угодий, что свидетельствует о хорошем и рациональном использовании земельных ресурсов;

2) все показатели, определяющие динамику размеров ООО «Приморье Агро», за исключением среднесписочной численности работников, занятых в сельском хозяйстве, в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличились;

3) предприятие, в большей степени, специализируется на производстве зерновых культур, в частности ячменя и пшеницы;

4) степень распаханности сельскохозяйственных угодий представляет собой 100 % в каждом году анализируемого периода, что говорит о рациональном использовании земли и о том, что земля не находится в заброшенном состоянии, а продуктивно делает свой вклад в развитие предприятия;

5) за анализируемый период практически все показатели, характеризующие уровень производительности труда, возросли. В частности: наибольшее увеличение произошло по среднедневной производительности труда;

6) в предприятии очень высокие показатели фондоотдачи (более 1,0), что свидетельствует об эффективном использовании основных средств на предприятии и указывает на то, что на 1 грн. основных средств приходится 7,2 грн. валовой продукции;

7) на предприятии достаточно высокий уровень применения технологий, что способствует большей эффективности сельскохозяйственного производства;

8) наиболее доходными для предприятия культурами являются пшеница, ячмень и плоды;

9) на предприятии строго соблюдается Закон Украины «Об охране труда», проводятся все необходимые мероприятия для поддержания знаний и навыков в данной области всех работников.

Предприятие функционирует и развивается на достаточно высоком уровне. Поэтому среди предложений по повышению экономической эффективности его деятельности могу выделить наиболее, по моему мнению, важное: снижение материальных и трудовых затрат на всех этапах производства, повышение качества и количества с.-х. продукции, а также поиски наиболее выгодных путей ее реализации.

Отчет по производственной практике менеджмент на предприятии — санатории

Содержание отчет по производственной практике по менеджменту

Введение отчет по производственной практике менеджера

Объектом 1-й производственной работы является дочернее предприятие «Специализированный спинальный санаторий им. Академика Н. Н. Бурденко».

Целью 1-й производственной практики является ознакомление с системой управления предприятия, видами, объёмом и характером хозяйственной деятельности, выделение проблемы на предприятии, её исследования, поиск оптимального решения.

Отчет состоит из трёх разделов:

1) операционная деятельность предприятия;

2) финансовая деятельность предприятия;

3) маркетинговая деятельность предприятия.

В первом разделе я оцениваю уровень организации операционной деятельности санатория, ассортиментную политику предприятия, исследую ритмичность работы и сезонность реализации продукции и т. д.

Во втором разделе анализирую объём и структуру собственного капитала предприятия, оцениваю структуру активов и изменения в них, определяю тенденции, которые сложились и т. д.

В третьем разделе оцениваю уровень организации маркетинговой деятельности в санатории, определяю её основные направления, внешние и внутренние факторы, которые влияют на формирование товарной политики, оцениваю ценовую политику.

Отчет по практике менеджмент пример

Отчет о прохождении производственной практики по специальности «Менеджмент Организаций» в Агроцехе №55 ДП «Ильич-Агро Крым».

Содержание отчета по практике менеджмент:

1. Краткие сведения о предприятии

2.Развитие и экономическая эффективность использования ресурсного потенциала

3. Развитие и экономическая эффективность основных отраслей растениеводства

4. Развитие и экономическая эффективность основных отраслей животноводства

5. Развитие и экономическая эффективность подсобных производств и промыслов

6. Развитие и эффективность производственной и социальной инфраструктуры

7.Развитие различных форм собственности и хозяйствования

8.Взаимоотношение хозяйства с другими предприятиями и организациями АПК

9.Участие практиканта в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства

10.Выводы и предложения

11.Приложения отчета по практике  по менеджменту.

Участие практиканта (менеджера) в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства.

В современных условиях развития общества высококвалифицированный, опытный специалист является одним из важнейших звеньев развития рынка, экономики. Поэтому очень важно не просто получить хорошие теоретические знания, но и уметь правильно и грамотно ими пользоваться, применять на практике. Обучиться этому нам позволяет производственная практика, которая проходит в лучших хозяйствах Крыма, и даёт возможность пообщаться с опытными и передовыми работниками сельского хозяйства.

Моё участие в производственной практике дало мне возможность более подробно ознакомиться с ведение учета, контролем, с составлением отчетной документации и т. п.

Я как менеджер внесла свой вклад в работу хозяйства:

1.  Участвовала в подготовке квартального отчета о хозяйственной деятельности предприятия, выполняя расчеты на ПК в MS Excel;

2.  Принимала участие в уборочной компании хозяйства:

·  помогала плановому отделу собирать и обрабатывать информацию о каждом дне уборки;

·  помогала начислять натуроплату механизаторам за участие в уборке;

3.  Проводила анализ договоров хозяйства с покупателями и поставщиками;

4.  Осуществляла контроль за нормами и фактическим расходом ГСМ на комбайнах, тракторах и автомобилях;

5.  Проводила анализ расходования электроэнергии на предприятии, сверяла проплату;

6.  Проводила анализ расходования воды на орошаемых землях;

Все работы выполнялись под строгим контролем руководителя практики – является высококвалифицированным специалистом.

Конечно, мой вклад в работу хозяйства, как менеджера, был не таким большим и значительным, однако для себя я почерпнула новые знания, приобрела новые навыки.

Так что я считаю похождение производственной практики хорошим опытом, который непременно пригодится мне в дальнейшем.

Выводы и предложения отчета по практике менеджмент

В ходе прохождения производственной практики, по специальности менеджмент организации в Агроцехе №55 ДП «Ильич-Агро Крым» Красногвардейского р-на АР Крым и проведения анализа данного хозяйства было определено, что:

1)  хозяйство было образовано на базе существовавшего ранее экспериментального плодопитомнического совхоза «Мир», известного как Крымская Голландия;

2)  хозяйство располагает почти 4тыс га земли, из которых 65 % находятся на орошении. В последние годы наблюдаются небольшие структурные сдвиги в землепользовании предприятия. Это происходит из-за расширения поля деятельности Агроцеха №55;

3)  предприятие не испытывает дефицита в рабочей силе и благодаря своей правильной политике и организации труда с каждым годом добивается повышения производительности труда;

4)  в Агроцехе №55 основной отраслью растениеводства является полеводство, в котором главная роль отводится выращиванию озимого зерна. Однако необходимо отметить, что размер посевных площадей не является определяющим фактором эффективности производства той или иной культуры. Также следует заметить, что хозяйство мало внимания уделяет таким отраслям растениеводства как овощеводство, садоводство и виноградарство, а ведь эти отрасли могут приносить хорошие прибыли, если в их развитие вложить определенный капитал;

5)  в хозяйстве также значительное внимание уделяется и отрасли животноводства, а именно свиноводству и овцеводству. Однако пока эти отрасли не приносят дохода, потому что на предприятии нет собственной кормовой базы, которую необходимо развивать. Продукция свиноводства и овцеводства пока ещё имеет достаточно высокую себестоимость, поэтому хозяйству необходимо искать пути её снижения, а именно применять более высокотехнологичные средства производства, выращивать более продуктивные породы животных, правильно организовывать работу, к работе привлекать только высококвалифицированный персонал и т. п.;

6)  на предприятии есть достаточное количество подсобных производств (пекарня, маслоцех, бойня, мельница, консервный цех и цех по производству круп), однако большая часть из них или не работает, или работает не в полную мощность. Вследствие чего большая часть оборудования простаивает и подвергается моральному износу. У хозяйства есть реальные возможности запустить в работу на полную мощность цех по производству круп, так как валовой сбор зерновых очень большой; можно запустить и консервный цех, однако для этого необходимо уделить большее внимание овощеводству и садоводству, как отмечалось ранее;

7)  в хозяйстве неплохо развиты производственная и социальная инфраструктуры, в полной мере соблюдается Закон Украины по охране труда и технике безопасности, рабочие полностью обеспечены необходимыми средствами для работы, а также средствами коллективной и индивидуальной защиты;

8)  Агроцех №55 является дочерним предприятием, поэтому большинство решений, в том числе кому и сколько продавать продукции, у кого покупать решает ОАО «ММК им. Ильича».

Таким образом, можно подвести итог по отчету по практики по  менеджменту,  о том, что хозяйство находится на правильном пути развития, так как с каждым годом валовое производство растет, увеличивается уровень рентабельности предприятия. Поэтому не стоит останавливаться на достигнутом, а наоборот, необходимо развиваться, расширять своё производство, внедрять новые технологии.

Скачать полный текст «Отчета по практике менеджмент» — Отчет по практике менеджмент

1. Характеристика природных и экономических условий СООО «Нива» Тельмановского района его размеров, структуры и специализации.

СООО «Нива» Тельмановского района Донецкой области расположено в юго-восточной части Донецкой области, в центральной части Тельмановского района. Центральная усадьба хозяйства пгт. Тельманово находится в 80 км от областного центра г. Донецк; до ближайшей железнодорожной станции Карань Приднепровской железной дороги – 20 км.

Землепользование хозяйства размещено в одном земельном массиве, который вытянут с юга на запад, с запада на восток.

Территория СООО «Нива» расположена в степной части Донецкой области. На земледелие неблагоприятно влияют ряд климатических факторов: основные среди них — высокая испаряемость, ветры в осенне-зимний период, ливневый характер осадков. В целом климат района, где расположено хозяйство, благоприятный для ведения высокопродуктивного земледелия, особенно при условии дополнительного увлажнения.

В связи с засушливым ,климатом, слабым наклоном поверхности незначительным эрозийным расчленением бедно поверхностными водами, которые можно использовать в сельскохозяйственном производстве.

Почвообразующие породы на всей территории хозяйства представлены четвертичными лессовидными желто-бурыми глинами, реже современным глинистым делювием. Характерным для них является гипсоносность и засоленность. Природные условия данной зоны: климат, рельеф, характер почвообразующих пород, глубина залегания грунтовых вод и степень их минерализации – способствовали формированию темно-каштановых и черноземных слабогумусированных почв. В зависимости от уровня грунтовых вод выделены лугово-каштановые, лугово-черноземные, луговые и лугово-болотные почвы.

7. Участие практиканта в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства.

На современном этапе развития нашего общества высокая квалификация кадров является одним из основных факторов, влияющих на равитие производства. Экономическое образование предполагает получить широкий аспект знаний по экономике и менеджменту и применение их на практике.

Производственная практика очень важна для студента, так как помогает ему сформироваться как грамотному специалисту.

Мой личный вклад в деятельность хозяйства заключается в следующем:

— составление и расчет нормативных технологических карт в растениеводстве совместно с агрономической и планово-экономической службой;

— проводил анализ договорных обязательств по поставке ТМЦ и реализации с/хоз. Подукции;

— участвовал в комиссии по заключению договоров на аренду земельных паев;

— проводил анализ расхода электроэнергии в разрезе производственных подразделений, сверил ежемесячные лимиты потребления и проплату;

— принимал участие в уборке 2018, рабочим на току, одновременно делая хронометраж рабочего времени на данном обьекте;

— оказывал помощь плановому отделу в составлении ежедневной информации о ходе уборочной компании по бригадам, водителям, трактористам и хозяйству в целом;

— помогал начислять натур. Оплату механизаторам за уборку 2018 года;

— делал контрольный анализ по нормам и фактическому расходу ГСМ на автомобилях, тракторах, комбайнах;

8. Выводы и предложения отчеты по практике.

В ходе прохождения производственной практики в СООО «Нива» Тельмановского района и анализа данного хозяйства было определено, что:

1) СООО «Нива» Тельмановского района является правоприемником ПКХ «Нива», сократился размер предприятия.

2) Земельные ресурсы с каждым годом сокращаются, меняется структура земельных угодий. Произошло уменьшение основных и оборотных фондов. Несмотря на снижение численности работников нехватки трудовых ресурсов на предприятии нет.

3) В СООО «Нива» основной отраслью растениеводства является полеводство, которое ориентировано преимущественно на производство товарного зерна. В работе был проведен анализ доходности культур. Было выявлено, что размер посевных площадей не является определяющим фактором эффективности производства культуры. Таким образом, хозяйству следует учитывать это при размещении сельскохозяйственных культур и делать акценты на более выгодные культуры, конечно с учетом севооборотов.

4) Животноводство в СООО «Нива» является убыточным. Для повышения эффективности животноводства необходимо провести много мероприятий: это и селекционная работа, и сбалансированность кормления, и улучшения качества заготовки кормов, и повышение трудовой дисциплины.