Разработка стратегии развития предприятия диплом

Анализ финансового состояния ООО «Лазурит»

На тему: Разработка стратегии
развития предприятия на примере ООО «Лазурит»

1. Теоретические и методологические основы стратегии развития
предприятия

1.1 Понятие, виды и факторы, формирующие стратегию

1.2 Разработка стратегии фирмы

1.3 Проблемы проведения стратегических изменений

2. Анализ финансового состояния ООО «Лазурит»

2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Лазурит»

2.2 Анализ состава и структуры финансовых ресурсов

2.3 Анализ состава и структуры имущества предприятия

2.4 Анализ деловой активности предприятия

2.5 Анализ финансовой устойчивости предприятия

2.6 Анализ платежеспособности организации и ликвидности баланса

2.7 Анализ факторов внешней и внутренней среды ООО
«Лазурит»

3. Разработка стратегии развития ООО «Лазурит»

3.1 Выбор стратегии развития ООО «Лазурит»

3.2 Экономическая оценка от внедрения предложенной стратегии и их
влияние на эффективность предпринимательской деятельности

Список использованной литературы

Управленческая деятельность в современных условиях выступает
как один из важнейших факторов функционирования организации, обеспечения ее
выживаемости и устойчивого развития.

Способность и умение быстро перестраиваться, не упускать
возможности, открываемые рынком и новвоведениями, видеть перспективы развития,
— все эти качества сегодня становятся главными аргументами предприятия в
конкурентной борьбе. Ориентация на потребительский спрос, проведение
маневренной научно-технической, инновационной и рыночной политики являются
основополагающими идеями новой философии управления организацией и ее развития.

Разработка стратегии развития организации как концепция
стратегического менеджмента позволяет взглянуть на организацию как на единое
целое, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают
стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему происходит постоянное
перераспределение ролей основных участников рынка.

Выбранная тема актуальна, так как от стратегического
управления высшего руководства зависит развитие организации в условиях жесткой
конкуренции при долгосрочной перспективе.

Целью выпускной квалификационной работы является анализ и
оценка существующей системы управления и разработка мероприятий по ее
совершенствованию для реализации стратегии развития ООО «Лазурит».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:

дать понятие, рассмотреть виды и факторы, формирующие
стратегию;

рассмотреть теоретические вопросы разработки стратегии фирмы;

раскрыть проблемы проведения стратегических изменений;

дать краткую характеристику предприятия ООО
«Лазурит»;

проанализировать состав и структуру финансовых ресурсов
предприятия;

проанализировать состав и структуру имущества предприятия;

проанализировать деловую активность предприятия;

проанализировать финансовую устойчивость предприятия;

проанализировать платежеспособность организации и ликвидность
баланса;

сделать анализ факторов внешней и внутренней среды ООО
«Лазурит»;

выбрать стратегию развития ООО «Лазурит»;

дать экономическую оценку от внедрения предложенных стратегий
и определить их влияние на эффективность предпринимательской деятельности.

Объектом исследования является ООО «Лазурит»,
основным видом деятельности которого является строительство.

Предметом исследования является система управления
предприятия.

Теоретической основой написания дипломной работы являются
труды отечественных и зарубежных авторов по изучаемым вопросам и проблемам.

Методологической основой написания выпускной квалификационной
работы является использование в процессе проводимых исследований совокупности
различных методов: анализа, тестирования, исследования, экспертных,
экономико-математических оценок.

Практическая значимость проведенного анализа определяется в
формировании комплексной оценки состояния анализируемого предприятия на
определенном этапе его деятельности и в разработке стратегий развития
предприятия в перспективе.

стратегия развитие экономическая оценка

4
Анализ деловой активности предприятия

Деловая активность является комплексной и динамичной
характеристикой предпринимательской деятельности и эффективности использования
ресурсов. Уровень деловой активности отражают этапы жизнедеятельности
предприятия и показывают степень адаптации к быстрорастущим рыночным условиям,
качество управления.

Анализ деловой активности предприятия позволяет выявить
степень эффективности использования предприятием своего имущества и
собственного капитала, а также выявить резервы их повышения.

В ходе анализа деловой активности следует решить следующие
задачи:

рассмотреть и дать оценку основным показателям деловой
активности;

выявить величину влияния основных факторов, которые влияют на
изменение показателей деловой активности и расчет величины их конкретного
влияния;

разработать мероприятия и рекомендации по вовлечению в оборот
выявленных резервов.

Проанализируем динамику показателей деловой активности в
табл.2.13.

Анализ динамики показателей деловой активности ООО
«Лазурит» за 2008-2009 гг.

Данные табл.2.13 показывают, что произошло увеличение средней
стоимости активов в отчетном периоде на 8,67%. Выручка от реализации продукции
(работ, услуг) увеличилась на 14,46%; чистая прибыль уменьшилась на 4,12%.
Скорость обращения активов увеличилась на 0,819. Скорость обращения
собственного капитала уменьшилась на 1,654.

Позитивно на уровень деловой активности сыграло увеличение
оборачиваемости оборотных активов на 8,607 оборотов или на 23,81% в
относительном выражении.

Рентабельность текущих затрат уменьшилась на 0,32%; чистая
рентабельность активов снизилась на 5,015%. Рентабельность деятельности
предприятия уменьшилась на 0,45%, что оценивается отрицательно.

Итак, можно сделать вывод, что ООО «Лазурит» имеет
достаточное увеличение оборота и увеличение активов при уменьшении прибыли, а
это не позволяет говорить об увеличении уровня деловой активности.

Произведем расчет влияния объема и оборачиваемости оборотных
средств на изменение выручки от продаж в табл.2.14.

Расчеты показывают, что увеличение объема оборотных средств
создало предпосылки для уменьшения выручки от реализации продукции (работ,
услуг) на 5965 тыс. руб., однако увеличение скорости обращения оборотных
активов увеличило данное влияние на 17395 тыс. руб. Таким образом, за счет
совокупного влияния данных факторов объем реализации продукции повысился на
11430 тыс. руб.

Расчет влияния объема и оборачиваемости оборотных средств на
изменение выручки от продаж по ООО «Лазурит» за 2009 г. (на основе
приема абсолютных разниц)

Рассмотрим расчет влияния факторов на изменение
рентабельности собственного капитала в табл.2.15.

Расчеты показывают (табл.2.15), что снижение рентабельности
деятельности повлекло за собой ухудшение значения показателя рентабельности
собственного капитала на 15,98%. Рентабельность собственного капитала
уменьшилась на 9,46% под влиянием увеличения доли собственного капитала в общей
величине источников формирования имущества. Наряду с этим позитивное влияние
оказало ускорение оборачиваемости активов на рентабельность собственного
капитала на 4,94%.

Расчет влияния факторов на изменение рентабельности
собственного капитала ООО «Лазурит» за 2008 — 2009 г. г. (способом
цепной подстановки)

Таким образом, можно сделать вывод о низкой деловой
активности. Основными мероприятиями по повышению деловой активности должны
стать: ускорение повышения чистой прибыли в общем обороте деятельности;
провести мероприятия по повышению оборачиваемости активов с целью усиления
позитивного влияния повышения рентабельности деятельности предприятия.

7
Анализ факторов внешней и внутренней среды ООО «Лазурит»

Зависимость от внешней и внутренней среды является одной из
самых значительных характеристик организации, т.к. ни одна организация не может
существовать изолированно.

Внутренняя среда является источником жизненной силы, которая
заключает в себе необходимый потенциал для функционирования и выживания
организации в долгосрочной перспективе, но она может также быть источником
проблем в том случае, если не будет обеспечивать необходимые условия для
деятельности.

В свою очередь, внешняя среда является источником, питающим
организацию ресурсами, жизненно важными для поддержания внутреннего потенциала
на должном уровне.

Рассмотрим внешнюю и внутреннюю среду ООО «Лазурит».
На внешнюю среду сильное влияние оказывают факторы представленные в табл.2.23.

Анализируя конкурентов (табл.2.24), следует отметить, что
реальную конкуренцию ООО «Лазурит» составляют не все представленные
предприятия, а лишь ООО «Стройсервис».

Но ООО «Лазурит» будет являться лидером среди своих
ближайших конкурентов благодаря самым высоким показателям по практически всем
основным критериям.

Анализ внешней среды ООО «Лазурит»

Таблица 2.24. Характеристика конкурентов

По данным табл.2.24. составим многоугольник конкуренции.

Рисунок 2.2 Многоугольник конкуренции

Анализ внутренней среды представлен в табл.2.25.

Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими
сильными и слабыми сторонами обладает организация.

Анализ внутренней среды ООО «Лазурит»

Чтобы составить комплексное представление о внутренней среде
организации и о ее слабых сторон нужно выделить ряд факторов, влияющих на нее и
дать им анализ (табл.2.26).

Конкурентные преимущества ООО «Лазурит»

Анализ конкурентных преимуществ ООО «Лазурит»
показывает (табл.2.26), что главными сильными сторонами предприятия являются
имидж и репутация предприятия, конкурентоспособность, известность на рынке г.
Шарыпово, способность к лидерству, а также доступность новых сегментов
потребителей, загруженность производства. К главным слабым сторонам относятся:
использование инноваций, общее финансовое положение.

Таким образом, данное предприятие является лидером на рынке
строительства, однако работает в условиях жесткой конкуренции. Поэтому
необходимо проводить дальнейший анализ показателей, чтобы избежать
нежелательных результатов деятельности предприятия.

Применяемый для анализа среды метод SWOT — является широко
признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и
внутренней среды. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых
сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установления цепочек связей
между ними, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования
стратегии организации.

Рассмотрим матрицу SWOT на примере ООО «Лазурит». Для
составления матрицы SWOT необходимо определить сильные и слабые стороны предприятия, а
также его возможности и угрозы.

Проведем выявление сильных и слабых сторон, а так же угроз и
возможностей деятельности предприятия в настоящее время по характеристикам,
представленных экспертными листами. Для установления связей между ними
необходимо составить матрицу SWOT, после которой также имеет смысл построить
матрицу оптимальной стратегии, отражающую основное направление развития.

На основе сводной таблицы ответов экспертов было отобрано
четыре сильной стороны, набравшей наиболее высокий балл оценки. Эти факторы
являются наиболее значимыми, так как преимущественно за счет них предприятие
достигает своей цели. С помощью этих факторов предприятие зарекомендовало себя
на данном рынке (Приложение 2).

Данная информация о слабых сторонах организации поможет
выявить причину торможения их развития и в будущем поможет в выработке
стратегий для более мощного развития деятельности организации в целом
(Приложение 3).

Сильнейшей угрозой, по мнению экспертов, выступает
возможность появления новых конкурентов, а также изменение потребностей и
вкусов покупателей. На основе данной информации появляется возможность оценить
угрозы деятельности предприятия от внешней среды и в дальнейшем иметь их ввиду
при создании стратегий деятельности предприятия (Приложение 4).

Самой оптимальной возможностью для организации является добавление
сопутствующих товаров, которое поможет расширить перечень оказываемых услуг
(Приложение 5).

После выявления экспертами сильных и слабых сторон, а также
угроз и возможностей, данной организации наступает этап установления связей
между ними. Для установления этих связей составим матрицу SWOT, которая
представлена в табл.2.27.

В матрице показаны сильные и слабые стороны ООО
«Лазурит», а также возможные угрозы и возможности предприятия.

На основе созданной матрицы SWOT, определили наилучшую
стратегию для деятельности организации. Эта стратегия основана на мнениях
экспертов предприятия, поэтому, анализируя ее, можно составить представления о
внутренней среде ООО «Лазурит».

6
Анализ платежеспособности организации и ликвидности баланса

Одним из показателей, характеризующих финансовую устойчивость
предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными
денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства.

Платежеспособность является внешним проявлением финансового
состояния предприятия, его устойчивости.

Анализ ликвидности баланса проведем в табл.2.20.

Анализируемое предприятие нельзя считать абсолютно ликвидным,
т.к. существует платежный недостаток по покрытию наиболее срочных обязательств
(кредиторской задолженности) наиболее ликвидными активами, т.е. предприятие испытывает
потребность в денежных средствах и краткосрочных финансовых вложениях.

Анализ ликвидности баланса ООО «Лазурит» за
2008-2009 гг.

О повышении ликвидности баланса свидетельствует: платежный
излишек по покрытию краткосрочных пассивов быстрореализуемыми активами (за
анализируемый период увеличились); платежный излишек по покрытию долгосрочных
пассивов медленно реализуемыми активами (увеличились).

Величина постоянных пассивов за 2008 — 2009 г. г. уменьшилась
и стала меньше величины трудно реализуемых активов.

Особое внимание при оценке ликвидности организации следует
акцентировать на анализе относительных показателей ликвидности. Для оценки
платежеспособности в перспективе рассчитывают следующие показатели: коэффициент
абсолютной ликвидности; коэффициент быстрой (критической) ликвидности;
коэффициент текущей ликвидности.

Расчет коэффициентов ликвидности ООО «Лазурит» за
2007-2009 гг.

Согласно данным табл.2.21, можно с уверенностью сказать о
недостаточной ликвидности предприятия. Все коэффициенты ниже нормативных
значений.

Так, коэффициент абсолютной ликвидности, характеризующий
платежеспособность организации на дату составления баланса, возрос в отчетном
периоде на 89,1% ( (0,0421 — 0,0046) /0,0421 *100), но, так и не достигнув
оптимального значения (0,20 — 0,25).

Коэффициент критической ликвидности свидетельствует о том,
что прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного
расчета с дебиторами увеличилась в отчетном периоде на 52,2% (0,0544 — 0,026/
0,0544 *100), так и не достигнув оптимального значения (0,7 — 1). Это говорит о
том, что предприятие при данных условиях является неплатежеспособным.

Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий платежные
возможности на период, равный средней продолжительности оборота текущих
активов, также имеет низкое значение.

Так как все коэффициента ниже нормативных значений,
следовательно, предприятие является неплатежеспособным.

Для того, чтобы повысить уровни ликвидности и
платежеспособности предприятия, руководству необходимо провести ряд мероприятий
по привлечению собственных источников финансирования для снижения потребности в
заемном капитале, а также рассмотреть возможность оптимизации активов для
снижения потребности в источниках финансирования в целом.

Проведем факторный анализ коэффициента текущей ликвидности в
табл.2.22.

Коэффициент текущей ликвидности за 2009 г. снизился на 0,1334
пункта. Данное изменение произошло за счет уменьшения оборотных активов на
0,136 и увеличения краткосрочных обязательств на 0,0026.

Таким образом, по полученным данным видно, что все
коэффициенты ликвидности ниже нормативных значений, следовательно, предприятие
является неплатежеспособным.

Проведя анализ финансового состояния предприятия, можно
сделать следующие выводы. За 2008 — 2009 г. г. собственных оборотных средств у
предприятия нет. ООО «Лазурит» имеет низкую деловую активность.
Определив тип финансовой устойчивости предприятия видно, что предприятие
«Лазурит» в 2008 — 2009 г. г. находится в кризисном положении.

2
Экономическая оценка от внедрения предложенной стратегии и их влияние на
эффективность предпринимательской деятельности

В результате анализа факторов внешней и внутренней среды,
проведенного SWOT анализа необходимо разработать производственную стратегию. Данная
стратегия должна вывести предприятия из кризисного состояния.

В качестве производственной стратегии предприятию можно
рекомендовать выпуск газобетона. Для производства газобетона на ООО
«Лазурит» необходимо приобрести базовую технологическую линию с
измельчителем. При использовании предварительного помола компонентов на
измельчителе, количество цемента можно сократить примерно на 20% без потери
качества блока, при этом стоимость заполнителя вырастает несущественно.

В результате увеличения строительства спрос на газобетонные
изделия может составить приблизительно 352 куб. м в месяц, а за год 4224 куб. м
по Шарыповскому району. При этом цена за 1 куб. м будет составлять 3200,0 руб.,
что ниже, чем средняя цена по России в целом (3750 руб.).

На объем производства газобетона также оказывает влияние
объем строительства жилых зданий и других сооружений.

План производства в натуральном и стоимостном выражении
приведен в табл.3.2 и табл.3.3.

План производства продукции в натуральном выражении

Предприятие планирует выпускать 352 куб. м газобетона в
месяц, за год 4224 куб. м (табл.3.8). В течение пяти лет объем производства
меняться не будет, т.к. загрузка оборудования составляет максимальную величину.

План производства продукции в стоимостном выражении

Цена (без НДС) за 1 куб. м газобетона составит 3200,0 руб.
Выручка от реализации продукции за месяц составит 1126,4 тыс. руб., за плановый
год составит 13516,8 тыс. руб. (табл.3.3).

Для осуществления производства газобетона необходимо
приобрести новое оборудование. В капитальные затраты входят: стоимость
оборудования (исключая НДС), доставка, монтаж.

Затраты на приобретение оборудования (табл.3.4) составят
1300,0 тыс. руб. ООО «Лазурит» приобретет оборудование у
производителя ООО «АлтайСтройМаш» в Алтайском крае, г. Барнаул.
Стоимость базовой технологической линии с измельчителем составит 1250,0 тыс.
руб. Т.к. у предприятия нет свободных средств, то необходимо привлечение
кредита.

Для осуществления производства газобетона необходимо
арендовать цех площадью 6000 кв. м. Арендная плата в месяц составит 30000,0
руб., за год арендная плата составит 360,0 тыс. руб.

Рассмотрим комплектацию линии для производства газобетона в
табл.3.5.

По данным табл.3.5 видно, что стоимость оборудования
составляет 1250 тыс. руб., амортизация составила 176320 руб.

Состав основных средств

Для определения эффективности проекта по созданию
производства газобетона необходимо определить финансовый результат от
реализации данного вида продукции, который в свою очередь зависит от суммы
затрат, связанных с ее производством и реализацией.

Для производства 1 куб. м газобетона плотностью 500 кг
понадобится следующее сырье (табл.3.6).

Для производства 1 куб. м газобетона необходимы следующие
ингредиенты: песок — 292 кг, цемент — 99 кг, известь — 63 кг, ангидрита — 17
кг, алюминиевой пудры — 0,46 кг, воды — 382 л, масла — 0,15 кг.

Сырье для производства 1 куб. м газобетона

Рассмотрим потребность предприятия в сырье, идущего на
технологические нужды в табл.3.7.

Расчет потребности предприятия в основных
материалах, вспомогательных материалах, идущих на технологические нужды

Рассчитаем планово-заготовительную стоимость основных
материалов, вспомогательных материалов, идущих на технологические нужды
(табл.3.8).

Планово-заготовительная стоимость сырья, идущего на
технологические нужды составит 7710202,37 руб. (табл.3.8).

Расчет планово-заготовительной стоимости основных материалов,

вспомогательных материалов, идущих на
технологические нужды

Рассчитаем потребность в машинах, необходимых для перевозки
цемента и песка. Автотранспортные средства планируется арендовать.

Для перевозки цемента и песка необходимо 2 КамАЗа 5511,
грузоподъемностью 10 т (табл.3.9).

Ведомость потребности машин

Рассмотрим стоимость перевозок в табл.3.10.

Стоимость перевозок цемента за год составит 224640,0 руб.,
песка 318240,0 руб. Общие расходы составят 542880,0 руб. (табл.3.10).

Расход электроэнергии за смену составляет 120 кВт*ч. Текущий
тариф за 1 кВт*ч составляет 2,40 руб. Количество рабочих дней в месяце 22.
Расход электроэнергии в месяц 120 * 22 = 2640 кВт*ч, за год расход
электроэнергии составит 31680 кВт*ч. Затраты за электроэнергию
(технологическую) за год составят 31680*2,4=76032 руб. Затраты на
электроэнергию бытовую составят 20100 руб.

Затраты на вневедомственную охрану составят: подключение 2000
руб.; обслуживание 1500 руб. в месяц. За год составит 20,0 тыс. руб.

Стоимость запасных частей к оборудованию составят 3% от
стоимости оборудования, т.е.1250000*3/100 = 37,5 тыс. руб.

Конторские и представительские расходы составят в месяц 2,0
тыс. руб., за год 24,0 тыс. руб.

Следующей статьей затрат на производство и реализацию
продукции является оплата труда (табл.3.11).

За месяц расходы на заработную плату составят 124,0 тыс.
руб., начисления на заработную плату составят 32,24 тыс. руб. За год расходы на
заработную плату составят 1488,0 тыс. руб., начисления на заработную плату
составят 386,9 тыс. руб.

Анализ численности персонала и заработной платы

Для приобретения специальной одежды необходимо:

чел. *12 мес. *420 руб. =55,4 тыс. руб.

Рассмотрим какую величину составляет полная себестоимость
производимой продукции в табл.3.12.

Затраты на производство продукции

По данным табл.3.12 видно, что себестоимость продукции
(производство газобетона) составит 9178,66 тыс. руб. Наибольший удельный вес в
структуре себестоимости занимают материальные затраты (85,24%).

Расчет потребности в инвестициях

Для реализации проекта необходимы инвестиции в размере 2400
тыс. руб. Так как собственных средств у предприятия недостаточно, то необходим
кредит. Поскольку планируется привлечение кредита, то необходимо построить
график погашения кредита.

Источником финансирования является банковский кредит,
предоставляемый Сбербанком России. По условиям договора между банком и
предприятием кредит будет взят сроком на 1 год под 17% годовых в размере 2400,0
тыс. руб.

Погашение кредита будет производиться равными частями
ежемесячно, проценты также начисляются ежемесячно.

График погашения кредита, тыс. руб.

Сумма платежей по процентам за кредит за 1 год составит 221,0
тыс. руб. В течение года предприятию необходимо будет возвратить 2621,0 тыс.
руб. (табл.3.14).

Проценты за кредит будут выплачиваться из прибыли от
реализации продукции, а сумма основного долга — из чистой прибыли.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках по предлагаемой
стратегии (производственной) представим в табл.3.15.

По данным табл.3.15 видно, что в плановом году реализации
данной стратегии при выручке от реализации 13516,8 тыс. руб. и себестоимости
продукции 9178,66 тыс. руб., прибыль от реализации продукции составит 4338,14
тыс. руб. Так как предприятие выплачивает кредит, то чистая прибыль предприятия
составит тыс. руб.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

Рассмотрим влияние предлагаемой стратегии на показатели
эффективности работы предприятия (табл.3.16).

Влияние предлагаемой стратегии на
показатели эффективности работы ООО «Лазурит»

По данным табл.3.16 видно, что выручка от продаж возрастет на
13516,8 тыс. руб. Себестоимость также увеличится на 9178,66 тыс. руб. Это
связано с производством газобетона.

Также возросла численность работающих на 12 чел.
Рентабельность продукции увеличится на 4,24%. Рентабельность продаж возрастет
на 3,91%. Рентабельность деятельности предприятия также увеличится на 0,73%,
что в свою очередь, положительно повлияет на финансовое положение предприятия.

В целом можно сделать вывод, что предложенная стратегия
положительно повлияет на деятельность предприятия, а, следовательно, прибыль
увеличится, также возрастет рентабельность.

Реализация данной стратегии позволит увеличить запас
финансовой прочности ООО «Лазурит», что в свою очередь, положительно
отразится на ее финансовой устойчивости и платежеспособности.

Заключение

В заключении можно сделать вывод о том, что цели,
поставленные в процессе анализа, реализованы, т.е. разработана стратегия развития
ООО «Лазурит», основной деятельностью которого является строительство
жилых объектов.

На начальном этапе разработки стратегии определена цель
деятельности организации: расширение ассортимента выпускаемой продукции и
завоевание рынка. Следующим этапом проанализирована внутренняя и внешняя среда
предприятия с помощью SWOT — матрицы, позволяющей выявить возможные направления
развития организации, и анализа функциональных областей.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности
показал, что предприятие находится в кризисном состоянии. Об этом
свидетельствует оценка финансовой устойчивости ООО «Лазурит».
Предприятие наталкивается на сопротивление конкурентов, выражающееся главным
образом в снижении цен на производимый товар. Поэтому цены не обеспечивают
необходимой основы для прогнозирования доходов от продаж, и при планировании
политики в области сбыта, необходимо учитывать характер конкуренции и ее формы.

Тщательное ознакомление с теоретической основой менеджмента в
первой части дает возможность точно проанализировать деятельность предприятия и
разработать целевую комплексную программу внедрения оптимальной стратегии
деятельности для более эффективного дальнейшего развития предприятия.

В результате проведенного SWOT анализа была разработана
одна стратегия, за счет которой предприятие сможет повысить финансовые
результаты, улучшить благосостояние персонала и повысить социальную
ответственность с минимальными затратами. Это производственная стратегия.

В качестве мероприятия, способствующего восстановлению и
поддержке эффективности хозяйственной деятельности ООО «Лазурит»,
рекомендуется создать производство газобетона. Поэтому предприятию необходимо
идти в ногу со временем, отслеживать изменения, происходящие на рынке
строительной продукции и реально оценивать действия конкурентов, чтобы не
потерять свою долю рынка.

При производственной стратегии выручка от продаж составит
13516,8 тыс. руб., себестоимость продукции составит 9178,66 тыс. руб., прибыль
от продаж составит 4338,14 тыс. руб. Также возросла численность работающих на
12 чел. Рентабельность продукции увеличится на 4,24%. Рентабельность продаж
возрастет на 3,91%. Рентабельность деятельности предприятия также увеличится на
0,73%, что в свою очередь, положительно повлияет на финансовое положение предприятия.

Проведя оценку экономической эффективности ООО
«Лазурит», можно сделать вывод, что после внедрения данной стратегии
предприятие будет работать результативнее, что приведет к увеличению финансовых
результатов и устойчивости экономического положения.

Оценка эффективности проекта показывает, что разработанная
стратегия обеспечивает не только прирост основных показателей
финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и повышает эффективность
системы стратегического управления в целом.

Таким образом, можно сделать вывод, что возможности и
необходимость реализации стратегии предопределена объективными предпосылками, а
предлагаемая стратегия способствуют достижению цели — повышению
конкурентоспособности.

Список
использованной литературы

1.
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ
(ред. от 27.12.2009) // Собрание законодательства РФ. 1994. № 32. Ст.3301.

.
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ
(ред. от 17.07.2009) // Собрание законодательства РФ. 1996. № 5. Ст.410.

.
Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002
№127-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1995. №50. Ст.4847.

.
Абрамова М.А., Александрова Л.С. Финансы и кредит: Вопросы и ответы — М.: ИД
«Юриспруденция», 2006. — 184 с.

.А.
А. Томпсон, мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент:

концепции
и ситуации: Учебник для вузов. Пер с 9-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 412
с.

.
Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.7-е изд. / Пер. с англ. под ред.
С.Г. Божук. — СПб.: Питер, 2007. — 496 с.

.
Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. — Мн.: Выш. шк., 2006.
— 285 с.

.
Азоев Г.Л., Челенов А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Типография
«Новости», 2006 г. — 523 с.

.
Ансофар И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2005. — 201 с.

.
Баринов В.А., Харченко В.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005. — 752
с.

.
Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2007. —
486 с.

.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп.
— М.: Гардарика, 2005. — 296с.

.
Вопросы менеджмента: Сборник научных статей и тезисов/ КГТЭИ. — Красноярск,
2007. — 400с.

.
Виханский, О. С, Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И.
Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.

.
Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2006. —
312 с.

.
Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент:
Практикум. — М.: Вузовский учебник, 2008. — 187 с.

.
Глумаков В.Н. Организационное поведение: Учеб. пособие. М.: Финстатинформ,
2005. — 235 с.

.
Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: ЗАО.
Бизнес-школа «Интел-синтез», 2006. — 426 с.

.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект-Прсесс, 2005.
— 385 с.

.
Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. — Мн.: Новое
знание, 2006. — 635 с.

.
Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие М.: Издательско-консалтинговая
компания «Дека», 2007. — 304с.

.
Кантер Р. Рубежи менеджмента: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2008. — 119с.

.
Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2006. — 409с.

.
Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 236
с.

.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2008. —
279 с.

.
Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред.М. М. Максимцова и М.А. Комарова. — М.:
ЮНИТИ; Единство, 2008. — 398 с.

.
Минцберг Г., Альстранд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2008. — 582
с.

.
Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А.,
Акбердин Р.З. и др. — М.: ИНФРА — 2009. — 431 с.

.
М.Х. Мескон, М.А. Альберт и Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с анг. — М.:
«Дело», 2005. — 702 с.

.
Овчинников О.В., Самодов А.Т. Основы стратегического менеджмента: Учеб.
пособие. Архангельск: Изд. центр СМГУ, 2006. — 437 с.

.
Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. СПб.: Вильямс, 2008. — 304 с.

.
Романов А.Н. Маркетинг: Учебник. / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А.
Красильников и др.; Под ред.А.Н. Романова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. —
560 с.

.
Романов А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А.
Жариков. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. — 80с.

.
Раицкий К.А. Экономика организации (предприятий): Учебник. — 4-е изд., перераб.
и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. —
1012 с.

.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб.
и доп. — Минск: ООО «Новое знание», 2006. — 688 с.

.
Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2008. —
415 с.

.
Чернов С.Е. Менеджмент: Концепции и методы стратегического управления: Курс
лекций. Т.1. Стратегический менеджмент и организационное развитие. М.: ИНЭП,
2005. — 632 с.

.
Чернов С.Е. Менеджмент: Концепции и методы стратегического управления: Курс
лекций. Т.2. Стратегия управления персоналом и организационное поведение. М.:
ИНЭП, 2005. — 512 с.

.
Экономика предприятия: учебник для ВУЗов/ Под ред. Проф.В.Я. Горфинкеля,
проф.В.А. Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 670
с.

1
Краткая характеристика предприятия ООО «Лазурит»

ООО «Лазурит» осуществляет свою строительную
деятельность на рынке г. Шарыпово и по своей организационно-правовой форме
является обществом с ограниченной ответственностью (в дальнейшем именуемое
Обществом). Оно является юридическим лицом и строит свою деятельность на
основании Устава и действующего законодательства. Редакция Устава принята в
соответствии с Федеральным Законом № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной
ответственностью» от 08.02.98 г.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный
баланс, имеет право открывать расчетный счет и иные счета в банках России, в
том числе валютный счет. Общество вправе от своего имени совершать сделки,
приобретать права и нести ответственность, быть истцом и ответчиком в суде, в
арбитражном и третейском суде.

Целью деятельности данного предприятия является насыщение
потребительского рынка товарами и услугами, а также получение прибыли в
интересах участников. Для достижения своих целей фирма осуществляет следующие
виды деятельности:

производит строительные работы;

выполняет проектные работы;

организует деятельность по ремонту и техническому обслуживанию
транспортных средств;

предоставляет услуги по хранению грузов;

Осуществляет также и другие виды деятельности, не запрещенные
законодательством РФ. Основным видом деятельности ООО «Лазурит»
является строительство объектов жилья в г. Шарыпово, п. Дубинино, с.
Холмогорское.

Конкурентами ООО «Лазурит» являются: ООО
«Строитель», ООО «Стройсервис».

Покупателями являются: предприятия различных форм
собственности, детские дошкольные учреждения, школьные учреждения, физические
лица.

Кирпич поставляет ООО «Гарант»; цемент — Ачинский
цементный завод; железобетонные изделия — железобетонный завод г. Красноярск.

Организационная структура ООО «Лазурит»
представлена на рис.2.1.

Рис.2.1 Организационная структура управления ООО
«Лазурит»

Данная организационная структура соответствует целям и
задачам деятельности предприятия.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели ООО
«Лазурит» за 2008-2009 гг. в табл.2.1.

Анализ технико-экономических показателей ООО
«Лазурит» за 2008 — 2009 г. г.

В табл.2.1 отражены результаты хозяйственной деятельности
предприятия ООО «Лазурит». Данные табл.2.1 свидетельствуют об
увеличении объемов производства продукции (работ, услуг) в отчетном периоде.
Темп роста составил 14,46%; абсолютное увеличение данного показателя составило
11430 тыс. руб. За отчетный период эффективность использования материалов
снизилась. Так, вовлечение материальных ресурсов в процесс производства
увеличилось на 14,83%, а объем товарной продукции увеличился на 14,83%, что на
0,29% меньше, чем в 2008 г.

Также за отчетный период наблюдается снижение фондоотдачи на
1,39 тыс. руб. Для повышения фондоотдачи руководству необходимо провести анализ
своих основных средств, в результате которого выявить те, которые не участвуют
в производственном процессе.

При увеличении среднесписочной численности работающих на 3
чел. (на 11,11%) произошло увеличение производительности труда 1 работающего на
88,3 тыс. руб. или на 3,02%.

Также в отчетном периоде произошло увеличение фонда оплаты
труда на 6,30%. При увеличении численности работающих, потребление каждого
отдельно взятого работника уменьшилось на 4,32%.

Следует отметить, что на предприятии соблюдается
экономическая пропорция между темпами роста по производительности труда и
заработной платы. В данном случае заработная плата росла медленнее, чем
производительность труда, что в конечном итоге приводит к относительной
экономии издержек обращения по статьям «Расходы на оплату труда» и
«Отчисления на социальные нужды».

Рассмотрим анализ финансовых результатов деятельности ООО
«Лазурит» в табл.2.2.

Исходные данные для факторного анализа прибыли

Факторный анализ прибыли ООО «Лазурит» за 2009 год

Данные табл.2.2 и 2.3 свидетельствуют о том, что в 2009 г. по
сравнению с 2008 г. прирост выручки на 14,46% сопровождался уменьшением прибыли
до налогообложения на 4,11% или на 112 тыс. руб.

Сложившаяся ситуация свидетельствует о том, что возросшие
масштабы хозяйственной деятельности привели к финансовой отдаче, о чем говорит
уменьшение рентабельности продаж на 0,30%.

Наряду с этим произошло уменьшение прибыли от продаж на
0,71%. Данное изменение произошло под влиянием роста выручки на 14,46%, что
привело к увеличению прибыли от продаж на 263 тыс. руб.

Отрицательное влияние на прибыль от продаж было оказано
увеличением среднего уровня затрат за счет этого фактора на 0,3% прибыль от
продаж уменьшилась на 276 тыс. руб. Совокупное влияние 2-х этих факторов
составило тыс. руб.

Следовательно, можно сделать вывод, что предприятие понизило
свою рентабельность, т.к. рентабельность деятельности уменьшилась на 0,45%.

Для улучшения финансового результата руководству предприятия
следует провести ряд мероприятий: обеспечить четкий контроль за сохранностью
товарно-материальных ценностей; осуществить контроль за расходованием
материалов, воды, топлива, электроэнергии в соответствии с нормами.

Проведенный анализ дает отрицательную оценку результатам
хозяйственной деятельности предприятия, т.к. при росте объема товарной
продукции ресурсный потенциал предприятия использовался недостаточно
эффективно.

1
Выбор стратегии развития ООО «Лазурит»

В результате анализа факторов внешней и внутренней среды,
проведенного SWOT анализа необходимо разработать производственную стратегию. Данная
стратегия должна вывести предприятие из кризисного состояния.

Производственная стратегия заключается в завоевании большей
доли рынка за счет расширения перечня предлагаемых услуг и расширения
ассортимента выпускаемой продукции.

Дерево целей ООО «Лазурит» представлено на рис.3.1.

Данная стратегия соответствует состоянию и требованию
окружения, потенциалу возможностей фирмы и имеет минимальный риск провала. Для
этого необходимо на предприятии осуществить производство газобетона.

В г. Шарыпово и п. Дубинино наблюдается за последние годы
рост объемов строительства частных домов, коттеджей, многоэтажек. К тому же в
последнее время к домам, предназначенным для проживания, предъявляются жесткие
требования по теплоснабжению. Согласно исследованию Академии конъюнктуры
промышленных рынков газобетон будет пользоваться спросом на рынке. В
Шарыповском районе нет предприятий, производящих газобетон, поэтому
целесообразно открыть это производство.

Рис.3.1 Дерево целей ООО «Лазурит»

Существует целый ряд факторов стимулирующих домостроение из
газобетона. К ним относятся:

большая потребность населения в жилье, расположенном рядом с
мегаполисами, в небольших городах и поселках и в сельской местности;

ужесточение требований к тепловой защите зданий и сооружений;

малоэтажное строительство, где строительство из газобетона
признано современной и эффективной технологий возведения жилья, сегодня
является одним из самых перспективных секторов экономики;

более низкая стоимость строительства из газобетона по
сравнению со строительством из древесины и кирпича;

сокращение сроков строительства (стандартный дом площадью 100
кв. м. собирается на месте бригадой рабочих в течение нескольких дней);

высокие теплоизоляционные свойства газобетона, позволяющие
сравнивать климат в газобетонном доме с климатом в деревянном доме.

На сегодняшний день на российском рынке газобетона
наблюдается острый дефицит качественного ячеистого бетона. В то же время спрос
на газобетон растет стремительными темпами, прежде всего, со стороны рынка
жилого строительства.

В секторе жилого строительства перспективы использования
газобетона связаны в первую очередь с реализацией национального проекта
«Доступное и комфортное жилье — гражданам России», а также программы
«Свой Дом», разработанной в развитие национального проекта.

Развитие рынка газобетона для малоэтажного строительства
будет происходить за счет вытеснения кирпичных построек. Главными факторами,
говорящими не в пользу кирпича выступают: дороговизна строительства; низкая
теплоэффективность.

Особенности переменных сегментаций товара

В результате проведенных исследований данного рынка в г.
Шарыпово было выявлено, что этот рынок является свободным и достаточно
перспективным.

Однако ситуация с отсутствием жесткой конкуренции является
временной, т.к. для рынка характерно быстрое заполнение существующих
«ниш», поэтому руководством ООО «Лазурит» постоянно должна
проводиться работа, направленная на обеспечение конкурентоспособности продукции
по цене и качеству.

Можно сделать вывод, что предлагаемый товар на рынке будет
пользоваться спросом, т.к. обладает положительными качествами для совершения
покупки. Но объем производства пенобетона и пеноблоков ограничен таким
фактором, как удаленность предприятия от крупных потребителей.

ООО «Лазурит» планирует выпускать газобетон
высокого качества, что будет отвечать потребностям покупателей.

ООО «Лазурит» планирует сотрудничать как с оптовыми
фирмами-посредниками, так и на прямую, с магазинами, в результате чего будут
достигнуты большие объемы сбыта продукции и конкурентная цена.