Тема: Разработка стратегии управления персоналом организации
Раздел: Бесплатные рефераты по стратегическому менеджменту
Вуз: Финансовый университет
ВВЕДЕНИЕ
Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. При неверно отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции управления.
Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно использовать возможности сотрудников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала. Добиться оптимального взаимодействия человека и организации, а также их взаимоотношения с внешней средой позволяет стратегическое управление.
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в отечественной управленческой литературе либо отсутствовало, либо в нем речь шла мимоходом, в контексте рассмотрения других проблем управления.
В литературе по менеджменту нередко можно встретить такие термины, как «управление трудовыми ресурсами», «рабочей силой», «людскими ресурсами» и др.
Человек может рассматриваться как рабочая сила и может рассматриваться как капитал. Если человек выступает как формальный, механический исполнитель своих обязанностей, приказов и указаний начальства, и достаточно большое число таких людей составляют определенную силу, но если человек обладает развитым интеллектом, выраженной творческой индивидуальностью, предприимчивостью, новаторским склада характера — это не просто рабочая сила, это — ценный капитал. И относиться к нему надо как к высшей ценности, как к ведущему фактору достижения всех управленческих целей.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении, в этом суть стратегического управления
Для каждой организации будет присуща своя собственная стратегия управления персоналом, которая должна позволять добиваться поставленных задач максимально эффективными способами.
Актуальность темы связана с тем, что в нашей стране предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В традиционном представлении, управление персоналом выступает в виде кадровой работы, осуществляемой в первую очередь непосредственными руководителями и работниками кадровых служб.
На смену представлению о работе с персоналом как кадровой работе пришло представление об управлении персоналом как особом направлении в системе управленческой деятельности. Возникает необходимость в определении стратегических направлений, целей и задач по работе с персоналом, т.е. в формировании стратегии управления персоналом организации
Целью курсовой работы является разработка приемлемой для руководства предприятия стратегии управления персоналом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать теоретические основы формирования и разработки стратегий управления персоналом организации:
2. Провести анализ и дать оценку существующей стратегии управления персоналом в ПК «Тепландия»
3. На основании проведенного анализа разработать эффективную стратегию управления персоналом в ПК «Тепландия»
Основу методики анализа, используемой в курсовой работе, составляют методы обработки экономической информации: количественной и качественной оценки, экономической оценки, метод сравнительного анализа, метод группировок и др.
Объектом исследования настоящей работы: является стратегии управления персоналом как одна из ключевых подсистем предприятия на примере ПК «Тепландия», деятельность которого связана с производством и реализацией металлоконструкций.
Предмет исследования: пути формирования и совершенствования системы управления персоналом как неотъемлемый элемент повышения эффективности работы промышленного предприятия.
Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации могут послужить основой реального применения предложенных рекомендаций на практике и получения видимых результатов от их внедрения.
Структура работы включает в себя введение, три главы, разбитые на параграфы, заключение, список использованной литературы и источников.
Список литературы
1. Александров В.А., Дудченко В.С. Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование. / Под ред. В.В. Щербины. — М.: Независимый институт гражданского общества, 2004.
2. Анисимов О.С. Стратегии и стратегическое мышление (акмеологическая версия). — М.: Агро-Вестник, 1999.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер,1999.
4. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. — М.: Инфра-М, 2002.
5. Базарова Т.Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 1998.
6. Веснин В.Р. Стратегическое управление. — М.: Проспект, 2004.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2003. – 495с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Экономистъ, 2004.
9. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе: Социально — психологический практикум.- Л.: Лениздат,1989.- 144 с.
10. Галинская Е.В., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Модели и механизмы управления развитием персонала. М.: ИПУ РАН, 2005.
11. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. — М.: Омега-Л, 2004.
12. Герчиков В.И. Функции и структура службы управления персоналом. Учеб. пособие / Изд. 6-е, доп. и перераб. М.: ГУ ВШЭ, 2003.
13. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: Интел-Синтез, 2001.
14. Десслер Г. Управление персоналом. М.: БИНОМ, 1997.
15. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика, СПб: Питер, 1999. – 400 с.
16. Дудченко В.С. Методологические проблемы развития персонала. Управление человеческими ресурсами. — М.: ГУ ВШЭ, 2004.
17. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. — М.: Финпресс, 2001.
18. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Юнити, 2003.
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавление отзыва к работе
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.
Тема: Анализ разработки стратегии управления персоналом (на примере ОАО «КЗАЭ»)
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии управления персоналом
1.1 Условия реализации стратегии. Культура и персонал предприятия 6
1.2 Корпоративная культура — принципы, влияющие на стратегию 10
1.3 Создание соответствия между стратегией и культурой. Реальные и символические действия 12
Глава 2. Управление персоналом на ОАО «КЗАЭ», анализ кадровой стратегии
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «КЗАЭ» 17
2.2 Анализ процесса управления персоналом на ОАО «КЗАЭ» 24
2.3 Анализ стратегии управления персоналом на ОАО «КЗАЭ» 28
Глава 3. Разработка стратегии развития управления персоналом и всей организации в целом
3.1 План оптимизации процесса управления персоналом на ОАО «КЗАЭ» и пути реализации стратегии в целом 35
3.2 Стратегический план ОАО «КЗАЭ» на 2009-2011г.г 40
Список литературы 44
Данная курсовая работа посвящена сложной и, несомненно, значимой проблеме: стратегия развития управления персоналом в организации.
Как улучшить финансовые и экономические показатели, как занять устойчивые позиции на внешнем рынке, как стать конкурентоспособным предприятием и успешно развиваться в условиях российской экономики: все эти проблемы волнуют руководителей различных организаций. Грамотно выстроить, а главное и воплотить в жизнь долгосрочные планы развития могут не все лидеры.
Стратегия управления организацией является значительной проблемой в условиях рыночной экономики, вместе с этим стратегия развития управления персоналом так же важна.
Вообще стратегия базируется на уровне организации, основой которой, в свою очередь, являются люди. Под кадрами предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия, которые в широком понимании, есть главная производительная сила общества. Именно при помощи людей долгосрочные планы развития воплощаются в жизнь, чем эффективней будет процесс управления персонала, тем грамотней и эффективней будет развиваться вся организация в целом.
Цель курсовой работы состоит в изучении и анализе разработки стратегии управления персоналом на примере ОАО «КЗАЭ».
Поставленная цель требует решения следующих задач:
— рассмотреть условия реализации стратегии;
— изучить корпоративную культуру и персонал предприятия;
— рассмотреть соответствие между организационной культурой и стратегией предприятия;
— проанализировать и выявить проблемы в процессе управления персоналом на ОАО «КЗАЭ»
— предложить план оптимизации процесса управления персоналом на ОАО «КЗАЭ» и пути реализации стратегии в целом.
Объектом исследования является ОАО «КЗАЭ», предметом исследования – стратегия управления персоналом в организации.
Исследование по данной работе проводится при помощи монографического, анализа (аналитического), сравнения, синтеза и расчетного методов.
Аналитическую основу работы составляют материалы из финансового плана ОАО «КЗАЭ», справке о СЗП рабочих, специалистов, вспомогательных рабочих, руководителей, анализа расходов ФОТ, плана по труду.
Структура работы состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы (31 источник), изложена на 46 страницах, 6 таблиц, 3 рисунков и 1 приложения.
Тема: Разработка стратегии управления персоналом в организации
Эффективная деятельность любого предприятия напрямую зависит от эффективного использования человеческими ресурсами. Поэтому ключевым элементом управления организации является функция управления персоналом, которая должна быть непосредственно увязана с общей стратегической концепцией. Важнейшим условием обеспечения эффективного управления людьми, работающими в организации, является позиция высшего руководства. Невозможно рассчитывать на успех, если высшее руководство не относит проблему управления людьми и увеличения отдачи и увеличения отдачи от человеческих ресурсов к числу приоритетов в работе организации или не готово к заинтересованной и деятельной поддержке деятельности в этом направлении.
Нынешние жёсткие условия рынка предъявляют требования не только к квалификации и качествам работников, но и поведению организаций в отношении к человеческим ресурсам – чёткое трудовое законодательство, составление трудовых договоров, социальные ценности и трудовая этика. В соответствии с этим возникла необходимость превратить управление персоналом в целостную систему на основе соответствующей стратегии, именно поэтому данная тема является очень актуальной на сегодняшний день.
Стратегия управления персоналом в организации призвана связать между собой многочисленные аспекты управления персоналом, чтобы лучше стимулировать и оптимизировать их влияние на работников, особенно на их трудовые качества и квалификацию и создать тем самым единую, соответствующую конкретной целевой группе комбинацию элементов политики управления персоналом. Как только хотя бы один элемент окажется неудачным, следует ожидать неудачи и в использовании остальных инструментов. Таким образом, изолированное, несогласованное использование экономических инструментов управления персоналом может повлечь за собой нежелательные последствия.
Цель курсового проекта – разработка стратегии управления персоналом на примере конкретного предприятия.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические и методологические аспекты управления персоналом.
2. Провести анализ изучаемой проблемы на примере конкретного предприятия.
3. Разработать стратегию управления данного предприятия.
Объектом изучения является Общество с ограниченной ответственностью «Корпорация РЕМИК».
Предмет изучения – действующая в данной организации система управления персоналом.
Источниками информации служили учебная литература и материалы специализированных интернет-сайтов, посвященных управленческой тематике, документы ООО «Корпорация РЕМИК» за 2011 – 2012 годы.
