Презентация по информатизации деятельности суда %22Понятие инфорДИПЛОМ. Мотивация и стимулирование труда работников малого предпДИПЛОМ. Исследование взаимосвязи самооценки школьников и эффектиДипломная Совершенствование и анализ ценовой политики предприятиэкономическая оценка эффективности.docxАнализ хозяйственной деятельности» Рейтинговая работа 1.docx4Рогов оценка психологического климата.docxДИПЛОМ. Оценка эффективности использования кадрового потенциала Оценка эффективности проекта.docxПлан. Совершенствование системы документационного обеспечения ло
высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное автономное учреждение высшего образования «Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского»
Институт экономики и управления (структурное подразделение)афедра менеджмента
по дисциплине «Управление эффективностью деятельности предприятий»на тему: Комплексная оценка эффективности деятельности предприятия
(подпись) (фамилия и инициалы)
(подпись) (фамилия и инициалы)Оценка:
количество баллов: ECTS
Институт экономики и управления (структурное подразделение)ФГАОУ ВО «КФУ им. В. И. Вернадского»
ЗАДАНИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «Управление эффективностью деятельности предприятий»
Сулыма А. И., доцент
4. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН
список использованных источников
Вариант 27. Анализ качества продукции предприятия. 6
Аналитическая часть 11
1 Комплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе интегральных показателей эффективности 11
1.1 Расчет частных и интегральных показателей эффективности использования ресурсов 11
1.2 Анализ эффективности управления на предприятии 13
1.3 Расчет интегральных показателей эффективности деятельности предприятия 15
2 Комплексная оценка влияния использования ресурсов и затрат на выручку предприятия 16
2.1 Определение типа развития производства 16
2.2 Факторный анализ эффективности использования всех видов ресурсов по прямым показателям 18
3 Комплексная диагностика эффективности хозяйственной деятельности предприятия на основе матричной модели 29
3.1 Формирование матрицы для расчета эффективности хозяйственной деятельности 29
3.2 Факторный анализ прибыли и рентабельности продаж предприятия 31
4 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия 34
Список использованных источников 40
ВВЕДЕНИЕКомплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия – это оценка, полученная в результате одновременного изучения совокупности показателей, отражающих все или многие аспекты хозяйственных процессов, и содержащая выводы о результатах деятельности на основе выявления отличий от базы сравнения.
Она позволяет оценить динамичность и устойчивость экономического роста предприятия, эффективность использования экономического потенциала, положение и репутацию предприятия на рынке среди клиентов и конкурентов, а также его рейтинг среди других предприятий.
Цель курсовой работы заключается в проведении комплексной оценки эффективности деятельности предприятия.
– изучить особенности анализа качества продукции предприятия;
– провести комплексную оценку эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе интегральных показателей;
– провести комплексную оценку влияния использования ресурсов и затрат на выручку предприятия;
– провести комплексную диагностику эффективности хозяйственной деятельности предприятия;
– разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия.
Объект исследования – деятельность предприятия.
Предмет исследования – методы и способы проведения комплексной оценки эффективности деятельность предприятия.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные рекомендации могут быть использованы для улучшения эффективности деятельности предприятия.
Теоретическая часть Вариант 27. Анализ качества продукции предприятия.
Качество продукции — является одним из важнейших показателей эффективности деятельности компании. В нашей стране подход к системе качества продукции базируется на двух основных факторах: постоянном повышении требований потребителей к качеству предоставляемой продукции и в то же время медленных темпах переоснащения предприятий современным оборудованием. Это создает проблемы обеспечения необходимого уровня качества, которые могут быть решены только с помощью полноценного анализа качества продукции.
Качество продукции — это производительность труда, реализация функции которой ограничена внутренними условиями управления и уровнями управления предприятием, квалификацией работников, техническим уровнем средств производства, уровнем качества субъекта труда и т. д. Все эти факторы влияют на стандарты качества и развиваются в постоянном изменении. Если предприятие может выпускать приемлемые качественные продукты, пользующиеся популярностью у потребителей с меньшими затратами, то продукция, производимая этим предприятием, станет популярной у потребителей, и предприятие будет развиваться очень быстро.
Когда продукт, производимый предприятием, больше не пользуется популярностью у потребителей, предприятие обанкротится.
Планирование качества продукции обычно включает в себя совокупность основных свойств продукта, определяющих его способность удовлетворять основные потребности потребителей в соответствии с назначением данного продукта. Показатели качества позволяют оценить параметрическое, технологическое, потребительское и конструкторское качество изделий, уровень их унификации и стандартизации, а также долговечность и надежность.
Анализ качества продукции может решить несколько проблем:
– Оцените качество продукции, предлагаемой компании.
– Определите причины, по которым качество недостаточно высокое или чрезмерно низкое.
– Установить связь между объемом выпускаемой продукции и уровнем ее качества.
При проведении исследования качества продукции следует учитывать, что качество зависит от нескольких существенных факторов:
– Технологии, используемые в производстве, качество и современное оборудование.
– Опыт, квалификация и профессионализм сотрудников.
рудовая дисциплина на производстве.
Показатели качества продукции
Существует несколько категорий показателей качества продукции. Как правило, существуют общие и индивидуальные показатели.
Общие показатели позволяют охарактеризовать всю продукцию, выпускаемую предприятием, независимо от ее назначения и удельного веса.
Существуют следующие общие показатели качества продукции:
– Доля новой продукции в общей массе товаров.
– Соотношение продукции, прошедшей и не прошедшей сертификацию.
–Уровень соответствия продукции международным стандартам.
–Удельный вес продукции, имеющей самую высокую категорию качества.
– Среднее отношение себестоимости продукции к ее себестоимости при одинаковой цене первосортного товара, также называемое коэффициентом ассортимента.
– Количество продуктов с сертификацией или без нее.
– Средневзвешенная оценка продукта.
Индивидуальные показатели качества позволяют нам охарактеризовать такие свойства продукта, как:
– Полезность зависит от вида продукта, это может быть содержание белка, жира, для руды — содержание железа, для угля — зольность и т.д.
– Надежность — долговечность, устойчивость к поломке и т.д.
– Технологичность-эффективность решений, используемых проектировщиками изделий, энергоемкость, трудоемкость и т.д.
– Эстетика-привлекательность продукта, продукта или его упаковки.
В анализе также могут быть использованы косвенные показатели.
Это могут быть штрафы, полученные компанией за недостаточное качество продукции, удельный вес продукции, признанной дефектной, количество претензий со стороны клиентов, финансовые потери от некачественной продукции и т.д.
Брак — это один из наиболее значимых косвенных показателей качества. Выход дефектов приводит к тому, что стоимость продукции хорошего качества увеличивается, объем продаж уменьшается, а прибыль и рентабельность продукции снижается. В процессе анализа важно определить динамику брака (он уменьшается или увеличивается), а также удельный вес бракованной продукции и рассчитать потери от брака.
Основной задачей анализа качества продукции является определение динамики показателей, определение уровня их соответствия плану, причин изменения этих показателей, а затем оценка эффективности деятельности предприятия с позиции того уровня качества, который был достигнут и может быть достигнут.
Для оценки качества продукции используются два метода:
Определение средневзвешенной оценки качества продукции путем сравнения ее уровневых показателей для фактического производства. Это позволяет определить процент выполнения плана качества продукции. Этот метод называется больным.
Определение доли продукции, качество которой может быть охарактеризовано состоянием или сортом, в общем объеме произведенной продукции. Это позволяет узнать общий коэффициент оценки и средневзвешенную цену.
Доля каждого сорта в общем объеме сравнивается с планом для определения динамики изменения этих показателей за выбранный период.
Средний балльный коэффициент определяется следующим образом:
Путем определения отношения стоимости товара любого класса к стоимости того же товара, рассчитанной по ценам первого класса.
Оценка качества продукции основывается на стандартах качества продукции. Качество продукции имеет широкое социальное свойство. Факторы, влияющие на качество продукции, многочисленны, сложны и формируются очень долго. В процессе производства одного и того же вида продукции в разные периоды и этапы разные предприятия имеют разные стандарты качества и требования.
Предприятие должно установить правила, политику и дисциплину для управления качеством продукции. Политика, правила и дисциплина должны быть разработаны таким образом, чтобы обеспечить полное участие сотрудников в управлении качеством, гарантировать качество продукции и качество их работы, а также объединить неполный и полный рабочий день персонала в отделе управления качеством.
практическая работа 1.pdfконтрольная работа Анализ данных.docОбразовательная автономная некоммерческая организация.docxКурсовая работа.docКонтрольная работа №2.docxРАХМАН ДИПЛОМНАЯ РАБОТА.docxПисьменная работа.docxКурсовая работа.docконтрольная работа 2.docxконтролная работа 1.docx
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ «УНИВЕРСИТЕТ СИНЕРГИЯ»Факультет электронного обучения
«Организация коммерческой деятельности»на тему
«Оценка эффективности коммерческой деятельности на торговых предприятиях»
Работу выполнила студентка
КоммерцияНорина Лидия ОлеговнаМартьянова
ВведениеПовышение значимости решения проблем теоретического и практического характера в области обеспечения эффективности коммерческой деятельности торговых предприятий объясняется современным развитием экономики. Экономическая обоснованность принимаемых решений становится жизненно необходимым условием выживания и сохранения предприятия как хозяйствующего субъекта. С помощью оценки эффективности коммерческой деятельности обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их реализацией, делаются прогнозы на будущее, а также выявляются резервы увеличения эффективности производства и продвижения товаров и услуг.
Актуальность темы определяется следующими положениями:
Практическая значимость заключается в возможности практического использования разработанных рекомендаций в деятельности предприятия ООО «Открытие» в целях повышения эффективности коммерческой деятельности предприятия.
1. Теоретические основы оценки эффективности организации бизнеса на предприятиях торговли 1.1 Цели, задачи и методы оценки эффективности бизнеса на торговых предприятияхКоммерческая деятельность предприятий торговли осуществляется в соответствии с действующим законодательством и правовыми нормативными актами.
Коммерческая деятельность выполняется на всем пути продвижения продукции на рынок. Одной из первостепенных задач торговых предприятий является повышение эффективности функционирования.
Коммерческая деятельность предприятий торговли представлена в виде структуры основных ее элементов в таблице 1.1.
Структура коммерческой деятельности предприятия торговли
Для обозначения результативности коммерческой деятельности выделяется различные экономические категории, которые используются торговыми предприятиями (таблица 2)2.
Показатели эффективности коммерческой деятельности торговых организаций
относят еще валовый доход
Измерить с помощью одного показателя уровень эффективности коммерческой деятельности предприятия торговли невозможно, поскольку он складывается под воздействием многих факторов. Это обстоятельство определяет то, что для оценки эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия следует использовать систему показателей, позволяющую комплексно оценить эффективность коммерческой деятельности торгового предприятия.
Рыночную ситуацию следует рассматривать как сочетание внешних условий и обстоятельств, создающих конкретную обстановку на рынке. Необходимость изучения рыночной ситуации определяется сущностью коммерческой деятельности, ее четко выраженной ориентацией на интересы потребителя или рынка6. Поэтому оценка рыночной ситуации представляет собой важную часть общей оценки эффективности коммерческой деятельности предприятия торговли. Благоприятные обстоятельства, образовавшиеся на рынке, создают потенциальную возможность коммерческого успеха даже для торгового предприятия с ограниченным потенциалом, и, напротив, неблагоприятная обстановка на рынке может отрицательно сказаться на будущем предприятия торговли.
Без сбора достоверной информации и последующего ее анализа предприятие торговли не сможет эффективно функционировать, а, значит, и удовлетворять необходимости потребителей. Поиск информации, ее интерпретацию, оценочные и прогнозные расчеты, производимые для маркетинговых служб и руководства предприятия по их запросу, называют
Среди основных, актуальных для большинства предприятий торговли маркетинговых исследований, можно выделить следующие сферы:
Резюмируя вышесказанное, необходимо сделать вывод о том, что оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли считается неотъемлемой частью хозяйственной деятельности торгового предприятия. Полученные на основе данной оценки результаты позволяют предопределить уровень адаптации предприятия торговли к рыночным условиям, выработать стратегию и тактику дальнейшего поведения, увеличить конкурентные преимущества, тем самым упрочить конкурентные рыночные позиции. Их применение в практической деятельности позволяет хозяйствующим субъектам идентифицировать слабые и сильные стороны торговой деятельности и сосредоточить все усилия на решение более перспективных задач и достижение более значимых целей. 1.2. Методы оценки бизнеса на предприятиях торговли Рассмотрим методы оценки бизнеса на предприятиях торговли.
С целью проведения оценки эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия следует использовать систему показателей, представленную на рисунке 1. Различают частные и обобщающие показатели эффективности коммерческой деятельности предприятия торговли8.
Рисунок 1 — Система показателей экономической эффективности коммерческой деятельности предприятия торговлиПрибыль является конечным финансовым результатом коммерческой деятельности предприятий торговли и представляет разницу между выручкой от реализации продукции и себестоимостью реализованной продукции. выявления оценки производительности деятельности предприятия, функционирующего в области товарного обращения, недостаточно применение показателя прибыли, так как наличие прибыли еще не означает, что предприятие торговли обладает положительной динамикой развития. В следствии этого для установления эффективности произведенных затрат применяется условный коэффициент — уровень рентабельности (относительная прибыльность)9.
Рентабельность – это относительный показатель эффективности коммерческой деятельности предприятия торговли, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов. Следовательно, коэффициенты рентабельности показывают степень эффективности деятельности предприятия торговли. Показатели рентабельности можно подразделить на следующие основные группы:
1. Рентабельность реализации товаров:
где П– балансовая, чистый доход от реализации продукции, руб.;
Т– объем товарооборота, руб.
Экономический смысл рентабельности реализации товаров (продаж) заключается в отражении удельного веса прибыли (дохода) в каждом рубле реализации. Роста рентабельности продаж означает наиболее эффективное ведение коммерческой деятельности. В тоже время данные показатели являются ориентиром в оценке конкурентоспособности товаров и услуг предприятия торговли. Спад показателя рентабельности продаж свидетельствует, как правило, о падении спроса на товары и услуги данного торгового предприятия.
Так как рентабельность продаж в существенной степени зависит от структуры товарооборота, следует вычислять параллельно и рентабельность реализации определенных товаров по формуле:
где ИR– рентабельность отдельных видов продукции, %;
ТН– сумма торговой надбавки, руб.;
ИИО– издержкоемкость товара.
2.Коэффициент эффективности текущих расходов:
Данный показатель обозначает данную долю торговой надбавки, которая ориентирована на покрытие текущих издержек.
3. Рентабельность совокупных затрат:
где ОФ– стоимость основных фондов, руб.;
ОС- стоимость оборотных средств, руб.;
ФОТ– фонд оплаты труда, руб.
Данный показатель демонстрирует объем доходов, приходящейся на единицу стоимости общих ресурсов.
4. Рентабельность капитала:
где ССИ – среднегодовая сумма имущества, руб.;
где СССК– среднегодовая стоимость собственного капитала, руб.;
где АК– сумма акционерного капитала, руб.
Данные показатели демонстрируют прибыль, которая приходится на 1 руб. всего, собственного и акционерного капитала соответственно, также характеризует отдачу или доходность различных видов капитала.
где ПЧИСТ- чистая прибыль, руб.;
СК– собственный капитал, руб.;
ДО– долгосрочные обязательства, руб.
Применяются и иные данные рентабельности (прибыльности, доходности). Среди них необходимо отмерить высокоэффективность прибыли — показатель, позволяющий дать оценку доли чистой прибыли в валовом доходе, в таком случае эффективность использования существующих ресурсов, используемой практики, тактикии стратегии ведения бизнеса ради достижения установленной цели:
К частным показателям экономической эффективности предприятия торговли относятся показатели использования основных фондов, оборотных средств, трудовых ресурсов и показатели эффективности текущих затрат.
Для характеристики эффективности использования основных фондов применяют следующие показатели:
где ОФ- средняя стоимость основных фондов, руб.
Данный показатель отражает объем реализованных товаров на единицу стоимости основных фондов или же демонстрирует, какой выручкой располагает предприятие торговли от использования единицы стоимости основных средств. Наращивание фондоотдачи означает рост производительности использования объектов, и наоборот.
2. Фондоемкость – обратный фондоотдаче показатель:
где ОФА — средняя стоимость активной части основных фондов, руб.;ЧСС — среднесписочная численность работающих, чел.
4. Фондовооруженность демонстрирует, какое количество основных фондов, имеющих отношение к активной части, приходится на 1 работника. Повышение данного показателя формирует условия для повышения производительности труда.
5. При оценке применения основных фондов нужно принимать во внимание и эффективность загрузки площадей предприятия торговли. О степени рационального применения торговой площади можно судить по показателю товарооборота, приходящегося на единицу площади (отдельнопо совместной, торговой и площади торгового зала):
где Sобщ(торг) — величина общей, торговой или площади торгового помещения, м2.
Для характеристики эффективности использования оборотных средств используют такой показатель, как коэффициент оборачиваемости оборотных средств:
где ОС- средняя стоимость оборотных средств за период, руб.
Данный коэффициент демонстрирует быстроту оборота всех оборотных средств предприятия торговли. Рост данного коэффициента характеризуется благоприятно, если сочетается с ростом коэффициента оборачиваемости товаров, и негативно, в случае если товарооборачиваемость понижается, таким образом оборачиваемость оборотных средств ускоряется при одновременном затоваривании.
Также для оценки производительности использованияоборотных средств применяется показатель рентабельности основных средств:
Данный показатель характеризует прибыль, приходящуюся на 1 руб. стоимости оборотных средств. Чем более выше коэффициент, тем эффективнее используются оборотные средства, и наоборот.
Для характеристики эффективности использования трудовых ресурсов используют представленные ниже показатели:
1. Производительность труда или средний товарооборот, приходящийся на одного работающего:
Данный показатель отражает объем товарооборота (продаж) в единицу времени, достигнутый 1 сотрудником, единицей оборудования и т.д.
2. При оценке производительности использования трудовых ресурсов необходимо также принимать во внимание рациональность расходов на оплату труда. О степени рациональности расходов труда можно судить по показателю товарооборота, приходящегося на 1 руб. расходов на оплату труда, который вычисляется по следующей формуле:
Чем выше данный показатель, тем более эффективнее расходуются средства на оплату труда, следовательно, возрастает эффективность использования трудовых ресурсов.
3. Также для комплексной оценки эффективности использования трудовых ресурсов необходимо рассчитывать показатель, характеризующий
величину прибыли, приходящейся на одного среднесписочного работника:
Рост этого показателя свидетельствует об увеличении величины прибыли, приходящейся на одного среднесписочного работника, что в свою очередь свидетельствует о повышении производительности труда и эффективности использования трудовых ресурсов.
4. Показатель величины прибыли, приходящейся на 1 руб. расходов на
оплату труда, который рассчитывается по следующей формуле:
Рассматриваемый показатель позволяет оценить эффективность использования средств на оплату труда и сравнить этот показатель с конечным результатом деятельности торгового предприятия — с показателем прибыли. Чем выше значимость данного показателя, тем более эффективнее используются трудовые ресурсы предприятия торговли.
5. Коэффициент трудоемкости рассчитывается следующим образом:
где ТРОЗН- сумма розничного товарооборота за период, руб.
Этот показатель отражает величину трудовых ресурсов, приходящихся на единицу продаж. Чем меньше величина этот показателя, тем эффективнее используются трудовые ресурсы на предприятии торговли.
При оценке эффективности текущих затрат используют следующие показатели:
1. Уровень издержек обращения реализации товаров определяется по формуле:
ИОБР — сумма издержек обращения, руб.
Согласно данному показателю судят, с одной стороны, о величине расходов в расчете на один руб. (тыс. руб.) товарооборота, с другой – о доле торговых затрат в розничной цене, об эффективности применения материальных, трудовых и экономических ресурсов.
2. Отдача от издержек- вычисляется следующим образом:
3. Рентабельность издержек обращения вычисляется по формуле:
Данный показатель определяет величину прибыли, приходящейся на 1 руб. издержек обращения. Иными словами, он отражает количество издержек обращения, содержащихся в каждом рубле прибыли от реализации продукции.
Показатели эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия относительно внешней среды включают в себя:
1. Доля предприятия торговли на рынке определяется по формуле:
где Дi – доля предприятия на рынке, %;
Тобi — товарооборот i-того предприятия, тыс. руб.;
Тобобщ – общий объем продаж на рынке, тыс. руб.
Данный показатель демонстрирует, какую долю рынка занимает предприятие торговли за определенный период времени.
2. Соотношение темпов роста рынка и доли предприятия торговли на рынке:
где Стр — соотношение темпов роста рынка и доли предприятия торговли на рынке,
Тдр – темп роста доли рынка, занимаемой предприятием торговли, %;
Тр – темп роста продаж на рынке, %.
Если соотношение темпов роста доли рынка, занимаемым предприятием торговли, и темпов роста продаж на рынке больше 1, то это означает, что торговое предприятие активно развивается и реализует все большее количество товаров. Если же показатель равен или меньше 1, то доля предприятия торговли на рынке растет такими же темпами или отстает в темпах роста рынка.
3. Показатель удовлетворенности потребителей предприятия:Пуд = Чуд /Чобщ *100
где Пуд – показатель удовлетворенности потребителей %;
Чуд – число удовлетворенных потребителей, чел.;
Чобщ – общее число потребителей, чел.
Данный показатель показывает число удовлетворенных покупателей в общем объеме покупателей предприятия торговли.
4. Уровень удержания клиентов:Ууд.кл = Чтек /Чпрош *100где Ууд.кл – уровень удержания клиентов, %;
Чтек – число покупателей прошлого года, совершивших покупки в текущем году, чел;
Чпрош – число покупателей, совершивших покупку в прошлом году.
5. Степень расширения клиентской базы:
где Кб – расширение клиентской базы, чел.; Кботч – число клиентов за отчетный период, чел.; Кббаз– число клиентов за базовый период, чел.
6. Показатель эффективности обслуживания покупателей определяется скоростью торгового обслуживания и рассчитывается по следующей
/ ,где Чпок – число обслуженных покупателей за период, чел.;
tобс — время обслуживания покупателей, ч..
Показатели эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли позволяют качественно и количественно оценить экономическое состояние торгового предприятия лишь в том случае, когда для оценки используется система показателей, наиболее полно отражающая все аспекты деятельности торгового предприятия и включающая в свой состав показатели внутренней экономической результативности и эффективности положения во внешней среде.
-оказание услуг по приему, складским операциям и хранению нефтепродуктов.
Приказом управления федеральной антимонопольной службы по РС (Я) от №72 ОАО «Саханефтегазсбыт» включено в реестр хозяйствующих субъектов, имеющих на рынке определенного товара долю более 35 %.
Основную долю в выручке общества занимает оптовая и розничная реализация, а также услуги по приему и хранению нефтепродуктов.
Основные конкуренты ОАО «Саханефтегазсбыт» на рынке Республики Саха (Якутия):
по реализации нефтепродуктов через сеть АЗС — ОАО НК «Тумаада-нефть», ООО НК «Сибойл», ООО «Стройнефтетранс»;
по оптовой реализации нефтепродуктов – ОАО «Алмаззолотокомплект», ОАО НК «Тумаада-нефть»; ООО «Саха-Кастрол».
по оказанию приемо-складских услуг и хранению нефтепродуктов — ОАО НК «Тумаада-нефть», ГУП «ЖКХ РС (Я)», Дирекция аэропортов РС (Я), ОАО АК «Якутскэнерго».
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «Саханефтегазсбыт»
Анализ технико-экономических показателей предприятия позволяет сделать выводы об эффективности и результативности его деятельности.
Проанализируем динамику основных технико-экономических показателей ОАО «Саханефтегазсбыт» за 2007 – 2010 гг. (расчет проводится на основании бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств).
Основные технико-экономические показатели ОАО «Саханефтегазсбыт» представлены в таблице 1 (Приложение А). Базовым для расчетов является 2007 год.
По результатам деятельности получена валовая прибыль (выручка без учета налогов и покупной стоимости нефтепродуктов) в 2007 году составляла 1 6 млн. рублей, в 2008 году уже составила 2 266,1 млн.руб., что на 567,6 млн.руб. (или 33,4 %) больше аналогичного периода прошлого года, что говорит об у. В 2009
(издержки обращения) за 2007год составили 1094,6 млн.руб., в 2008 году составили 1214,4 млн. рублей, рост по сравнению с аналогичным периодом 2007 года составил 119,8 млн. , а в 2009 году 1 262,6 млн. рублей. связано с ростом цен на нефть, нефтепродукты в связи с приобретением материалов и запчастей в необходимом объеме для нормальной и бесперебойной работы предприятия, новый ввод основных средств, в связи с повышением заработной платы работников и т.д.
Наименьший размер выручки от реализации приходился на . руб. в фактических ценах). По сравнению с 2007 . руб.) снижение составило более %. В 200 году показатель увеличился на тыс. руб. по сравнению с 2007 годом, что связано с увеличением
Фондоотдача = Объем выпущенной продукции (товарной, валовой, реализованной) / общая среднегодовая стоимость основных фондов (2.2.1)
144 045 = 11,79
Фондоотдача (2010 год) = 2 246/180 097 = 13,57
Фондовооруженность = Общая среднегодовая стоимость основных фондов / среднесписочная численность работников (2.2.2)
Фондовооруженность (2010 год) = 180 097/1927 = 93,5
Наиболее высокие показатели фондовооруженности наблюдаются в 2009 и 2010 годах. Это говорит о высокой степени вооруженности рабочих мест основными фондами.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств =
= Выпуск продукции / среднегодовой размер оборотных средств (в числе оборотов) (2.2.3)
ваемости оборотных средств (2007
9 198 019 = 0,2
ваемости оборотных средств (2008
8 562 902 = 0,3
8 980 396 = 0,2
006 = 0,3
Расчет коэффициента оборачиваемости оборотных средств показывает, что в 2008 и в 2010 году было совершено большее количество оборотов, значит, предприятие работало более эффективно, чем в 2007 и 2009
Производительность труда = Объем производства и (2.2.3)
реализации продукции / численность промышленно-производственного персонала
Производительность труда (2010 год) 1927 = 3
Производительность труда в 2010 году снизилась из-за уменьшения объема высокий показатель производительности труда приходился на 2008
Рентабельность продукции = прибыль / себестоимость (2.2.4)
Рентабельность продукции (2007 499 721 = 0,110
Рентабельность продукции (2008 145 654 = 0,204
Рентабельность продукции (2009 096 847 = 0,171
Рентабельность продукции (2010 год) = 006 000 / 4 425 = 0,246
и в 2008 и 2010 с 2007 годом
Таким образом, проанализировав основные технико-экономические показатели года, можно сделать следующие выводы: наиболее эффективно предприятие функционировало в 2008 и 2010 гг., так как все показатели фондоотдачи, фондовооруженности и коэффициентпо сравнению с 2007 и 2009льность труда наблюдается в 2008 целом деятельность компании можно охарактеризовать положительно, наблюдается ежегодный рос
ка эффективности управления в ОА
Высшим органом управления ОАО является общее собрание акционеров, которое созывается ежегодно. В ОАО, также, создается счетная комиссия сроком на 1 год. Количественный и персональный состав в количестве 3-х членов, которой утверждается общим собранием акционеров. Счетная комиссия проверяет полномочия и регистрирует лиц, участвующих в общем собрании акционеров, определяет кворум общего собрания акционеров, разъясняет другие вопросы, возникающие в связи с реализацией акционерами (их представителями) права голоса.
ОАО управляется советом директоров в количестве 10 членов во главе с председателем. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью ОАО, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом к компетенции общего собрания акционеров.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества (Генеральным директором).
Генеральный директор подотчетен Совету директоров Общества и общему собранию акционеров.
К компетенции Генерального директора ОАО «Саханефтегазсбыт» относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или Совета директоров Общества.
Генеральный директор «Саханефтегазсбыт» организуют выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров «Саханефтегазсбыт».
Имеется контролирующий работу ОАО орган – ревизионная комиссия, члены которой представляют Министерство имущественных отношений Республики Саха (Якутия) в лице начальника отдела по управлению недвижимостью и договорных отношений и главного специалиста департамента имущества промышленности, транспорта и связи. Ревизионная комиссия возглавляется председателем, который является заместителем председателя государственного комитета по торговле и материально-техническим ресурсам Республики Саха (Якутия).
Проведем оценку эффективности менеджмента, учитывая общие среднегодовые затраты на управление и среднегодовую стоимость основных и оборотных фондов:
ЭУ1 = ЗУ * 100 / ФОС + ФОБ
считаем данный показатель за четыре года деятельности предприятия, чтобы проследить динамику эффективности управления.
ЭУ1 (2007) = 144 045 +
ЭУ1 (2008) = 902 = 10,9
ЭУ1 (2009) = 396 = 10,8
ЭУ1 (2010) = 1 088 491*100/ 180 097 + 9 006 = 10,8
Исходя из полученных расчетов можно сделать вывод о том, что в 2007 году эффективность управления выше, чем в 2008 и 2009 годах
Кроме того, необходимо провести оценку социальных (качественных) показателей эффективности управления, что сделать гораздо сложнее, так как нет четких данных для такой оценки.
Таким образом, эффективность управления – сложная экономическая категория, изучение которой предполагает учет различных факторов, прямо или косвенно влияющих на управленческий процесс. Эффективность менеджмента зависит от профессионализма и личных качеств руководителя, от обеспеченности предприятия ресурсами, системы коммуникаций на предприятии, организационной структуры управления, системы подбора персонала и много другого.
В общем виде эффективность менеджмента предполагает результативность управленческой деятельности (сопоставление потребленных ресурсов с полученными результатами). Но определение результатов управленческой деятельности – одна из основных проблем, которые возникают при оценке управления.
В результате исследования критериев и методов оценки эффективности управления было выяснено, что пока не существует единой системы такой оценки. Эффективность менеджмента можно анализировать, используя экономические и социальные критерии, общие и частные показатели эффективности. Важно при этом учитывать состав затрат на управление и показатели прибыли и рентабельности предприятия. Более достоверная оценка эффективности менеджмента может быть получена только совокупностью различных показателей, учитывающих влияние различных факторов и рассчитанных за несколько лет работы организации для анализа их динамики. Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о выборе методов оценки эффективности управленческой деятельности.
Были рассмотрены различные пути повышения эффективности менеджмента с учетом всех элементов деятельности предприятия. Они, направлены в основном на усовершенствование профессионализма, уровня квалификации, личных и деловых качеств самого руководителя или на изменение стратегии предприятия, ее организационной структуры, технологий производства, условий труда и отдыха, коммуникационные процессы и т.д. Предприятие также самостоятельно выбирает пути и методы повышения эффективности менеджмента, исходя из специфики своей деятельности, сложившейся организационной структуры управления, экономических и социальных результатов деятельности, финансовых ресурсов и многого другого.
В курсовой работе была проанализирована деятельность ОА«Саханефтегазсбыт» за 2007-2009Компания является крупнейшим поставщиком и продавцом на рынке нефтепродуктов Республики Саха (Якутия) и имеет крупнейшую сеть АЗС по всей республике, 25 нефтебазовых хозяйств.
Приход и расход нефтепродуктов осуществлялся по всем направлениям – завоз в навигацию, отпуск собственникам, коммерческая реализация, товарообмены, выпуск и перезакладка по первой группе, и прочие. Отпуск нефтепродуктов для государственных нужд осуществлялся в соответствии с утвержденным Правительством РС (Я) порядком завоза, отпуска, учета и отчетности по нефтепродуктам выдаваемых по установленным лимитам потребления.
Всего в ОАО списочная численность работников на 2009 год 1915 человек, из них мужчин 1001, женщин 914. По уровню образования: 379 имеют высшее образование, один кандидат экономических наук, 985 среднее-профессиональное, 554 начальное профессиональное образование. В управлении общества весь руководящий состав с высшим образованием.
В результате анализа основных технико-экономических показателей деятельности предприятия было выяснено, что 2008 год характеризуется более высокими показателями, чем 2007 и 2009ка эффективности управления в ОА была произведена с учетом экономической и социальной эффективности. Расчет количественных показателей на основе затрат предприятия на управленческую деятельность и прибыльности деятельности показал, что эффективность менеджмента в 2008 году самая высокая.
Среди преимуществ, положительно влияющих на эффективность управления можно отметить профессионализм и квалифицированность , хорошую систему подбора персонала, благодаря которой структура штата работников состоит из большого количества высококвалифицированных специалистов.
Дополнение системы мотиваций экономическими методами стимулирования требует больших финансовых затратно это себя оправдывает, поскольку сотрудники будут стремиться работать эффективнее в компании, где созданы хорошие условия труда и отдыха, где работников ценят и признают их значимость для организации.
Таким образом, эффективное управление влияет на все аспекты деятельности организации. Поэтому каждому предприятию необходимо периодически проводить оценку эффективности менеджмента, а также разрабатывать различные мероприятия по ее повышению. Это будет способствовать увеличению эффективности и результативности деятельности предприятия в целом.
Гринёв А.В. «Организация и управление на предприятии».—Х.,2004Общий менеджмент. Дайджест учебного курса.– М.: ИНФА – М, 1999. – 252 с.
Лапин Е.В. «Оценка экономического потенциала предприятия №.—Суммы,2004
Савицкая Г.В. «Экономический анализ деятельности предприятия: уч. Пособие.—К., 2004
Литвинов Ф.И. Моделирование управленческих структур предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. № 2, 2008
Шегда А. В., Литвиненко Т.Н., Нахаба М.П. «Экономика предприятия».—К., 2005.
Поляков В.А. Технология карьеры: Практическое руководство. – М.: «Наука». – 1999, – 269 с.
Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник для вузов по спец. «Менеджмент». – М.: «Аспект пресс», – 2003. – 467 с.
Роббинс С., Коултер М. Менеджмент: Пер. с англ. – 6-е изд., доп. и перраб. – М.: ИД «Вильямс», 2002.- 370 с.
Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, 3е изд, стер., — М: Академия, 2004 — 336с.
Грищенко О.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. Таганрог: издательство ТРТУ, 2000. – 112с.
Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «
Рис. 1 Орган
