- Что такое магистерская диссертация
- Что должен включать в себя план?
- Динамичная составляющая исследований
- Как писать магистерскую диссертацию
- Образец «перспективной» диссертации
- Определение плана работ
- Пример плана магистерской диссертации по экономическим наукам
- Система стратегического планирования промышленного предприятия
- Структура
- Формулировка темы
- Электронный научный архив урфу: стратегическое финансовое планирование в государственных учреждениях : магистерская диссертация
Что такое магистерская диссертация
Магистерская диссертация – это оригинальное научное исследование, направленное на решение одной или нескольких задач, объединенных общей целью. Работа пишется выпускником самостоятельно по материалам, накопленным за время обучения и в ходе преддипломной практики, а ее выполнение контролируется научным руководителем.
Содержание диссертации магистра может быть трех типов:
От ВКР бакалавра магистерская работа существенно отличается глубокой, всесторонней теоретической проработкой решаемой проблемы, а от диплома специалиста – большей академической ориентированностью исследования.
Написание и защита диссертации дает возможность выпускнику продемонстрировать сформированные в течение курса обучения компетенции и полученные знания, показать готовность к научной и педагогической деятельности. Если по результатам публичной защиты студент получает положительную оценку, ему присуждают академическую степень магистра.
Что должен включать в себя план?
Как было отмечено, магистерская диссертация состоит из трех глав.
Первая глава – теоретическая. В ней следует раскрыть теоретическую базу исследования. В первом параграфе можно проанализировать имеющиеся научные труды, которые освещают основной вопрос вашей темы. Например, если тема работы связана с анализом рисков, то в первом параграфе логично проанализировать книги, которые затрагивают эту проблематику.
Во втором параграфе можно проанализировать опыт других стран в решении вашего вопроса, а в третьем параграфе – накопленный отечественный опыт.
Во второй главе следует описать выбранный объект исследования. Допустим, вы хотите рассмотреть деятельность какой-либо компании. Тогда в первом параграфе второй главы вы должны проанализировать ее деятельность с указанием основных ее результатов. Здесь будет уместно использовать различные отчеты:
- об основной деятельности компании;
- о прибылях и убытках;
- об аффилированных лицах;
- о структуре портфеля…
Далее рекомендуется выделить проблемы, свойственные этой компании.
В третьей главе следует привести конкретное их решение. Так, в первом параграфе третьей главы можно описать пути решения проблемы. Во втором параграфе следует разработать конкретную модель, которая устранила бы эти проблемы или нивелировала их влияние на объект практики.
Однако структура плана зависит от направления, выбранного студентом. Понятное дело, что план по гуманитарным наукам будет в корне отличаться от плана по наукам, например, математическим.
Динамичная составляющая исследований
Содержание труда соискателя редко востребовано теми, кому он адресован. Обычно благодарными читателями становятся следующие соискатели, но не члены ученого совета, научный руководитель или рецензенты.
Все участники процесса заинтересованы в получении минимального объема информации для принятия обоснованного и взвешенного решения.
Диссертация — это труд соискателя и его научное достижение. Признание его заслуг и окончательное решение совета по защите диссертации будет постановлено по устному докладу и автореферату. Значительную роль сыграют наглядные материалы, плакаты, презентации. Это объективная реальность.
Процесс согласования и план написания магистерской диссертации — это хороший повод качественно подготовить защиту, замечательная возможность представить свои знания и умения предварительно, не перенося все тяготы на заседание совета по защите. Ученые инерционны, и ожидать от них моментальной реакции на новизну и актуальность не следует.
Мнение о соискателе и выполненной им работе лучше сформировать заранее. План написания магистерской диссертации — хороший повод для подготовительной работы. Важно качественно выполнить диссертационную работу, но подготовить почву для правильного понимания ее новизны и актуальности лишним не будет.
Как писать магистерскую диссертацию
Какая бы огромная работа ни предстояла, четкая организация процесса поможет горы свернуть.
| Этап работы | Особенности | |
|---|---|---|
| 1. | Выбор тематики | Список тем предлагает кафедра. Также допускается собственный вариант, например, когда студент продолжает работать над решением проблемы, затронутой в дипломе. Выбор темы сопровождается обоснованием ее актуальности, определением теоретического и практического значения, выдвижением рабочей гипотезы и постановкой цели исследования. |
| 2. | Составление плана | Перечень, последовательность работ, временные рамки каждого этапа – все это утверждается куратором. На этом этапе набрасывается предварительный план магистерской диссертации, который отражает ее основную идею и, по сути, представляет собой черновой очень краткий конспект будущей работы. В нем определяются названия и содержание глав, в виде подразделов и параграфов намечается последовательность рассмотрения конкретных вопросов. В дальнейшем в него могут вноситься изменения, обусловленные корректировкой направления исследования после глубокого изучения проблемы. Причиной могут послужить разные обстоятельства: отсутствие или недостаток исходного материала, выявление значимых фактов или сведений, представляющих практический или теоретический интерес. В окончательном варианте план магистерской диссертации – это утвержденное научным руководителем схематичное оглавление работы со сроками проведения всех этапов исследования. |
| 3. | Всестороннее изучение темы | Знакомство с актуальными литературными источниками, фактами, касающимися вопросов исследования, анализ полученной информации. Задача диссертанта состоит в том, чтобы после рассмотрения позиций авторитетных ученых и практиков выработать самостоятельную точку зрения, которая будет базироваться на всем лучшем, что можно почерпнуть у корифеев науки. Сбор информации проводится в обратном хронологическом порядке: от самых свежих публикаций к более ранним (обычно не старше 5 лет). Штудирование теории рационально организовать по принципу «от общего к частному»: от изучения фундаментальных трудов к просмотру недавних первоисточников, посвященных отдельным аспектам темы (монографий, статей, тезисов докладов, рефератов и т. д). На этом этапе стоит начать формирование списка литературы и сразу делать библиографические заметки (автор, название, год издания, номера страниц, на которых расположена интересующая информация: возможно, потом на многие из изученных источников придется делать ссылки в тексте диссертации). |
| 4. | Определение методов исследования | Выбор наиболее подходящих и эффективных способов достижения цели. |
| 5. | Проведение исследования, анализ результатов | Работа с использованием выбранных методик, обработка полученных данных. Подтверждение гипотезы. |
| 6. | Написание заключения | Подведение итогов. Формулирование выводов, отражающих результативность и значимость работы. |
Оформление магистерской диссертации подчиняется тем же требованиям, которые предъявляются к любым другим ВКР. Для будущей защиты надо подготовить презентационные слайды, плакаты, модели и т. д. и печатные раздаточные материалы. Для представления в открытом доступе содержания и результатов исследования научной общественности пишется автореферат.
Образец «перспективной» диссертации
Тема электронного документооборота как вечный двигатель. Сколько слов сказано, сколько дел переделано, но тема по сей день свежа и актуальна. Идеальным был бы выбор темы: «Система интеллектуального документооборота», но научный руководитель потребует уточнить:
- какого именно;
- для какого типа предприятий;
- для какой сферы применения;
- на каком языке программирования, в каком формате;
- при помощи каких инструментов …
Проблемы с пониманием моментально возникнут в отношениях с коллегами, оппонентами, а для рецензентов такой соискатель станет золотым прииском для развития красноречия, и провал на защите станет неизбежным, но красивым результатом многолетнего труда.
План — в тему диссертации. По существу здесь нет ничего особенного, за исключением того, что он создает массу вопросов и требует уточнения. Это нормально даже для соискателя, взявшего такого рода тему и уточнившего ее в процессе работы.
Совершенно не обязательно достигать вершин и создавать что-то необычное. В области электронного документооборота достаточно белых пятен, и здесь есть над чем работать.
Пока не будет создан действительно нормальный язык программирования, а не очередная партия «синтаксиса» старых добрых:
и очередного варианта понимания, что такое объектно-ориентированное программирование, еще достаточно далеко. Можно успеть защитить сотни две магистерских, полсотни кандидатских и одну докторскую диссертации.
Определение плана работ
Требование большей новизны и актуальности возникает автоматом, как только был успешно защищен диплом. Даже если магистерская диссертация ляжет в совершенно другом направлении — план работ, структура исследований, логика работы с источниками останется:
- литература (книги, интернет, статьи) — это цитаты, на которые можно сослаться для обоснования собственных идей или отрицания предшественников;
- результаты реакции научного сообщества на участие соискателя в конференциях с докладами;
- отчеты по НИР коллег для сравнения с собственными исследованиями;
- ставшие известными аксиомы или объективные закономерности;
- и другие данные.
Единственное, что не дано изменить человеку — это знания и опыт. Можно развить свой интеллект, усилить накопленный потенциал, но изменить ничего нельзя. Сознание будет «помнить», как что появилось, что от чего последовало, кем было что-то сказано, из-за чего что-то изменилось.
Ассоциации обуславливают автоматическое определение плана работ, но это не план магистерской диссертации, а обычная логика:
- искать и читать предшественников;
- проводить эксперименты;
- выступать на конференциях;
- писать статьи;
- обсуждать текущие результаты и формировать новые планы исследований.
В каждом конкретном случае обычная логика уникальна, зависит от личности, учебного заведения, особенностей научной среды и выбранной специальности. Но начальный задел понимаем соискателем и его научным руководителем.
Пример плана магистерской диссертации по экономическим наукам
Рассмотрим на наглядном примере план магистерской диссертации. Первая глава включает в себя обзор теоретических источников исследуемой проблемы. Примерное название первой главы — «Теоретические основы макроэкономического регулирования банковского сектора».
Глава должна состоять из 2-4 параграфов в зависимости от специализации студента и темы работы. Как правило, она включает 3 параграфа. В первом из них делается обзор литературных источников, в которых исследовалась данная проблема. Примерное название для первого параграфа — «История развития экономической мысли 20-го века в области управления рисками».
Во втором параграфе можно остановиться на обзоре международного опыта решения проблем, выявленных в описанных источниках. Например: «Система риск-менеджмента в развитых странах: опыт макроэкономического регулирования».
Наконец, в третьем параграфе можно раскрыть накопленный отечественный опыт решения указанных проблем. Например: «Опыт российского регулирования системы управления рисками на макроэкономическом уровне».
Во второй главе анализируется объект исследования. Название второй главы должно плавно вытекать из первой. Так, если в первой главе изучались теоретические основы макроэкономического регулирования банковского сектора, то вторая глава должна быть посвящена анализу систем макроэкономического регулирования на объекте практики, например, в конкретном банке. Примерное название второй главы — «Реформирование системы управления рисками в ПАО Банк ВТБ».
Вторая глава состоит, как правило, из 2-3 параграфов. В первом параграфе целесообразно изучить объект практики и выявить основные проблемы, присущие ему в области изучаемого вопроса. К примеру: «Основы построения системы управления рисками в ПАО Банк ВТБ».
Второй параграф должен быть посвящен выявлению проблем, присущих объекту практики в изучаемом в теоретической части вопросе. Например: «Организация системы управления рисками в ПАО Банк ВТБ: основные проблемы и недостатки».
Третья глава должна быть посвящена решению проблем и разработке конкретных моделей и рекомендаций по их решению. Примерное название главы — «Совершенствование системы риск-менеджмента в ПАО Банк ВТБ».
Тогда первый параграф должен состоять из анализа основных путей решения проблемы и выявления наиболее оптимальных из них. К примеру: «Направления оптимизации системы управления рисками в ПАО Банк ВТБ».
Во втором параграфе третьей главы следует разработать конкретную модель по устранению выявленных проблем. Например: «Построение многофункциональной модели управления рисками в ПАО Банк ВТБ».
Наконец, третий параграф может состоять из оценки предложенной модели и составления прогноза на ближайшую перспективу. Как пример: «Анализ предложенных мероприятий по построению системы управления рисками в ПАО Банк ВТБ».
Таким образом, третья глава должна также состоять из 2-3 параграфов. Как правило, магистры включают в нее только два параграфа из-за того, что им трудно разработать собственную модель. Это уже является задачей для соискателя на степень кандидата наук.
Итак, правильно составленный план магистерской диссертации – уже половина пути к ее успешной защите. Ведь, в конечном итоге, книгу ценят по обложке. А многие члены комиссии даже не будут читать вашу работу, а лишь остановятся на ее плане. И они будут задавать вопросы, исходя именно из него.
Система стратегического планирования промышленного предприятия
1. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексныхпрограмм.- М. Наука, 1990г.-214с.
2. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. Пер. с англ. Г.Б. Рубальского. Под ред. и с предисл. д-ра техн. наук И.А. Ушакова,-М; «Сов. радио», 1972-223с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление:Пер. с англ./ Науч. ред. и авт. вступит, ст. Л.И. Евенко.-М.:»Сов. радио», 1989.-512с.
4. Архипов В.М. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие/ С,-Петрбург. гос. ун-т экономики и финансов. Кафедра экономики предприятий и производственного менеджмента.- СПб.: Изд-во С-Петеург. гос. ун-та экономики и финансов, 1998.-161 с.
5. Байс М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учебное пособие для вузов/ Пер с англ. под ред. A.M. Никитина. -М: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-743с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -Учебник. М.: Финансы и статистика, 1995.-283с.
7. Бандурин A.B., Гуржиев В.А., Нургалиев Р.З. Финансовая стратегия корпорации. М.: ИНФРРА -М, 1999.-189с.
8. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебн. Пособие. М.:ИНФРА-М, 1999.-260с.
9. Беленов О.Н. Стратегический маркетинг. Воронеж: ВГУ, 1998.278с.
10. Ш.Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. -М.: Экономика, 1990г.-280с.
11. П.Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы и моделирование экономических систем: Учебное пособие.-М.:Финансы и статистика, 2001 -368с.
12. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебн. пособие для вузов по экономическим специальностям. -М. :ЮНИТИ ДАНА, 1999.-254с.
13. Болч Б., Хуань К.Дж. Многомерные статистические методы для экономики. Пер. с англ., М.: Статистика, 1979.-317с.
14. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с анл. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой -М.:Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.-175с.
15. Бреддик У. Менеджмент в организации М.:»ИНФРА-М», 1997344с.
16. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование М.; ИНФРА-М, 1999.-391с.
17. Бухалков М.И. Планирование деятельности предприятия. М.: Содействие, 1998.-340с.
18. Бычкова С.М., Карзаева H.H. Аудит: ситуации, примеры, тесты. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.-1127с.
19. В лабиринтах современного управления. Сборник статей/ Выпуск 1-М.: ОАО НПО изд-во «Экономика», 1999.-248с.
20. Вейл П. Искусство менеджмента: Новые идеи для мира хаотичных перемен/ Пер. с англ. И. Козыревой. М.:Новости,1993-220с.
21. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. -М: ИНФРА-М, 1994.-420с.
22. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. -М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада ЛТД», 1997.-384с.
23. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии М.: Цент}) экономики и маркетинга, 1996.-160с.
24. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов-М.: Изд-во МГУ, 1998.-249с.
25. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебн. пособие.-М.: «Изд. Дом Дашков и К», 2000.-307с.
26. Внутрифирменное планирование в США /Под ред. Седова.- М.:1. Экономика, 1979.-385с.
27. Воронежский статистический ежегодник. Воронеж: Госкомстат,2000.-247с.
28. Гвишиани Д.М. Организация и управление.-изд. 3-е, перераб.-М:Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998.-332с.
29. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. -480с.
30. Гилмор Р. Прикладная теория катастроф. В 2-х кн. Кн.1/ Пер с англ. -М. Мир, 1984.-с.480.
31. ЗГГлущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, эконом тески е, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. г. Железнодорожный, Моск. обл.,ООО НПЦ «Крылья», 2000.-416с.
32. Гончаров В В. Опыт управления на примере фирм «Мацусита», «ИБМ», «Сименс». М.:МНИИПУ,1998.-176с.
33. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала.-М. :МНИИПУ, 1997.-768с.
34. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент/ Пер. с англ. А.И. Меркурьев.-М.: Филинъ, 1996.-278 с.
35. Грузинов, В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов. -М.:Финансы и статистика,1997.-207с,
36. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учеб. пособие Новосиб. гос. акад. экономики и управления Новосибирск, 1995-20 с.
37. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. Учеб, пособие, 1997.-365с.
38. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы: Пер. с анл. M.:Book chamber International, 1992 — 349с.
39. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования/ Учебное пособие, М.: Издательство «Финпресс», 1998.-192с.40.3а возрождение экономики// Сборник статей. Воронеж: ООО «Студия И АН», 2000г.
40. Исследование операций в экономике: Учеб. пособие для вузов/ Н.Ш, Кремер, Б.А. Пругко, И.М. Гришин, М.Н. Фридман; Под ред. Проф. Н.Ш. Кремер М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 407с.
41. История менеджмента: Учебное пособие/Под ред.Д.В.Валового.-М,: ИНФРА-М., 1997.-252с.
42. Карасев А.И. Математические методы и модели в планировании: Учебное пособие.-М.: Экономика, 1987.-239с.
43. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция. Содержание. Символы. : Пер. с англ.-М.: Экономика, 1991.-238с.
44. Киллен К. Вопросы управления: Сокр. пер. с англ./Под ред. И.М. Верещагина.-М. :Экономика, 1981.-199с.
45. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.-М.: «Прогресс», 1982.-399с.
46. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями. М.: Экономика, 1989.-750с.
47. Комплексная программа развития предприятия непрерывного производства/ Коллектив авторов под рук. Н.Б. Мироносецкого и Б.В. Прилепского. Новосибирск, 1993.
48. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. О. С. Виханского.- М.: Прогресс,1987,- 384с.
49. Кохно П.А. и др. Менеджмент/ П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров ,-М.:ИНФРА-М, 1996-160с.
50. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб. для студ., обучающихся по эконом, и технол. спец.-М.:Информац.-внедренч. центр «маркетинг»,1998.-195с.
51. Кузнецов Ю.Н. и др. Математическое программирование: Учеб. пособие. М.: Высшая школа, 1995. — 301с.
52. ЗЗ.Люктинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебн. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-378с.
53. Малыхин В.И. Финансовая математика: Учеб. пособие для вузов. -М: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-247с.
54. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА, 1999.-288с.
55. Марсер Д. IBM: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М.: Прогресс, 1991.-422с.
56. Масленченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке: Кн.З: Технология финансового менеджмента клиента. М.: Перспектива
57. Минго Дж, Секреты успеха великих компаний. 52 истории из мира бизнеса и торговли. М.: Экономика, 1989,- 540с., 1997.-221с
58. Менеджмент организации: Учебное пособие/ Под ред. З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: Инфра-М, 1997.-429с.
59. Мескон М.Х. , Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Наука, 1993.-708с.6J .Многомерный статистический анализ в экономике: Учеб. пособие для вузов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999 -598с.
60. Моисеева Н., Кравченко Е., Аверьянов И. Проектиорование функционально-структурной организации с использованием SADT-методологии//Маркетинг 1998 №3, с.47-60.
61. Моисеева Н.К. Основы теории и практики ФСА.-М.: Машиностроение, 1987.-315с.
62. Моисеева Н.К., Анискин Ю.Г. Конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -М.: Внешторгиздат, 1993.
63. Монден Я. Тоета: методы эффективного управления. -М: Содействие, 1989.-340с.
64. Опыт применения программно-целевого подхода управления предприятиями/Под ред. АХ. Аганбегяна и В.Д. Речина. Новосибирск, 1994.
65. Основы менеджмента.Учеб.пособие /Науч.ред. А.А.Радугин.-М.: Центр,1997.-432 с.
66. Павлов И.А. Бюджетная система в заводских стенах// ЭКО, 2001,2.
67. Паркинсон С.Н. Эти невероятные японцы-М.: всесоюзный общественный фонд защиты от безработицы, 1992. -208с.
68. Петров А.Н. Планирование стратегии развития предприятия / С.Петербург. ун-т экономики и финансов.-СПб.:Изд-во С.-Петербур.ун-та экономики и финансов,1991.-115с,
69. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия/С.-Петербург, ун-т экономики и финансов.-Спб.: Изд-во С.Петербург. ун-та экономики и финансов,1992-127с.
70. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления.-М., 1986-79с.
71. Планирование и прогнозирование на предприятии (материалы семинара), 1991-145с.
72. Платт J1. Стратегическое планирование//Бизнес уик, 1996, №6
73. Подгорецкий Я. Учиться управлять затратами// Бизнес Академия, 2001, №5.
74. Попов A.C. Теория и организация американского менеджмента.-М.; Изд-во МГУ, 1991.
75. Промышленность России: Статистический сборник/ Госкомстат России. М., 2000. — 462 с.
76. Разработка концепции развития фирмы с учетом прогнозирования динамики экономической конъюнктуры: Материалы научно-практической конференции, 2000г,
77. Роджерс Ф. Дж. ИБМ. Взгляд изнутри. Человек-фирма-маркетинг./При участии Р.Л. Шука; пер. с англ.-М.:Прогресс, 1990.-278с.
78. Рыбальченко И. Укрощение строптивой матрицы// Маркетинг, 1996,6.
79. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991.-224с.
80. Селянина E.H. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики: Монография/Рос. заоч. ин-т текстил. и лег. пром-ти. -М.: РЗИЛП, 1993.-156с.
81. Семенов А.Л. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях : Науч.-анал.обзор-М., Экономика, 1986.-79с.
82. Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учеб. пособие для экон. спец. вузов -М.: Финансы и статистика,1997.-304с.
83. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-271с.
84. Стерлин А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления. -М.: Наука, 1990.
85. Стратегическое планирование: Учебник/ Под ред. Э.А. Уткина.-М.: Тандем, 1998.-439с.
86. Теплова Т.В. Финансовые решения: Стратегия и тактика: Учебное пособие. -М.: Магистр, 1998.-263с.
87. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. -М.:Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.-576с.
88. Тренев H.H. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. М.: ПРИОР, 2000.-286с.
89. Ту Дж., Гонсалес Р. Принципы распознавания образов. Пер. с англ. И.Б. Гуревича.- М: Мир, 1978.
90. Туровец О.Г. Организация производства. -М.: Высшая школа, 1985,487с.
91. Уткин Э.А. Антикризисное управление-М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем4′: Издательство ЭКМОС, 1987.-400с.
92. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов.1. М.:Зерцало, 1998, -438с.
93. Уткин Э.А. Управление фирмой. М,: «Акалис», 1996.-516с.
94. Файоль А. и др. Управление это наука и искусство:Сборник/Сост. ГЛ. Подвойский.-М.: Республика, 1992-349с.
95. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента. Учебно-практическое пособие; 2-е изд.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1997.-352с.
96. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент. Учебник для вузов.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-447с.
97. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел синтез'»1,1997-304с.
98. Хованов Н.В. Математически модели риска и неопределенности .- СПб.; изд-во С-Петерб. ун-та, 1998.-201с.
99. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. -СПб.: Питер, 2000.-176с.
100. Четыркин Е.М. Финансовая математика: Учебное пособие для вузов. М.: Дело, 2000.-397с.
101. Шамхалов Д.И. Американский менеджмент. Теория и практика,-М.: Наука, 1993.-176с.
102. Шапот М. Интеллектуальный анализ данных в системах поддержки решений// Открытые системы, 1998, № 1.
103. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе. -2000.-307с.
104. Шонбергер Г. Японские методы управления производством.-М.: Экономика, 1988.-351 с.
105. Экономика предприятия: учебник для вузов по экономическим специальностям/ Под. ред. В.Н. Семенова.- 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1998-312с.
106. Юксвяров P.K., Хабакук М.Я., Лейманн Я,А. Управленческое консультирование: теория и практика. М.: Экономика, 1988,
107. Amara R„ Lipinski A.J. Business planning for an uncertain future: Scenarios & strategies. N.Y. : Pergamenpress, 1983.-228p.
108. Dess, Gregory G.t Miller, Alex. Strategic Management. N.Y.: McGraw-Hill, INC., 1993.-924p.
109. Goodstein, Leonard P., Nolan T. Applied Strategic planning: haw to develop a plan really works: A comprehensive Guide.- N.Y,: McGraw-Hill, INC., 1993.-375p.
110. Guiltinan, Joseph P., Paul, Cordon W. Marketing Management Strategies: Strategies and Programs. N.Y.: McGraw-Hill, INC., 1994. — 480p.
111. Hill, Charles W., Jones, Garrett R. Strategic management: An Integrated Approach. Boston.: B,ü. — 994p.
112. Hofer C.W. and Shendel D. Strategy Formulation: Analytical Concepts. St. Paul, MN: West Publishing Company, 1978.
113. Lorange P.L. Implementation of strategic planning. Englewood Cliffs. — N.Y,: Prentice Hall, 1982.-537p.
114. Moore, William L., Pessemier, Edgar A. Product planning and management: designing and delivering value.- N.Y.: McGraw-Hill, NC„ 1993-542p.
115. NcNamee Patrie. Management Accounting: Strategic planning and Marketing.-Oxford: Buttenrworth, Heinemann Ltd., 1988-477p.
116. Steiner C.A., Miner J.B. Management policy and Strategy. N.Y.: Macmillen publ. Co, 1977, — 1014p.
117. Thompson, Arthur A., Formbu, John, Economics of the Firm: Theory and Pract i ce. Englewood Cliffs: Prentice-Hall International, Inc., 1993-549p.
118. Wilson, Richard M. Strategic Marketing Management: Planning and control.- Oxford: Buttenrworth. Heinemann Ltd., 1995-644p,
Структура
По своей композиции магистерская работа практически не отличается от других студенческих выпускных проектов. В ее составе обязательно должны присутствовать такие элементы и разделы:
| Элементы диссертации | Содержание | |
|---|---|---|
| 1. | Титульный лист | Оформляется согласно правилам ГОСТа и содержит данные о виде и теме работы, авторе, научном руководителе, годе выполнения и месте защиты. |
| 2. | Содержание | Оглавление, включающее все подразделы. |
| 3. | Список используемых сокращений | Если в тексте есть аббревиатуры и условные обозначения, в этой части следует дать их расшифровку. |
| 4. | Введение | Формулировка целей и задач, актуальности и новизны исследования. Перечисление методов и материалов, использованных в работе. |
| 5. | Основная часть | Анализ литературы по теме диссертации, изложение собственных результатов, их интерпретация. |
| 6. | Заключение | Подведение итогов всего исследования, формулирование выводов в подтверждение положения, вынесенного на защиту. |
| 7. | Список литературы | Перечень использованных источников. |
| 8. | Приложения | Объемные таблицы и рисунки, занимающие больше половины листа. |
| 9. | Автореферат | Краткое изложение материала, приведенного в магистерской диссертации. Имеет свои особенности оформления, согласно требованиям и ГОСТа. |
Формулировка темы
Любая диссертация — это новизна и актуальность. Выполнение работы — вторично, но ее содержание имеет существенное значение для заключения, составления введения, подготовки автореферата и доклада для защиты.
Невозможно выполнить диссертационную работу, не имея знаний, опыта и результатов предварительных исследований. Но целесообразность траты нескольких лет жизни придется отстоять в жарких спорах с коллегами. Научный мир отличается особенными приоритетами, авторитарностью и динамикой спектра ценностей.
Во избежание разногласий, как основание для фиксации новизны и актуальности, правильная формулировка темы имеет наиважнейшее значение. Соотношение возрастов соискателя и научного руководителя, а их общего мнения с опытом оппонентов, рецензентов, коллег и членов научных советов, как новое мнение против устоявшихся фундаментальных положений.
Электронный научный архив урфу: стратегическое финансовое планирование в государственных учреждениях : магистерская диссертация
Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
http://hdl.handle.net/10995/76260
| Название: | Стратегическое финансовое планирование в государственных учреждениях : магистерская диссертация |
| Другие названия: | Strategic financial planning in public institutions |
| Авторы: | Карвель, В. А. Karvel, V. A. |
| Научный руководитель: | Шадурская, М. М. Shadurskaya, M. M. |
| Дата публикации: | 2022 |
| Библиографическое описание: | Карвель В. А. Стратегическое финансовое планирование в государственных учреждениях : магистерская диссертация / В. А. Карвель ; Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина, Институт «Высшая школа экономики и менеджмента», Кафедра финансов, денежного обращения и кредита. — Екатеринбург, 2022. — 71 с. — Библиогр.: с. 63-71 (64 назв.). |
| Аннотация: | Final qualifying work (master’s thesis) is devoted to the study of financial methods of cost management for the production and sale of products. The subject of the master’s thesis is the economic relations arising in the process of organization of strategic financial planning in public institutions on the example of GBUSO «Veterinary management of the city of Yekaterinburg». The main purpose of the master’s thesis is to identify problems and approaches to the organization of financial strategic planning in the budgetary institution of the veterinary Department of the city of Yekaterinburg. Выпускная квалификационная работа (магистерская диссертация) посвящена исследованию финансовых методов управления затратами на производство и реализацию продукции. Предметом магистерской диссертации выступают экономические отношения, возникающие в процессе организации стратегического финансового планирования в государственных учреждений на примере ГБУСО «Управление ветеринарии города Екатеринбурга». Основной целью магистерской диссертации является выявление проблем и подходы к организации финансового стратегического планирования в бюджетном учреждении Управление ветеринарии города Екатеринбург. |
| Ключевые слова: | MASTER’S THESIS STRATEGIC PLANNING МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ |
| URI: | http://hdl.handle.net/10995/76260 |
| Условия доступа: | Предоставлено автором на условиях простой неисключительной лицензии |
| Текст лицензии: | http://hdl.handle.net/10995/31613 |
| Располагается в коллекциях: | Магистерские диссертации |
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.
